Sage råd om att flytta upp stegen säger att om du vill tävla och till och med övervinna de bästa hundarna, måste du sätta på allvarlig tid. Gör dig synlig så här, säger teorin, och du kommer att fastställa normaliteten och vikten av din förmodligen hårt arbetande närvaro. Men hur mycket 'extra' stannar en typisk arbetare på klockan för att bli märkt?
En ny studie av Maxis Global Benefits Network på balans mellan arbete och privatliv fann att i genomsnitt amerikanska arbetare loggar 23 extra timmar varje månad bara för att ses, med 74 procent som arbetar på ett kontor med en skrivbordstidskultur. Det är nära Förenade Arabemiraten, där arbetare lägger mest tid på uppmärksamhet, 24 per månad. Sydafrikanska anställda gör som jämförelse minst extra, 14 timmar i månaden.
hur lång är leland chapman
Det här är irriterande nog, men här är gnistan för företagsledare: Arbetstagare som lägger in den här extra varsel-tiden kommer inte nödvändigtvis att ge dig mer för timmarna. De kan vara på kontoret vid sitt skrivbord, ja, men liknar annan forskning , fann studien att individer som arbetar längre timmar inte är mer produktiva. Du slutar i princip betala dem för att tävla om din uppmärksamhet.
Nu kan något av detta relatera till Parkinsons lag , som i huvudsak säger att du kommer att utöka ditt arbete för att fylla den tid du har tillgänglig. Om människor uppfattar att den kortaste tiden som kan ses på kontoret är nio timmar istället för åtta, kan de till exempel omedvetet sprida sina uppgifter för att passa den nya standarden. Det vill säga att det kanske inte nödvändigtvis är ett helt avsiktligt val av de anställda att fuska sina arbetsgivare av de 23 timmars lön, utan snarare ett resultat av implicit bias.
Johnny Warström, VD och grundare av interaktivt presentationsföretag Mentimeter , erkänner att frågan härrör från kulturen som odlas på kontoret självt.
'Om det finns en kultur att stanna sent och göra övertid', säger Warström, 'slutsätter arbetarna att detta är en förväntan, och lägger in extra timmar för att bevisa sitt engagemang och engagemang för sin arbetsgivare.'
Mathias Mikkelsen, VD och grundare av Minne (tillverkaren av tidspårningsapp I god tid ) säger det mer rakt på sak:
'' Jag tror verkligen att huvudfaktorn är dåligt ledarskap. Ingen anställd vaknar en dag med en plötslig önskan att sitta framför datorn och låtsas arbeta, men det här är något som händer eftersom det uppmuntras av chefer. Endast en otroligt giftig kultur tillåter denna typ av beteende att hända, och otillräckligt ledarskap är helt ansvarigt för det. Problemet är att många företag direkt uppmuntrar närvaro genom att dela ut belöningar och marknadsföring och berömma dem som 'ses' att ge allt. '
Warström säger att om vi kunde eliminera trycket för att vi skulle se arbetstimmar, skulle de anställda troligen fokusera mer på effektivitet så att de kunde lämna i tid, vilket skulle hjälpa produktiviteten. Balansen mellan arbetsliv och privatliv skulle också vara bättre - Warström tror att den nuvarande betoningen på närvaro korroderar företagstillväxt genom att uppmuntra kostsam utbrändhet, vilket ytterligare förstör kulturen, engagemanget och lojaliteten. Och Mikkelsen, som är orolig för att människor 'snurrar på ratten' istället för att bidra till mänsklighetens och samhällets framsteg, säger att om arbetare var lyckligare på grund av bättre balans mellan arbete och privatliv, skulle det förbättrade välbefinnandet naturligtvis ha ett positivt inflytande om motivation och produktivitet.
”Utbrändhet är oerhört dyrt för både arbetstagaren och arbetsgivaren, och det är en trasig företagskultur”, hävdar Mikkelsen. ”Det är en besvikelse för arbetarna att förbinda sig till ett visst antal veckotimmar på sitt kontrakt och sedan ständigt förväntas utföra mot en vag och osynlig sekundäruppsättning. Respekt går åt båda hållen och arbetsgivare måste förstå hur oärlig denna praxis är och hur den påverkar nivån på förtroende som kan utvecklas mellan dem och deras anställda som ett resultat. '
Warström säger att det bästa sättet att bekämpa överarbetet är att gå före med gott exempel. Till exempel skickar han inte e-post sent på kvällen så att anställda inte tror att han förväntar sig att de gör detsamma. Men i större skala måste ledare vara mer högljudda och sätta myten att extra timmar motsvarar extra produktion i sängen. Han uppmuntrar ledare att införa en politik som gör det möjligt för arbetstagare att göra hälsosamma och ärliga val om hur de får utföra uppgifter.
Mikkelsen håller med om att förändring måste komma från toppen och att utbildning om myten är nödvändig. Han rekommenderar Cal Newports bok Djupt arbete , som betonar hur det är bättre att undvika distraktion än att öka antalet timmar på kontoret för produktivitet.
'Den största lögnen i affärer, säger Mikkelsen,' är att någon arbetar bara för att de sitter vid sitt skrivbord och framför sin dator. Låt arbetarna arbeta på ett sätt och på en plats som passar dem bäst, och belöna dem sedan för de resultat de uppnår, snarare än för antalet timmar de lägger in. '
hur lång är philip mckeon
'Ta äkta ansvar för kulturen i ditt företag', avslutar Warström. 'Kör inte bara teambuilding-workshops för att kryssa i en ruta. Mät förändringsinitiativ och prata med dina anställda om deras upplevelse. Ta itu med symptom på närvaro och uppmuntra dina anställda att lämna i tid. Belöna inte övertid för det, och kommunicera tydligt och visa för ditt team att deras välbefinnande betyder något. '
