Förra veckan, IBM släppte resultaten av en studie det genomfördes om hur Amerikaners åsikter förändras till följd av Covid-19-pandemin. Det finns för många intressanta takeaways för att eventuellt kunna skriva om dem alla, men jag ville beröra en sak som sticker ut.
Amerikanerna kommer inte att vara intresserade av att gå tillbaka till jobbet. Åtminstone är de inte nödvändigtvis glada över att gå tillbaka till jobbet på ett kontor. Enligt undersökningen, 54 procent av amerikanerna vill behålla fjärrarbete som sitt primära arbetssätt och 70 procent säger att de vill att det åtminstone ska vara ett alternativ.
Jag har arbetat på distans i flera år, och jag tycker om det, men den staten är häpnadsväckande för mig. Är ditt företag redo för att detta ska vara ett långsiktigt sätt att arbeta, i motsats till en tillfällig lösning på en kortsiktig utmaning? Det är trots allt två mycket olika saker , och de kräver olika tillvägagångssätt.
Företagen fick inte mycket tid att förbereda sig för att hela arbetskraften plötsligt skulle kunna arbeta på distans, men det är inte för sent att börja tänka på vad det kan betyda att arbetet hemifrån fortsätter långt efter den nuvarande pandemin är över.
Här är tre frågor att ställa dig själv för att säkerställa att du är redo att ge ditt team den bästa arbetsmiljön.
Hur mäter vi produktiviteten?
Det första och största skiftet är hur vi tänker på arbete och hur vi mäter produktivitet. Det är ingen tvekan om att arbeta på distans är annorlunda än att arbeta på ett kontor - det är det bara. Och den skillnaden handlar inte bara om att ha ett kontor i ditt hem eller arbeta från ditt sovrum. Det finns en grundläggande skillnad i hur du ska närma dig arbete, särskilt när det gäller att mäta produktivitet.
Jag uppmuntrar generellt företag att tänka i termer av att mäta resultat istället för aktiviteter. Det är faktiskt en bra idé även om du inte leder en fjärrorganisation, men det är särskilt sant när du inte kan gå förbi ett skrivbord och faktiskt se vad någon arbetar med.
vem är justina valentine dating
Vilka system behöver vi på plats?
När du har bestämt hur 'arbete ser ut' är nästa steg att ta reda på hur man kan stödja det arbetet. I många fall innebär det att omdefiniera roller för att bättre matcha faktiskt arbete och effektivisera system för ombordstigning, utbildning och ansvarsskyldighet.
Det betyder också att dina medarbetares policyer bör ta hänsyn till att arbetssituationer på distans är mycket olika. Till exempel, hur kommer du att redogöra för arbetstiden? Förväntar du dig fortfarande att människor ska vara tillgängliga vid specifika tider? Det är viktiga saker att tänka på innan du befinner dig vid en punkt där människor agerar utifrån sina antaganden.
Vilka verktyg behöver vårt team?
Slutligen, bestäm vilka verktyg ditt team behöver vara produktivt. Under de senaste månaderna använder många människor som arbetar hemifrån sina egna enheter. Även om det fungerar i många fall är det kanske inte den bästa lösningen på lång sikt. Vad händer när en anställds bärbara dator dör? Det är något du måste ta reda på innan det blir ett problem.
Detta inkluderar också programvara och teknik som hjälper ditt team att hålla kontakten och vara engagerad. Jag har skrivit mycket om de olika kommunikations- och samarbetsverktygen som kan hjälpa avlägsna team. Du har antagligen använt några, även om du hoppades att de var en tillfällig lösning. Det är dags att bygga din stack, som bör innehålla allt från teamkommunikationsverktyg, projektledning och videokonferenser.
Allt detta kan fortfarande verka överväldigande, och ärligt talat, det är normalt. Detta är nytt för miljontals amerikaner, vilket innebär att det är okej att inte ha det helt klart än. Å andra sidan är det förmodligen värt att göra det hårda arbetet nu, eftersom de enligt ditt team kanske inte är lika glada som att komma tillbaka till kontoret.
