Under denna oöverträffade tid i historien upplever både våra yrkesliv och personliga liv turbulens. Vår hälsa, våra personliga och professionella liv och global handel är nu sammanflätade på sätt som vi aldrig hade förutsagt. Det råder ingen tvekan om att denna pandemi kommer att förändra vårt sätt att leva, arbeta och handla affärer . På grund av detta - nu, mer än någonsin - är det en tid för uppmärksamhet. Det är dags att skapa en antifragil tänkesätt.
bill murray nettovärde 2017
Ansikte svarta svanar med nåd
I Nassim Nicholas Talebs bok, Antifragil , han talar om svarta svanar, som han beskriver som 'storskaliga oförutsägbara och oregelbundna händelser med massiva konsekvenser.' Svarta svanar kan 'kapa' våra hjärnor och få oss att tro att vi nästan förutspådde dem i efterhand på grund av vårt sinnes behov av linjäritet och 'finjustering av det vanliga.' När vi ser slumpmässigheten hos en svart svan kan vi vara rädda och överreagera.
I Diane Musho Hamiltons 2015 artikel i affärsrecension från Harvard , förklarar hon att konflikt förödrar våra hjärnor och rädda händelser får amygdala att gå i kamp-eller-flyg-läge. Tyvärr kan denna fysiologiska reaktion, som är utformad för att flytta oss till handling, också göra oss ineffektiva i en kris som vi upplever idag.
Taleb tillägger att antifragilitet inte bara gör det möjligt för oss att möta den svarta svanen; Att förstå det gör oss 'mindre intellektuellt rädda för att acceptera rollen av dessa händelser som nödvändig för historia, teknik, kunskap, allt.' Om en ömtålig inställning inte gillar störningar, kaos eller stressfaktorer kan en antifragil inställning växa sig starkare genom motgång. Stress kan skapa motståndskraft. Han säger att vi kan dra nytta av, växa och till och med trivas när vi måste möta någon form av chocker, volatilitet, slumpmässighet och oordning.
Dessa är kraftfulla ord i osäkra tider. Jag tror att de kommande månaderna kommer att göra oss starkare som familjer, som en gemenskap av nationer och som medarbetare som bryr sig om att bygga ett företag tillsammans. Men det krävs ett kontroversiellt tänkande.
Visa grus och tänk annorlunda
De två viktigaste lärdomarna som jag lärde mig från internetbubblan 2000-2001 och den amerikanska finanskrisen 2009 (när jag startade Nutanix) var att fokusera på saker vi kan kontrollera (arbeta smartare: lära, tänka och automatisera) och låta resten falla på plats. Att vara på löpband och springa snabbare än någonsin med gamla vanor i en krisstid kan verka som att visa grus. Vad som är svårare att göra är att gå bort från löpbandet och tänka annorlunda.
Ur ett affärsperspektiv kan historien ge oss några lektioner. Introduktionen av Internet 1995 förändrade Microsoft på djupgående sätt - annars var de helt klart döda. Satya Nadellas ledarskap och tänkesätt att alltid lära sig och reagera på förändring flyttade företaget i framkant. Tillkomsten av HTML5 förändrade Netflix på lika djupgående sätt, och det var inte utan prövningar och prövningar att leverantören av underhållningstjänster nu är mycket framgångsrik. Mobilt Internet tvingade också Facebook att vara ett annat företag och Mark Zuckerberg har hållit mobilstrategin i framkant för att se till att den förblir relevant. Mellan Black Swan-händelserna och digitala störningar varje decennium, försvinner företag eller trivs.
Du kanske inte kan kontrollera Covid-19, men du kan styra hur du ska vara bäst organiserad och utmana dig själv att tänka annorlunda under dessa tider. Detta kan innebära att du avsätter en viss tid varje dag för att sakta ner och checka in med dig själv. Öva på att känna igen vad amygdala gör för våra reaktioner och hur du kan flytta ditt svar. Vi kan också skriva oftare (mål, bloggar) och hitta nya sätt att uttrycka våra tankar och komma till nya slutsatser. Vi kan lova oss själva att inte göra samma sak manuellt mer än tio gånger. Vi kan arbeta tillsammans och bygga kamratskap med nya delade mål.
Balansera paradoxer
Under den här tiden av mindfulness läser jag och skriver mer, eftersom jag reser mindre. Jag ler mer när jag ser mina 6-åriga tvillingar mer noggrant än någonsin tidigare. Jag sitter med mina föräldrar och pratar med dem om deras hälsa och välbefinnande mer än någonsin tidigare. Och slutligen lyssnar jag mer.
När vi navigerar genom denna pandemi måste vi vara vaksamma - paranoida, men ändå optimistiska. Att balansera den vänstra hjärnan och den högra hjärnan är svår men det är det enda sättet vi kan navigera denna kris tillsammans, och att hålla denna balans är kärnan i starkt ledarskap.
hur gammal är geoffrey zakarians fru
Där mitt sinne är fokuserat är på vad jag kan kontrollera och var vi kan hjälpa. Jag är fokuserad på våra anställda och fokuserad på våra kunder och hur vi kan hjälpa dem under den här tiden. Som jag har sagt till teamet på Nutanix, sova bra, spekulera inte för mycket, och ja, ignorera Wall Street berg-och dalbana. Riktiga pengar sitter med Main Street. Allt annat följer.
