Du är chef nu. Grattis!
Nu då?
Första gången chefer står ofta inför en utmaning när det gäller att utveckla de unika färdigheter som krävs för att leda människor. Det är en resa som kan verka skrämmande först och är fylld med fällor.
Jag har tränat och arbetat med många chefer under min karriär och har sett mönster i vad som tenderar att vara framgångsrikt och vad som inte är.
Här är tio tips som hjälper nya chefer att bemästra vad affärsförfattaren Henry Mintzberg en gång kallade 'en praxis där konst, vetenskap och hantverk möts.'
1. Inte micromanage
Detta är ett klassiskt misstag som många nya chefer gör.
Anställda måste få vägledning och sedan få äga sina framgångar och misslyckanden. Lita på dem. Med ett ord: delegera.
2. Ändra din inställning
Nya chefer marknadsförs ofta eftersom de var exceptionella enskilda bidragsgivare.
Men när man går in i ledningen är det viktigt att spendera tid på att förstärka andras förmågor istället. Erkänna andras bidrag, offentligt och ofta. Det handlar inte längre om dig!
3. Omfamla andras idéer
Med tanke på möjligheten kommer ditt team sannolikt att komma med mycket bättre idéer än dina. Det är viktigt för nya chefer att arbeta nära medarbetarna och låta deras idéer blomstra.
När anställda känner att deras bidrag gör skillnad kommer deras engagemang att öka och företaget kommer att ha det bättre.
4. Förstå politik
Om ditt lag eller din avdelning får mer budget, exponering eller antal anställda på bekostnad av andra lag har du en långsiktig utmaning framför dig politiskt.
Se alltid till att dela vinster och gör det på ett sätt som gynnar alla lag. Konflikter uppstår, men kan defuseras genom att dela förbättringar.
5. Spela inte spel
Som ny chef kan du enkelt bli full av makt. Du ser tidigt att du kan manipulera nästan vem som helst att göra saker åt dig. Fall inte för den frestelsen.
Gå en extra mil för att förklara för människor, med fakta, varför något måste göras. Genom att göra det elimineras de negativa känslor som människor kan ha när de känner att de har drivits till att göra något de inte tror på.
6. 'Hantera' ordentligt
Ett av påtryckningarna som följer med att vara ny chef är känslan du behöver för att bevisa att organisationen får en solid avkastning på investeringen, så var klok när det gäller att sälja dina och ditt teams resultat till högre upp.
Du vill fira framgångar, inte tribun.
Korrekt hantering har en annan viktig ingrediens - att tackla så bra du kan snarare än att bara kasta dem upp i kedjan. Som chef förväntas du lösa problem, inte peka på dem.
7. Träna din ersättare
Ditt mål bör vara att göra ditt lag så bra som möjligt. Det innebär att arbeta med dem för att bli bättre på vad de gör, bestämma vem som kan ersätta dig någon dag och sköta din ersättare.
varför lämnade laura thomas abc15?
Det är bra för organisationen och för din egen karriär.
8. ägna tid åt laget
Känner du till de enskilda mötena du måste avbryta ibland? Sluta.
Ibland är konflikter oundvikliga, men visa ditt team att de är viktiga för dig. Att avbryta möten med teammedlemmarna skickar fel meddelande.
På baksidan, om de driver dina möten, tryck tillbaka. Din främsta prioritet är att utveckla ditt teams karriärer och de behöver veta det.
9. Definiera mål
När du träffar ditt team regelbundet (du gör det, eller hur?) Bör du se över hur de spårar mot sina mål.
När personalen når mål, sätt ett nytt sträckmål. Överdriv inte det när du pressar ditt lag, men om du inte skjuter åtminstone lite kan ditt lag börja stagnera.
10. Lär dig så mycket du kan om laget
Ibland vet en ny chef inte riktigt hur man gör vad deras team gör. Om det är du, spendera tid att lära dig.
Du behöver inte veta hur du debuggar varje bibliotek med kod som skrivs eller är expert på att bearbeta en del av plåt, men det hjälper till att förstå vad människor gör för att få empati med dem.
