Småföretagare, entreprenörer och entreprenörskap är livsnerven i den amerikanska ekonomin och genererar ofta några av de mest dynamiska idéerna på marknaden. Millenniala entreprenörer som ofta försöker bygga en sida stress i en heltidsverksamhet medan du arbetar på heltid, kan vara kreativ och fokuserad på att bygga vidare på önskan om erfarenhetsupplevelser. Detta kan göra det svårt att sticka ut, locka finansiering, bygga ett varumärke och etablera dig själv, så de som gör är värda att lägga märke till.
Ryford Estores, 33, är en tusenårig entreprenör som byggde en självvårdande uppfinning som heter Self-Cut System. Det är ett exempel på hur en start kan lyckas och trivas även i en mycket konkurrenskraftig tjänstebransch. Ryford och hans företag har genererat 8 miljoner dollar i intäkter och sålt 80 000 enheter sedan starten 2011.
Som en CPA som pratar, träffar och rådgivar entreprenörer kontinuerligt, ville jag sitta ner med Ryford och få hans syn på hur han har uppnått så mycket så tidigt i sin karriär.
Obs: Denna intervju har redigerats för längd och tydlighet.
Stein Smith: Vad fick dig att vilja starta ett eget företag, även om du redan hade en stabil karriär?
Estores: Det finns två skäl till varför jag startade Self Cut System, som du kan se används på Bästa självklippningsstrid på Connecticut Barber Expo.
karisma snickare nettovärde 2016
Den första anledningen var att jag såg ett oerhört stort värde på den outnyttjade marknaden för mansvård för män. Efter det lärde jag mig själv att klippa mitt eget hår och har inte varit tillbaka i butiken sedan, vilket hjälpte mig att spara tusentals dollar och timmar.
Den andra anledningen var att jag hade en stabil karriär som sjuksköterska, men mitt yttersta mål i livet var att uppnå ekonomisk oberoende eftersom det ger mig friheten att ha en 'autonomistil'.
Intressant, och jag har hört önskan om autonomi från andra tusenåriga företagare. Baserat på det, och baserat på din erfarenhet, finns det ett ekonomiskt mått som kan göra eller bryta ett litet företag?
Baserat på min erfarenhet är det enda sättet ett litet företag kan göra eller bryta dem att kunna veta deras antal ner till öre.
Varje företag måste vara uppmärksam på sin ekonomi och redovisning. Vilka procentandelar av deras verksamhet spenderar de på? Att kunna analysera deras antal kan hjälpa dem att fatta ett smart beslut för att överleva och växa sin verksamhet. Det är mycket viktigt att hålla koll på deras antal dagligen.
jim mclaughlin rhett james mclaughlin
Som CPA är det musik i mina öron - men entreprenörskap är mycket mer än bara redovisning och ekonomi. Ur ett affärsperspektiv, vad är en sak som blivande entreprenörer kan förbise?
Jag tror att många blivande entreprenörer försöker göra för många saker samtidigt. Om du startar ditt första företag, fokusera på det och gör det bra.
Lär dig så mycket du kan och dominera ditt utrymme. När du har behärskat ditt valda företag kan du förgrena dig till andra satsningar, men se till att du gör det från en stark grund.
Jag håller med, fokus och att kunna blockera distraktioner är nyckeln. Kommer tillbaka till vår tidigare punkt om ekonomi, vilka tekniker och strategier använde du för att hjälpa till att starta ditt företag?
Se till att göra en självbedömning av din personliga ekonomi. Om du är dålig att hantera din personliga ekonomi, hur förväntar du dig att hantera din ekonomi i ditt företag? Visst att du kan lägga ut detta till experter, men du måste fortfarande veta vad som händer med ditt företag. Under FoU-fasen av lanseringen av Self Cut System var jag tvungen att nedgradera alla mina personliga kostnader.
Jag kommer ihåg att jag tog upp ett företagslån för 15 000 dollar, om jag hade slut på kontanter. Överraskande nog slutade jag inte använda lånet. Min livstidsbesparing på 25 000 dollar för att starta SCS räckte för mig för att hjälpa till att bygga ett varumärke på 3 miljoner dollar. Hittills är jag mycket stolt över att jag växte upp mitt företag organiskt och inte nått ut till några investerare för kapital.
var är lira i överflöd ifrån
Som du borde vara har du åstadkommit enormt mycket. Med det sagt måste jag fråga - om du började om, skulle du hantera din företagsekonomi annorlunda?
Om jag började om skulle jag inte ändra någonting med mitt företags ekonomi utom under ett visst verksamhetsår. Jag hade en enorm marknadsföringsbudget där jag spenderade enorma dollar på just den här kampanjen utan att testa en specifik reklamkanal ordentligt.
Jag gick in och fick inte ens en bråkdel av vår avkastning. Lärdom: Testa innan du går in!
