Alla har en svag eller dålig chefshistoria. Vi hör om de vanliga och krångliga ledarskapsbeteenden som leder till frånkopplade anställda och omsättning. Vad är din?
hur gammal är jozy altidore
I tidigare artiklar har jag dokumenterat studie efter studie efter studie som stöder med avgörande bevis vad de flesta organisationer redan vet: Människor lämnar chefer, inte deras jobb.
Och ändå här är vi år 2019, fortfarande pratar om hur bara en tredjedel av den amerikanska arbetskraften är engagerad i sina jobb.
Vad behöver förändras? Inte en enkel fråga, men ett stort första steg är att anställa fler folkcentrerade ledare och färre autokratiska chefer.
För detta ändamål är min rekommendation att först identifiera vem du medvetet bör undvika att anställa eller främja till inflytelserika roller. Jag kommer att begränsa det till sju svaga beteenden.
1. De är inkompetenta.
Det här kan vara chefen som befordrades för tidigt eller anställdes slarvigt och innehar en position som ligger utanför hans eller hennes förmågor. Personer som rapporterar till denna person kan ha expertis chefen skall har men mycket saknar. Följaktligen har forskning funnit att ju mindre kompetenta de anställda värderar sin chef som en ledare, desto högre förvirring och ökad stress hos de anställda.
2. De är obetänksamma.
Populära Stanford University professor Bob Sutton förklarar i sin bok The Asshole Survival Guide att när svaga chefer behandlar människor som skit förstör det deras fokus och motivation. I sin tur är människor tre gånger mindre benägna att bidra på hög nivå.
hur gammal är miguel bose
3. De är hemliga.
I ett longitudinell studie av 3100 män under en tioårsperiod, fann forskare att arbetarnas risker för kärlkramp, hjärtinfarkt och till och med döden ökade tillsammans med att ha arbetat för att kontrollera chefer som hamnar eller undanhåller information. Undersökningsuttalandet, 'Min chef ger mig den information jag behöver', när den besvarades nekande, var mest förutsägbar för allvarlig kardiovaskulär risk.
4. De lyssnar inte skickligt.
Bristen på aktivt och respektfullt lyssnande och tvåvägskommunikation (sändning utan mottagning) är en tydlig brist för svaga chefer. Fokus här är att vara villig att lyssna på konstruktiv feedback - speciellt den typ du inte vill höra. Många svaga chefer vill inte lyssna på andras idéer, åsikter och konstruktiva feedback. De fungerar i ett ego-system, inte ett ekosystem. Tyvärr, om du någonsin har arbetat med den här typen av ledare kan det vara ansträngande.
5. De härskar med byråkrati.
Vill du se en svag ledare arbeta i en top-down ledningsstruktur? Titta bara på godkännandeprocessen för att få en inköpsorder för en låda med pennor. I en hierarki finns det så många nivåer av godkännande, och så många lager av ledning och steg som krävs för att fatta ett slutgiltigt beslut, anställda får sin motiverande vind slagen ur dem och slutligen lider av byråkratin. Det kommunicerar tydligt till dem, 'Vi litar inte på dig.'
6. De är osynliga.
Den osynliga chefen är den som ofta saknas i handling när han behövs mest, och det är bara svagt. För det mesta hittar du honom i viloläge på sitt kontor med dörren stängd och har 'viktiga' samtal med sina närmaste allierade - andra ledare som också är MIA. En sådan ledare undviker personlig interaktion, särskilt när saker går söderut. Han kommer att hantera via e-post och sms och undvika att kommunicera personligen av rädsla för att möta konflikter.
7. De tar kredit för en anställds arbete.
Ett medarbetarundersökning genomförd av BambooHR bad mer än 1000 amerikansk-baserade anställda att betygsätta 24 'typiska chefsbeteenden' från 'helt acceptabelt' till 'helt oacceptabelt.' De fann att det värsta beteendet en chef kan ha på arbetsplatsen är ta kredit för en anställds arbete.? Sextio-tre procent av de tillfrågade sa att hogging-kredit var oacceptabelt, eller något de anser vara värt att sluta med. Kvinnor kände sig ännu värre om att deras chefer fel tog kredit, med 71 procent av dem som kallade det det värsta beteendet.
hur gammal är mark spitz fru
