Många blivande entreprenörer är avundsjuka på uppfinnare och tror att nya uppfinningar är nyckeln till nya satsningar. Enligt min erfarenhet av rådgivning av nystartade företag har jag funnit att uppfinningen vanligtvis är den lätta delen och att den svåra delen gör uppfinningen till ett företag.
Det krävs en speciell typ av person för att göra en idé till ett företag, med styrkor som ofta är motsatta av en uppfinnares.
Enligt min åsikt är det därför '' två huvuden är bättre än ett '' när det gäller att starta ett företag - ett med passion och skicklighet att skapa en innovativ lösning, och det andra med ett affärssyndigt, kundfokus och förmågan att bygga och leda en team.
Om du tror att du är en av de sällsynta få som kan bära båda hattarna, kontrollera din passform mot följande krav:
1. Uthållighet i affärer trumlar lösningar
Till och med de företag du kanske tänker på som framgångar över natten, inklusive Facebook och Google, tog sex år eller mer att komma dit.
För många uppfinnare som jag vet spenderar sina sex år eller mer på att göra produkten perfekt och ger upp i desperation om verksamheten inte tar fart över natten.
2. Förvänta dig inte att världen kommer att hitta dig på grund av din uppfinning
Bra affärsmän är pragmatister. De inser hur svårt det är att ens få någons uppmärksamhet i Internetvärlden idag, med över 100 000 nya företag som startar varje dag över hela världen.
De prioriterar kommunikation, marknadsföring och en innovativ affärsmodell.
hur lång är denis leary
3. Att bygga ett företag är ett lagarbete
Du kanske kan uppfinna en produkt ensam, men ett företag kräver partnerskap, flera discipliner och lojala kunder. Ingenting om ett företag är raketvetenskap.
Det kräver relationer, försök och fel och ständig förändring för att hålla jämna steg med ekonomiska utmaningar, kulturutveckling och nya konkurrenter.
4. Du behöver en tuff hud och motståndskraft för att överleva och blomstra
Uppfinnare och kreativa människor har ofta stora egon och hatar att misslyckas eller kritiseras. På affärssidan kan du inte lära dig och svänga utan feedback, både positiv och negativ, från kunder och intressenter.
De bästa företagarna bär sina misslyckanden som märken med mod.
5. Att sälja dig själv är viktigare än att sälja din lösning
Företag drivs av ditt team, investerare, partners och framförallt kunder. De måste alla se dig som en betrodd medarbetare som delar samma värden, mer än en expert som kan drömma upp lösningar.
Som ett nytt företag är du varumärket innan du har en produkt.
6. Repeterbara processer eller krävs för att skala ett företag
Oavsett hur innovativ din uppfinning är, kommer den inte att upprätthålla ett företag om den inte kan byggas och säljas i volym av vanliga människor i flera miljöer.
hur lång är ukee washington
Uppfinnare uppskattar inte alltid dokumenterade processer, kvalitetskontroller och mätvärden. Verksamheten måste utvecklas när den skalas.
7. Förmåga att ta ansvar för faktorer utanför din kontroll
Det är lätt att skylla på produktbackar eller ekonomi, brist på investerare, teammisslyckanden eller kundapati, men skulden fixar inget.
Bra affärsmän lär sig av varje bakslag och finner styrka och tillfredsställelse genom att övervinna eller undvika utmaningar som de inte skapade.
8. Njut av resan och destinationen
Om din vision som uppfinnare är den härliga produkten, eller guldet i slutet av regnbågen, kan det vara kortlivat eller länge.
Att bygga ett företag är en långsiktig process för att 'skapa mening', hjälpa människor en efter en och övervinna hinder som du aldrig drömde om när du började.
Det råder ingen tvekan om att en uppfinning är en bra start i affärer, men det är bara början. Om du definierar framgångsframgång som en stor valkrets med hjälp av lösningen, eller stor ekonomisk avkastning, kräver det ett hållbart företag.
Se till att du har alla rätt attribut i ditt nya företag. Det betyder vanligtvis att du omger dig med rätt personer, snarare än att försöka stoppa allt i ett huvud.
