På en intensiv arbetsplats där alla 'fejkar det' tills de klarar det ', är det press att alltid ha rätt svar på en viss fråga. Jag fattar. Jag älskar också att ha rätt och ha de mest användbara råd för människor. Kanske är det en överföring från skolan? Kanske är det en förstfödda sak? Kanske är det helt enkelt att vara en hardcore folk som är glad i hjärtat?
Oavsett min anledning och oavsett din, vår strävan att svara på alla frågor kan faktiskt hålla oss tillbaka på jobbet. Du vet verkligen inte allt. Det är svårt att höra. Jag vet, och jag är ledsen, men det är sant.
hur gammal är dj envy
Du måste säga 'Jag vet inte' regelbundet, och här är varför.
Att svara på frågor under tryck eller av vana resulterar vanligtvis inte i de mest genomtänkta svaren. I värsta fall är ett säkert levererat fel svar farligt och dyrt. För det mesta är det dock bara ett kolossalt slöseri med tid. Jag älskar att inte slösa tid ännu mer än jag älskar att ha rätt svar. De flesta andra känner detsamma.
Genom att alltid ha ett svar underminerar du av misstag din trovärdighet. Detta beror på att alla andra vet att du inte vet allt, och du börjar se dum ut genom att alltid ge ett säkert svar, även när det uppenbarligen är fel. Ditt lag vill hellre att du erkänner att du inte vet något än att fejka det bara för att se kompetent ut.
'Men vad händer om jag faktiskt alltid vet svaret på alla frågor jag ställer på jobbet?', Frågar du. Om du verkligen känner att du har svaret för varje fråga som kommer upp på jobbet, skulle jag hävda att du har stannat för länge i din nuvarande roll. Om du bokstavligen har behärskat alla vinklar i jobbet är det dags att gå. Du utmanar dig inte längre. Flytta vertikalt för att få större perspektiv och synlighet, eller flytta i sidled till en annan bransch för att klara utmaningen på det sättet. Endera strategin fungerar för att bryta ut ur stagnation.
Istället för att alltid ge ett svar föreslår jag en enkel strategi: Säg 'Jag vet inte' när du inte vet. Följ sedan påståendet med, '... och jag kommer att ta reda på' eller '... jag återkommer till dig' eller '... vad tycker du?'
Det här är inte en ursäkt för att inte förbereda dig som galen för frågor du förväntar dig att få under din nästa stora presentation. Jag såg nyligen ett avsnitt av Shark Tank där tävlande avvisades av Mark Cuban. Under frågestunden efter hennes tonhöjd lämnade hon inget utrymme för eftertanke eller öppning för att ta Kubans råd. Hon kom ut som arrogant eftersom hon hade svar på allt. Han var uppenbarligen inte intresserad av att arbeta med någon som hon - och baserat på vad jag såg skulle jag inte vara det heller.
hur gammal är fgteev duddy
Alternativet är att tänka på din kunskap och förmåga att svara på frågor i tre nivåer: grundläggande, stretch och tillväxt.
Du borde absolut ha den grundläggande kunskap som behövs för att fullgöra den roll du får betala för att spela. Du bör sträcka dig och söka svar på alla frågor upp och runt kanterna av din expertis, de frågor som du kan förutse men ännu inte vet svaret på. Och du bör medvetet sätta dig i situationer som kommer att utmana ditt tänkande genom att utsätta dig för frågor som du inte kunde förvänta dig. Det här är de mest fascinerande, tillväxtfrämjande frågorna du får. De är de mest minnesvärda. De håller fast vid dig och har potential att ändra kursen för ditt viktigaste arbete.
Att söka efter de frågor som kommer att driva dig på jobbet får dig inte bara att växa som person, det kommer också att visa ditt team att du är ödmjuk och villig att lära dig, två underskattade men utmärkta egenskaper hos en ledare. Kom ihåg att att säga 'Jag vet inte' då och då inte får dig att se inkompetent ut - det kommer faktiskt att öka ditt lags förtroende att du alltid ger det verkligaste svaret du kan.
Om du gillade den här kolumnen, prenumerera på e-postvarningar i Arbetslivslabb och du kommer aldrig att sakna ett inlägg.
var är brooke gordon nu
