Tom ägde ett framgångsrikt grossistföretag för datorutrustning. Till omvärlden hade han 'gjort det'. Hans verksamhet hade en försäljning på 5 miljoner dollar per år och Tom tjänade över en miljon i vinst per år.
Men han brände snabbt ut. De 80 timmars veckor han arbetade påverkade hans hälsa, hans äktenskap och hans roll som far. Han kände sig bara fast.
Han visste att han behövde hitta en väg ut från det krossande trycket för att driva sin verksamhet dag till dag, men han ville inte gå tillbaka eftersom han fruktade att hans verksamhet skulle drabbas.
Har du någonsin känt så? Som om du är fångad av ditt företag? Antingen fortsätter du att lägga ner timmarna och fatta alla viktiga beslut, eller så går du tillbaka och verksamheten kan vackla?
Detta är ett falskt dilemma. Du behöver inte välja mellan att ha ditt liv medan ditt företag lider eller att ditt företag växer utan att offra ditt liv.
I själva verket ligger den långsiktiga lösningen i att fatta ett tydligt beslut att växa ditt företag till att vara oberoende av dig.
hur lång är Maya Moore
Låt oss bli riktiga här - de flesta företagsägare (inklusive mig själv) startade våra företag för att vi ville ha kontroll över våra egna affärsliv. Antingen var vi trötta på att arbeta för någon annan eller så hade vi en idé om att vi ville bygga ett företag runt.
Så vi sätter igång och bygger ett företag som kretsar kring oss. Visst har vi personal som arbetar för oss, men de är där för att utnyttja oss, för att genomföra våra idéer och genomföra våra beslut. Vi tror att vi ska hålla kontrollen.
Vad de flesta företagsägare inte inser är att kontrollen kommer med en rejäl prislapp, både för företaget och för företagsägaren. För verksamheten betyder det att du kommer att vara den kritiska begränsningen som begränsar tillväxt och nyckelsårbarheten som kan få företaget att misslyckas om du skadas eller helt enkelt bränns ut. För dig som företagare är priset att du måste vara där varje dag för att utöva den kontrollen. Om du inte är där lider verksamheten.
Detta är så vanligt i näringslivet att jag har ett namn för detta. Jag kallar det '' Self Employment Trap ''. Det är då företagets ägare är så viktigt för företaget att de inte har byggt ett företag, de har byggt ett egenföretagande jobb för sig själva.
Så vad är vägen ut? Att bygga ett företag, inte ett jobb. Detta kräver att varje kvartal du tar enkla steg för att minska ditt företags tillit till dig. Du ersätter dig stegvis från nyckelfunktionerna i din verksamhet med ljudsystem, starkt team och intelligenta interna kontroller. Lägg märke till att jag inte föreslår att du bara 'anställer din ersättare' för att hantera ditt företag. Detta är en förlorande strategi som bara flyttar det kritiska beroendet från dina axlar till din enskilda nyckelchefs.
Genom att systematisera kärnfunktionerna i ditt företag och ha enkla interna kontroller som hjälper ditt team att självhantera och dina chefer mer effektivt övervaka, vad du gör är att du ökar oddsen för att din personal kommer att kunna ta på sig mer och fler av nyckelrollerna i ditt företag. I stället för att vara beroende av bara en person bygger du flera personer. Och istället för att bara slänga flera personer som lösningen, ger du dem de system och kontroller (dvs struktur) som hjälper dem att lyckas och hjälper ditt företag att se till att rätt saker görs vid rätt tidpunkter.
Låt oss återvända till Tom och höra slutet på historien.
Tom tog detta råd till hjärtat. Inledningsvis började han (och senare anlitade sin ledningsgrupp) att systematisera företagets kärnfunktioner. Tom katalogiserade där hans verksamhet för närvarande var beroende av honom, och varje kvartal valde han medvetet de bästa sätten det kvartalet han stegvis kunde minska företagets beroende av honom på ett skalbart sätt.
Efter 18 månader hade han ökat sitt företag till 8 miljoner dollar per år i försäljning och minskat sin arbetstid på hälften (ner till 40 timmar i veckan.)
Efter fyra år hade han ökat sitt företag till 23 miljoner dollar per år och hade minskat sin arbetstid till under 10 timmar per vecka.
Allt detta börjar med ett enkelt beslut som du som företagets ägare måste fatta - beslutet att bygga ett företag, inte ett jobb.
Därefter måste du följa upp detta beslut genom att fråga dig själv: 'Vilka tre saker kan jag göra under de närmaste 90 dagarna som skulle göra mest för att minska företagets tillit till mig på ett kritiskt område?'
Slutligen måste du utföra de idéer du kommer med och anlita ditt team att göra detta med dig.
hur mycket är josh duhamel värd
Kvart för kvartal kommer du att minska ditt företags tillit till dig, och på så sätt inse att det verkliga målet för ett företag inte är att ha företagets ägare att hålla kontroll, utan snarare att bygga ett företag som lönsamt kan skapa värde i marknaden på ett skalbart sätt.
För att hjälpa dig att växa ditt företag och få tillbaka ditt liv lägger vi bara pricken över i en kraftfull gratis verktygslåda som innehåller 21 djupgående videoutbildningar om hur du skalar ditt företag på ett intelligent sätt. För att komma åt den här kostnadsfria verktygssatsen Klicka här . Njut av.
