Det behövs vägledning nu mer än någonsin om hur man lockar superstjärnatalang och hindrar dem från att bulta. Gallup forskning visar nu att förvånande 51 procent av de anställda letar efter ett annat jobb - en rekordhög nivå.
Så kanske de långa medarbetarluncherna inte bara är för att Chipotle var fullsatt.
Ny forskning från talangattraktion och retentionstankledare, LinkedIn, avslöjar precis vad som krävs på dagens arbetsplats för att vinna The Great Talent Wars.
Borta är de dagar då det var tillräckligt att skriva stora bonuscheckar och att lösa in lönen. Dagens arbetskraft är mer krävande - och det de letar efter kan överraska dig.
Det bakomliggande temat från forskningen inriktades på vikten som ledare måste lägga på att skapa en positiv arbetsplatskultur. 70 procent av yrkesverksamma sa att de inte skulle arbeta på ett ledande företag om de tål en giftig arbetsplatskultur. 65 procent sa att de hellre skulle stå ut med lägre lön.
lisa boothe födelsedatum
Så vad sägs om den kulturen som är viktigast för att locka och behålla talang? Forskningen indikerade tre saker:
1. Det är inte bara medarbetarnas välbefinnande, det är hela välbefinnandet.
Välbefinnande definieras av anställda mer holistiskt än någonsin tidigare. Förutom ett starkt förmånspaket längtar anställda efter en miljö där de känner att de kan ta hela sig till jobbet och att arbetet blandas med hela sitt liv.
Detta återspeglas i de tre bästa faktorerna för att skapa stolthet på arbetsplatsen enligt studien. 51 procent av de tillfrågade sa att de var stolta över att arbeta på ett företag som främjar flexibilitet, 47 procent vill kunna vara sig själva på jobbet och 46 procent vill ha en positiv inverkan på samhället genom sitt arbete.
Förutom att möjliggöra dessa saker som ledare kan du också delta i andra låghängande fruktmöjligheter. Du kan till exempel helt enkelt fråga om anställdas välbefinnande, förebild för hälsosamma beteenden (som att inte arbeta för mycket timmar som chef) eller bli mer självmedveten om hur ditt beteende stressar anställda (och sedan modererar det).
2. Led med värderingar.
Det är nu klart att fler och fler av dagens arbetskraft ser sina jobb inte som en lönecheck utan som en själskontroll. De vill att arbetet ska vara en plats där kongruent med vem de är, inte bara tolerant av vem de är. Häpnadsväckande 71 procent av yrkesverksamma sa att de skulle vara villiga att ta en lönesänkning om det innebar att de kunde arbeta på en plats som hade ett uppdrag de trodde på och ett tydligt värdesystem som överensstämde med sina egna.
Så var tydlig med ditt företags värderingar. Kommunicera dessa värden ofta. När jag forskar för Hitta elden Jag turnerade mer än ett huvudkontor med VD som var angelägen om att påpeka var företagets värden bokstavligen målades på väggarna (företag, förresten, som rankades som 'Top Places to Work'). Sådan kommunikation gör det enkelt för anställda att koppla ihop sina egna personliga värden med företagets.
Och underskatta aldrig vikten av värden för individen. När allt kommer omkring är värden de små saker vi gör varje dag som exemplifierar vem vi är. Det är de små dagliga intrycken vi lämnar som ger ett enormt permanent intryck. Och vi har val varje dag att leva till stöd för eller trots våra värderingar. Främja det förra bland dina anställda.
3. Stärka tillhörighet.
Det förvånade mig att den främsta faktorn som håller anställda på ett jobb i fem år eller mer var huruvida den anställde upplevde en känsla av tillhörighet ('arbeta på en plats som de känner att de kan vara sig själva på').
Jag kanske inte skulle bli så förvånad när jag överväger neurovetenskaplig forskning. Det visar sig att det djupgående behov vi har för en känsla av tillhörighet hanteras av samma exakta neurala nätverk som används för primära överlevnadsbehov som mat och vatten. Så grundläggande är behovet av tillhörighet för en person (och anställd).
jim cantore väderkanal lön
Som nämnts i LinkedIn-studien, 'Att odla en miljö där alla anställda känner att de hör hemma är det hemliga vapnet för kvarhållande'.
Som ledare tar det en avsiktlig inställning. Skapa möjligheter för anställda att bilda sociala band. Excel för att visa tacksamhet och skapa effektiva mentorprogram. Arbeta hårt för att visa andra att de är värderade och skapa en känsla av delad historia eller hjälp anställda att identifiera sig med relevant företagshistoria. Skapa en känsla av stolthet i företaget.
Det som höll din mamma eller pappa på deras företag är inte exakt detsamma som det som lockar och behåller dagens arbetskraft. Men med noggrann planering och flit kan din arbetsplats snart kännas som en familj också.
