Om du läser den här artikeln är du framför de flesta när det gäller att främja din affärs- och ledarskapskunskap. Stora ledare är bra elever. Många företagare hånar ledarskapsråd och tänker att ingen artikel eller bok - eller till och med en utbildningskurs - är ett bra substitut för den verkliga upplevelsen.
Det kan vara sant, men ledarupplevelse i verkligheten kan vara svår att få fram för dem som försöker gå vidare. Jag tror att vem som helst kan lyckas om de förbereder sig för nästa nivå i sin karriär. För att göra det måste du utnyttja alla möjligheter att lära dig. Här är tio sätt att ta kontroll över din ledarskapsutveckling.
- Hone a Learning Mindset: Att ha en positiv inställning till professionell utveckling är avgörande. I en intervju med McKinsey Quarterly , Tom Peters diskuterade vikten av att ledare har 'oplanerad tid' (upp till 50 procent). Vad ska de göra med den tiden? Han rådde: 'Ett sätt att hantera den vansinniga förändringstakten är att leva för att bli smartare och lära sig nya saker.' Avsätt tid att lära dig regelbundet.
- Undersök dina beslut: En skillnad mellan stora ledare och medelmåttiga är en vilja att undersöka tidigare handlingar och beslut för att bli bättre. För vd och chefer, utse en djävuls förespråkare för alla större beslut. Detta kan hjälpa dig att fatta bättre beslut och förhindra alla beslutsfattande fördomar .
- Läs regelbundet: I samma intervju med McKinsey Quarterly sa Peters: 'Jag var nyligen på en middagsfest med en kille som förmodligen är en av de tio bästa finansfolk i världen. Vid ett tillfälle sa han: 'Vet du vad det största problemet är med storföretagens VD? De läser inte tillräckligt. '' Läs mycket, inte bara om aktuella händelser utan också ämnen som kan vidga dina horisonter, till exempel historia. Jag är en ivrig läsare av affärsböcker och hittar nästan alltid en idé eller två som jag kan använda i mina företag.
- Skriv regelbundet: Skrivande har flera fördelar för ledare. Det kan hjälpa dig att behärska innehållet, förbättra dina kritiska tänkande färdigheter och förbättra kommunikationen med dina olika målgrupper, inklusive anställda. Ju mer du publicerar, desto bättre blir ditt skrivande. Det kan också hjälpa till att skapa medvetenhet om dig själv som expert inom ditt område.
- Delta i träningsprogram: Böcker och artiklar tar dig bara så långt. Jag undervisar en årskurs för VD: ar, och enligt min erfarenhet är dessa VD redan före spelet bara genom att dyka upp. De är engagerade i att lära sig och har till och med på sin nivå räknat ut hur man kan ta sig tid till det. Du kan också hitta värdefulla nätverksmöjligheter här.
- Lär vad du vet: Ana Maria Sencovici från The River Group skrev nyligen det undervisning är ett av de mest underutnyttjade verktygen inom ledarskapsutveckling. Jag håller med. Det finns inget bättre sätt att bemästra något än genom att försöka förmedla dina kunskaper och färdigheter till andra. Det får dig att tänka på materialet på nya sätt. Enligt min erfarenhet lär du ibland mer av dina 'studenter' än de gör från dig. Dra nytta av möjligheterna att undervisa.
- Bygg självmedvetenhet: Även om det kan låta kliché är självmedvetenhet avgörande för ett effektivt ledarskap. Executive coach Mary Jo Asmus skrev nyligen att de bästa ledarnas upptäcka deras utvecklingsmål genom att vara medveten om . ' De 'medvetet' observerar sig själva när de går på sin arbetsdag samtidigt som de fokuserar på andras reaktioner samtidigt. ' Sedan tar de sig tid att tänka på vad de har observerat för att göra förbättringar.
- Samla feedback: Asmus skrev också att stora ledare ber om feedback. Du bör aktivt få feedback från dina anställda, din styrelse och alla andra som kan ge värdefulla insatser. Inrätta en anonym återkopplingsmekanism för dina anställda eller kontakta en tredjepartssamlare.
- Hitta mentorer: Utveckla relationer med människor som har varit i dina skor. På tal om feedback är mentorer eller tränare ofta i stånd att ge dig objektiva råd som du kanske inte får på jobbet. Hitta någon som kommer att ge dig ärlig, oförädlad input.
- Odla kollegaförhållanden: Du bör utveckla relationer med så många människor i din bransch som möjligt. Detta är viktigt för att hålla jämna steg med utvecklingen och få nya perspektiv och idéer. De relationer jag har bildat inom min bransch har ofta gett stort värde för mina företag.
Låt inte den snabba affärstakten hindra dig från att utvecklas som ledare. Trots allt är dynamiken på dagens marknader delvis varför du måste fortsätta lära dig från första början.
