Precis när du tror att du har räknat ut hur du lyckas hantera dina anställda förändras allt. Faktum är att ledare står inför de snabbaste förändringarna i arbetskraften - från demografi till förväntningar, från preferenser till beteenden - i historien.
Så om du vill locka, engagera och behålla de bästa människorna måste du förstå medarbetarnas trender - och göra förändringar för att svara på dessa krafter.
Börja här:
hur lång är christian yelich
1. Inte en storlek som passar alla
Generation, kultur, kön, ras, geografi - oavsett hur du definierar det, är mångfalden i arbetskraften vanligare än någonsin. Till exempel i många organisationer, upp till fem generationer arbetar för närvarande tillsammans .
Vad ska man göra : Gissa vad? Ju mer olika anställda är, desto mer varierade har deras behov. Därför måste du noggrant förstå anställdas preferenser och sedan bygga fördelar och andra HR-program som passar alla storlekar och stilar.
2. Ökningen av fjärrkontrollen
Om du undrar var dina kollegor är just nu, här är svaret: att arbeta på distans. Faktiskt, fjärrarbete ökade med 44 procent under de senaste fem åren . Och 80 procent av amerikanska anställda säger att de avvisar ett jobb som inte erbjuder flexibla arbetsarrangemang.
Vad ska man göra: Visa avlägsna arbetare som du bryr dig genom att inkludera dem. Hur? Omfamna teknik så att alla anställda har samma erfarenhet.
3. Chefer obundna
Organisationer kan fokusera på att hjälpa chefer att lära sig tekniska färdigheter, men högsta prioritet bör vara mjuka färdigheter - innovation, förändringshantering och kommunikation - enligt en enkät av Udemy for Business. Det beror på att chefer är viktigare än någonsin för att få ut det bästa av sina teammedlemmar. Och teknisk kompetens hjälper inte chefer att motivera.
Vad ska man göra : Utveckla chefernas färdigheter inom viktiga områden som berättande, lyssna och underlätta dialog. Eftersom chefer är för upptagna för att gå en traditionell kurs, utveckla on-the-go lärande som integrerar kompetensutveckling i chefer dag.
4. Aktivism i marschen
De allra flesta amerikanska arbetare tror att de har rätt att tala , oavsett om de stöder (84 procent) eller mot (75 procent) sina arbetsgivare. Anställda vill uttrycka sig om sociala frågor (som HBTQ-rättigheter, jämställdhet och miljö) eller arbetsrelaterade frågor (såsom lön, sexuella trakasserier och diskriminering eller behandling av arbetstagare).
Vad ska man göra : När du väl har hjälpt ledare att förstå att öppen dialog faktiskt är bra, skapa sätt för anställda att uttrycka sig på ett säkert och produktivt sätt. Utveckla forum, såsom stadshus eller sociala anslagstavlor, för anställda att tala. Och uppmuntra ledares deltagande - och handling - så att anställda känner sig hörda.
hur många barn har clint black
5. Allt om erfarenhet
Uh-oh, problem. Ledare börjar oroa sig för att det på en stram arbetsmarknad blir svårare att locka och behålla begåvade människor. Så organisationer fokuserar på medarbetarupplevelsen, definierad som vad anställda stöter på, observerar och känner medan de är på jobbet. Nästan 80 procent av chefer världen över bedömer medarbetarupplevelsen som viktig för deras organisation.
Vad ska man göra : Bestäm vilken erfarenhet din organisation erbjuder anställda och formulera sedan din kultur och möjligheter för anställda.
6. Välförtjänt erkännande
Det är ingen idé: anställdas erkännande spelar en viktig roll för att förbättra engagemanget. Men organisationer brister i att leverera de kreditanställda som längtar efter. Fyrtiofem procent av de anställda säger att de inte har erkänts de senaste sex månaderna.
Vad ska man göra : De bästa människorna som levererar meningsfullt erkännande? Chefer, förstås. Skapa verktyg och råd för att visa chefer varför erkännande är viktigt och föreslå en mängd olika sätt att berömma och uppmuntra deras direkta rapporter.
7. Quest for community
I en pressad värld söker anställda mer från sina organisationer än en lönecheck. Faktiskt, enligt affärsrecension från Harvard , värderar anställda alltmer samhället. 'Community handlar om människor: att känna sig respekterad, omhändertagen och erkänd av andra', skriver författarna. 'Det driver vår känsla av anslutning och tillhörighet.'
Vad ska man göra : Ledare är i bästa läge för att skapa en känsla av gemenskap för anställda. Ja, att skapa gemenskap kräver ansträngning - till och med att ompröva din roll - men resultaten är betydande.
Vill du lära dig mer om trender och hur de påverkar områden som utbildning och kommunikation? Kolla upp denna infografik .
hur mycket är romeo santos värt
