Ibland är mindre verkligen mer, speciellt där man startar en framgångsrik verksamhet är oroad.
Det är lätt att anta att du mår bra när du har gott om resurser. Problem kan ignoreras för tillfället. Avfall kan förbli obemärkt. Intäktsbrist kan för närvarande täckas av kontantreserver.
Faktum är att 'mer' - mer pengar, mer tid, mer automatisering, fler anslutningar osv. - faktiskt kan göra långsiktig framgång svårare. Begränsningar kan ofta vara en välsignelse i (till synes smärtsam) förklädnad.
Inte bara i affärer.
David Bowie och 'Heroes'
Begränsningar kan också främja kreativitet och innovation och byggt fram fart genom att eliminera frestelsen att sikta igenom till synes oändliga möjligheter.
Exempel: David Bowies sång ' hjältar . '
George Murrays baspartier spelades in med en effekt som kallas en flanger, en processor som resulterar i en hårdare, mer metallisk klang.
Enligt Bowies producent, Tony Visconti:
Detta var en annan sak som var okonventionell. Även på den tiden sa människor: 'Lägg inte på några effekter på tejpen eftersom du inte kan ta bort effekten.' Det är precis vad Bowie och jag gjorde do. Vi lägger alltid effekten på bandet så att vi inte kan ta bort det. Det gjorde vi inte vilja för att ändra det.
Vi skulle börja skapa en atmosfär från minut ett som var oföränderlig.
Så om det här var ljudet? Det är allt. Vi kommer att bygga 'hjältar' utöver detta.
Bowie utnyttjade också en begränsning som vi alla står inför: tid.
Här är Visconti igen:
David [var] ganska otålig i studion. Om vi vill ha en cowbell och det finns ingen cowbell runt, börjar vi slå saker. Det är snabbare att träffa saker och hitta en 'cowbell' att simulera än att ringa upp en och vänta en timme eller två på en cowbell ... [för] idén är redan gammal.
Whitney Way Thore vikt och höjd
Så Bowie hittade en tom metallrulle, och Visconti använde en pinne för att efterlikna en cowbell.
Kort sagt, 'Heroes' byggdes, lager för lager, baserat på en serie val. Som basflangerljudet? Bygg vidare på det. Vill du ha en cowbell, men har du inte en? Hitta något annat som fungerar.
Använd det du har istället för att vänta - eller önska - på det du inte har.
Även om du en dag, när du ser tillbaka, kanske du önskar att du kunde göra några saker.
Efter att ha lyssnat på några sekunder av det färdiga stödspåret vänder Visconti sig mot kameran och skrattar. 'Jag vill blanda igen', säger han.
Det är förståeligt. Allt kan förbättras. Till och med en tidlös klassiker.
Paradox? Absolut.
Ändå är det ofta den bästa vägen framåt att omfamna en uppenbar motsägelse.
Företag och begränsningar
I en 2017-studien publicerad i Academy of Management Journal som jag har skrivit om tidigare, frågade forskare anställda att bedöma sin vilja att anamma motsägelser. De ombads sedan att betygsätta hur ofta de upplevde resursbegränsningar: begränsad tid, begränsade medel, begränsade resurser, begränsade leveranser etc.
Under tiden betygsatte deras chefer varje anställd i termer av totalprestanda, kreativitet och innovation.
Vad hände? Anställda som rankades i den nedre delen av vad forskare kallade 'paradox mindset' -skalan (vilket betyder att de ogillade motsägelser, mycket mindre omfamnade dem) kämpade med begränsningar - deras prestanda sjönk när de ansåg att resurserna var otillräckliga.
På baksidan var anställda som tyckte att det var utmanande och till och med roligt att övervinna begränsningar som var bättre, särskilt när kreativitet och problemlösning krävdes.
Och här är kickern: Förekomsten av begränsningar orsakade ofta de anställdas prestationer förbättra .
Japp: Begränsningar gjorde dem bättre, inte värre.
Detsamma gäller ofta för nystartade företag. Nästan alla framgångsrika grundare jag har pratat med är tacksamma för de magra dagarna, de bootstrapped, scrappy, tacksamma-för-allt-som-kom-deras-väg-dagar.
De hade inte pengar att kasta på problem. De hade inte tid att vänta på den 'perfekta' lösningen. De njöt inte av lyxen att dröja kvar vid varje beslut. Istället var de tvungna att vara kreativa. De var tvungna att innovera. De var tvungna att göra val och gå vidare.
När man ser tillbaka, säger de alla att dessa begränsningar skapade grunden för senare framgång.
Omfattning av begränsningar - som begränsade resurser, motsatta krav eller till synes motsägelser - kan hjälpa dig att titta på gamla problem på helt nya sätt.
Och hitta lösningar som bara väntar på att bli upptäckta.
