En av mina kollegor här på Inc. publicerade en intressant artikel om att anställa smarta människor. han nämnde ett citat av Steve Jobs det gäller riktigt bra för teknikindustrin.
Citatet lyder så här: 'Det är inte meningsfullt att anställa smarta människor och berätta för dem vad de ska göra; vi anställer smarta människor så att de kan berätta vad vi ska göra. '
Jag undrar om den här kommentaren föregår årtusenden i tekniken.
De redan överträffar oss alla ändå och den trenden kommer att fortsätta under de närmaste decennierna. De flesta i arbetskraften idag är årtusenden, till cirka 56 miljoner arbetare. Många av dem är i 20-årsåldern. En hög andel är de senaste graderna.
Problemet med citatet, och anledningen till att det inte kommer att fungera i den moderna tidsåldern i synnerhet inom tekniksektorn, är att vi befinner oss i ett mellanstadium av teknik. Kanske för 20-30 år sedan kunde du anställa ljusa och begåvade människor som visste mer än någon i din personal. Det är tveksamt idag. Datorns operativsystem i dag är till exempel decennier gammalt. Smartphones har funnits i mer än ett decennium.
hur lång är teddy riley
I min mentorroll med studenter har jag sett många otroligt smarta och begåvade människor som inte visste för mycket om arbetsplatsen eller processen som är involverad i att slutföra projekt. De vet dock mycket om Instagram. Det gör dem inte dumma på något sätt. Jobb hade åtminstone delvis rätt om att smarta människor kommer att ta reda på vad de ska göra så småningom och de kommer att börja berätta vad du ska göra.
Där tanken faller sönder är att förstå det den smartaste personen i rummet kan vara den mest utbildade . Det är nästan givet. Millennials är mestadels i hämtningsläge.
En bättre offert kan vara:
'Det är inte meningsfullt att anställa smarta människor och berätta för dem vad de ska göra. Det är vettigare att anställa smarta människor och träna dem tillräckligt så att de börjar berätta vad du ska göra. '
Ett annat problem med att anställa smarta människor så att de kan berätta vad du ska göra är att de ofta kommer med bagage, vanligtvis från sin tidigare arbetsgivare eller bara från att vara runt arbetsvärlden. De har fördomar och böjningar, ett sätt att göra saker. De flesta av oss arbetar inte på Apple, som kanske kan hyra armaturer till höger och vänster.
Jag vill hellre utbilda en smart person i en process som en social mediestrategi, ge dem alla de verktyg de behöver för att lyckas och sedan se dem blomstra tills de överträffar dig och alla andra snarare än att anställa kunskaper som pratar om om hur saker ska göras enligt deras stora och mäktiga intelligens.
För det mesta har de fel. De känner inte din process, de känner inte ditt team, de känner inte din historia. Du kan göra saker på ett visst sätt idag eftersom det är en beprövad metod och för att det var en idé som andra smarta människor uppfann och omarbetade. En smart person kommer in i ekvationen och sprutar om dessa underbara idéer ... som fungerade någon annanstans men som inte fungerar alls i denna speciella miljö.
Ta en expert på sociala medier. Enligt vad jag har sett är de som har 'den perfekta strategin' för sociala medier vanligtvis inte så hjälpsamma. Det finns ingen perfekt strategi. Det finns en strategi som fungerar för just din marknad, med ditt team och din produkt.
kay adams god morgon fotboll bio
Alla som är riktigt intelligenta vet att du måste anpassa och anpassa dig till en miljö. Om en smart person börjar i ett team och insisterar på att bara implementera sina egna idéer, finns det en god chans att personen faktiskt inte är så smart.
De smartaste människorna i alla företag vet hur man anpassar, anpassar och förbättrar alla processer; de insisterar inte på att använda alla sina tidigare strategier.
Dessutom, även efter att någon har lärt sig att anpassa sig och du har tränat dem, är begreppet att låta smarta människor berätta vad du ska göra djupt bristfälligt.
Det är inte så MIllennials fungerar.
De arbetar som ett team och delar idéer så att de är smartaste idéer trumf alltid det smartaste person . Det finns ingen 'användning kontra dem' längre, inga smarta anställningar som ger dig kunskapen att göra en produkt bättre. Det är ett kollektiv av smarta människor som alla växer samtidigt.
Så säkert - anställ smarta människor. Träna dem, låt dem lära dig - men i slutändan är målet inte att ha ett team av smarta konsulttyper. Det är att ha ett smart företag.
