Musikbloggar Paul Lamere nyligen analyserad Spotifys data för att hoppa över frekvenser.
Han ville lära sig mer om omständigheterna under vilka Spotify-användare hoppar över en låt och går vidare till nästa, snarare än att lyssna på låten hela vägen.
För företagsledare, som ständigt försöker hålla ett rums uppmärksamhet under möten eller presentationer, är insikterna häpnadsväckande. Till exempel bedömde Lamere hur ofta en låt hoppas över under de första fem sekunderna som den spelas. Hans upptäckt? 'Sannolikheten att en låt hoppas över under de första fem sekunderna är häpnadsväckande 24,14 procent', skriver han.
Med andra ord hoppas nästan en av fyra låtar innan den ens har fem sekunder att göra intryck.
hur lång är daphne oz
Lamere jämförde denna fem sekunders hopphastighet med hopphastigheter efter 10 sekunder, 30 sekunder och innan en låt är klar. Här är resultaten:
- Första 5 sekunderna: 24,14 procent sannolikhet att hoppa till nästa låt.
- Första tio sekunderna: 28,97 procent
- Första 30 sekunder: 35,05 procent
- Innan låten är klar: 48,6 procent
Lameres siffror är en påkallande påminnelse om hur viktigt det är att fånga din uppmärksamhets uppmärksamhet under de första ögonblicken. Särskilt, antyder statistiken, de yngre medlemmarna i din publik: 'Unga tonåringar har den högsta hopphastigheten', skriver Lamere. 'Långt över 50 procent, men när lyssnaren blir äldre sjunker hopphastigheten ganska dramatiskt för att nå överhoppningsnivån på cirka 35 procent.
Med andra ord, även uppenbarligen tålmodiga äldre lyssnare - du vet, de som kommer ihåg när du var tvungen att stå upp och vända vinylskivan - hoppa över mer än en av tre låtar.
Medan Lameres studie är ny är affärsavhämtningen något som mötesexperter har pratat i flera år. Till exempel Patrick Lencioni, författare till Död genom möte , tror det är viktigt att höra lyssnare inom de första tio minuterna:
Nyckeln till att göra möten mer engagerande - och mindre tråkiga - ligger i att identifiera och vårda den naturliga konfliktnivå som borde existera. En av de bästa platserna att lära sig att göra detta är Hollywood. Regissörer och manusförfattare lärde sig för länge sedan att filmer behöver konflikt för att hålla publikens intressen. Tittarna måste tro att det finns höga insatser på linjen, och de måste känna spänningen som karaktärerna känner. Dessutom insåg de att om de inte vårdade den konflikten - eller dramatiken - under de första tio minuterna av en film, skulle publiken tappa intresset och koppla ur. Ledare för möten måste göra detsamma genom att lägga rätt frågor - ofta de mest kontroversiella - på bordet i början av sina möten.
Att skriva en krokig melodi eller ett Hollywood-manus är en sak. Vad kan ledare göra i verkliga möten för att se till att deltagarna är engagerade och investerade i ämnet från början? En metod är att ställa frågor som ger latenta konflikter till ytan. 'När människor verkar hålla tillbaka sina åsikter måste ledaren ta fram feedback och lägga alla frågor på bordet för att diskuteras,' är vad Jeff Gibson , Berättade Lencionis kollage vid The Table Group en gång för mig.
Nyckeln: Tänk inte på konflikt som negativ. Tänk på det som den naturliga biprodukten från en intelligent grupp som diskuterar ett komplext ämne.
När det gäller presentationer är det ingen hemlighet: att koppla publiken under de första 30 sekunderna är viktigt. Om du presenterar för chefer eller investerare, vet du vad de vanligtvis letar efter: punkter och takeaways, framåt. 'Säg att du får 30 minuter att presentera. När du skapar din introduktion, låtsas att hela spelautomaten har skurits till 5 minuter, råder presentationsexpert Nancy Duarte på Harvard Business Review-bloggen. 'Detta kommer att tvinga dig att leda med all information som din publik verkligen bryr sig om - resultat på hög nivå, slutsatser, rekommendationer, en uppmaning till handling. Ange dessa punkter tydligt och kortfattat redan i början, och fortsätt sedan med stödjande data, subtiliteter och material som är perifert relevant. '
Självklart är det knappast en nyhetsblixt att haka lyssnare (eller läsare eller tittare) i början är viktigt. Men det finns en anledning till att experter som Lencioni och Duarte är i affärer: Ibland måste även begåvade chefer påminnas om grunderna i en-till-många-kommunikation. När det gäller påminnelser är Lencioni förtjust i att citera den legendariska engelska författaren och kritikern Samuel Johnson (1709-1784). Johnson sa berömt: 'Människor måste påminnas oftare än de behöver instrueras.'
Tänk på det, nästa gång någon i ditt team glömmer ett uppenbart steg. Och kom ihåg: Gör det iögonfallande och gör det snabbt nästa gång du leder ett möte eller håller ett föredrag.
