Om du ber människor att beskriva vad en entreprenör är använder de ofta termen 'risktagare'. Men det är bara fest. Det beror på att de bästa entreprenörerna förstår hur man gör utbildade satsningar - som verkligen är beräknade risker. Det betyder att du ibland går för det och ibland inte, beroende på oddsen. Det finns inget slumpmässigt eller vildhårigt om det.
Med det sagt, även den bästa satsningen på papper kan vända sig mot dig. Även de största företagsledarna misslyckas då och då. Därför uppmuntrar jag dig att ändra hur du tänker på vad det innebär att misslyckas.
För att göra det, börja med att överväga ett berömt citat från Nelson Mandela, den sena ledaren och revolutionären som sa: 'Jag tappar aldrig. Jag vinner antingen eller lär mig. ' Mandela hade gjort det till sitt uppdrag att kämpa mot rasegregering i sitt hemland Sydafrika under apartheid - och blev hårt misshandlad och kastad i fängelse i 27 år för sina ansträngningar. Men trots dessa massiva motgångar visste Mandela alltid vart han skulle och vad han ville åstadkomma. Så småningom segrade han när han hjälpte ledningen ansträngningarna för att besegra apartheid samtidigt som han blev den första svarta presidenten i Sydafrika.
Det som gör Herr Mandelas citat så kraftfullt är att överväga att även när han mötte år bakom galler, eller brutaliteten i en fysisk attack, såg han det som en möjlighet att lära sig och i slutändan att hitta ett sätt att vinna.
hur lång är ukee washington
Jag tror att det finns några uppenbara lärdomar för entreprenörer att lära sig av Mandelas tänkesätt. När du driver ditt företag tar du ständigt de beräknade riskerna - som att öppna en ny marknad eller refinansiera din skuld eller till och med anställa på en ny högt betald vice president. Vid varje tur vinner vi och når våra mål eller ... vårt beslut slår tillbaka på något sätt.
Mitt råd till dig är att när du gör en utbildad satsning och det inte lönar sig av någon anledning, se inte på det som ett misslyckande: använd det som en lärande möjlighet. Det gäller särskilt för allt där insatserna ligger, som jag vill säga, ovanför vattenlinjen, där företagets långsiktiga hälsa inte är i fara. De mest framgångsrika organisationerna har lärt sig att för att trivas på lång sikt måste de använda misslyckande som en möjlighet att lära sig och ta reda på hur du kan göra bättre i framtiden. Det är vad kontinuerlig förbättring handlar om.
Det finns en berömd berättelse i linje med Johnson & Johnson, den medicinska och konsumentvarujätten som grundades ända tillbaka 1886. På senare tid fanns en avdelningspresident som såg en möjlighet att lansera en ny produktlinje - något han investerade miljontals dollar av företagets pengar i. Men tanken visade sig vara en total byst.
Som ni kan föreställa er fick presidenten snart besked om att J & J: s VD ville träffa honom. Så presidenten rapporterade pliktskyldigt till mötet med huvudet nere och visste vad mötet skulle handla om. Efter att det inledande lilla samtalet avbröt, sa presidenten till sin VD: 'Så jag antar att du vill sparka mig nu. Men VD skrattade istället. 'Jag spenderade bara miljontals dollar på att träna dig', sa han till presidenten. 'Varför skulle jag sparka dig nu?'
Hur många företagsledare tror du skulle ha samma perspektiv på en situation? Kanske är det därför J&J fortsätter att vara ett framgångsrikt företag cirka 130 år efter att det började.
Avhämtningen för dig är att när det gäller att hantera misslyckanden i ditt företag, tänk inte på det som någon form av förlust. Gör det snarare till ett lärande tillfälle. Frågan som teamet ställer är 'vad lärde vi oss?' Om du kan göra det konsekvent kommer din organisation att vinna stor tid på lång sikt.
Jim är författare till 'Stora VD är lata' . Ta din kopia på Amazon!
