Livslånga elever och ivriga läsare kommer att uppskatta känslan av att stöta på en bok som du helt enkelt inte kan lägga ner. 'Ingen tid för åskådare' av general Martin E. Dempsey är en av de böckerna som jag läser i fyra timmar. I boken, General Martin E. Dempsey ger nio gripande ledarskapslektioner från hans 'livskänsla' med inspirerande och hjärtliga berättelser om anhängare, karaktär, nyfikenhet, lojalitet, timing, tydlighet, detaljer, skepsis och ansvarsfullt uppror. Han berättar berättelserna med en autentisk röst och i nutid som får oss att leva stunderna med honom från West Point till West Wing och inspirerar oss att agera och inte leva livet från sidan. Medan alla nio lektionerna är viktiga stannade tre kvar hos mig: karaktär, nyfikenhet och tydlighet. Här är mina tre ledarskapslektioner och takeaways:
connor franta och troye sivan tillsammans
Karaktär
I kapitel 2 berättar general Dempsey fem berättelser från sitt liv som påminner honom och informerar oss om att aldrig glömma att karaktären spelar roll. Genre Dempsey påpekar att karaktärens värde avslöjas mestadels i obekväma och obekväma stunder.
Karaktär är grundläggande i ledarskap. 2015, Fred Kiel och hans team gjorde forskning att undersöka om ledare med principer och karaktär och deras organisationer presterade bättre. Forskningen sammanfattade karaktären i fyra drag: integritet, ansvar, förlåtelse och medkänsla och involverade anställda för att betygsätta sina vd under en tvåårsperiod. Resultaten visade att '' VD: ar vars anställda gav dem höga betyg för karaktär hade en genomsnittlig avkastning på tillgångar på 9,35% under en tvåårsperiod eller fem gånger mer än de med låga karaktärsgrader vars avkastning på tillgångar i genomsnitt bara var 1,93%. '' Detta bevis visar att det att ha en moralisk kompass har en positiv inverkan på individer och team samt på affärsresultat. Som general Dempsey påpekar, 'Både ledande och följande kräver övertygelse och karaktär'
Nyfikenhet
I kapitel 3 uppmanar general Dempsey oss att vara 'passionerade nyfikna' och berättar hur hans personliga personal på två unga officerare under en fyraårsperiod kuraterade inlärningsupplevelser för generalen för att bredda sin inlärning utöver hans militära expertis. Detta inkluderade lärande om Ebola, möte med Federal Reserve-ordförande Ben Bernanke, besök på Facebooks huvudkontor och AT&T och till och med möte med Angelina Jolie i sin roll som en särskild sändebud för FN: s flyktingkommissarie. Av sin inlärningskampanj avslutar general Dempsey: 'Under fyra år byggde jag relationer med de mest inflytelserika tankeledarna över hela landet. Jag upptäckte att ju mer jag lärde mig, desto mer insåg jag hur mycket mer det verkligen var att lära mig. '
I henne forskning om varför nyfikenhet betyder något , Harvard Business School Professor Francesca Gino menar att nyfikenhet minskar beslutsfel, stärker innovation, minskar gruppkonflikter och förbättrar kommunikation och lagprestanda. I sitt TEDxDAU-samtal Josh Smith, Direktör för Tactical Advancements for the Next Generation (TANG), ett designtänkandeinitiativ för US Navy vid Johns Hopkins Applied Physics Lab, diskuterade hur passionerad nyfikenhet är en nödvändig ingrediens för innovation och kan utlösas med en enkel fråga 'Vad händer om?'
Klarhet
I kapitel 6 samlar general Dempsey flera till synes olika vinjetter från sina livserfarenheter som har något gemensamt: de är ögonblick av överraskande klarhet. Två aspekter av klarhet som är relevanta här: klarhet genom reflektion och klarhet i syftet. Enligt Christina Plante, biträdande chef för karriärcentrum vid Duke University, är det värdefullt att sträva efter klarhet genom reflektion före, under och efter en upplevelse eftersom det stärker vårt syfte och gör förbättrar vår förmåga att fatta sunda beslut. Att ställa frågor som 'vilka färdigheter kommer jag att lära mig av den här upplevelsen?' i förväg, liksom 'Vad ger mig energi i denna upplevelse?' under, och 'Hur passade den här upplevelsen med mina värderingar?' efteråt kan hjälpa oss att öka vår känsla av tydlighet. Som general Dempsey säger: 'Det är viktigt att lära sig och bredda ditt perspektiv, att utnyttja minnesvärda stunder för att komma ur dig själv.'
I sin forskning om klarhet i syftet, John Kerns, identifierar ett direkt samband mellan tydlighet i syfte och meningsfullhet. Han plottar dem i ett diagram och lyfter fram hur vi måste sträva efter att vara i den övre högra kvadranten med hög tydlighet i syfte och hög meningsfullhet, för det är där vi kan optimera vår egen potential, överträffa våra personliga intressen och identifiera oss starkt med vårt team och tror att vi har kraften och förmågan att göra skillnad i vårt jobb. Med andra ord, ju mer tydlighet vi har med syftet, desto bättre har vi personligen och kollektivt som ett team.
