För att vara en effektiv ledare måste du tänka som en ledare. Men vad betyder det ens?
Framgångsrika ledare tenderar att dela tankesätt som skiljer dem åt. Även om dessa mönster har många element, är de grundade i en förståelse för tankens kraft. Allt vi tänker, liksom allt vi gör, har konsekvenser. Positiva tankar växer till positiva attityder som i sin tur växer till positiva resultat - och negativa tankar gör detsamma i den andra riktningen. Som ordspråket säger blir vi vad vi tycker.
Framgångsrika ledare förstår denna princip väl och de uttrycker den på specifika högt disciplinerade sätt. Här är några exempel:
nigella lawson födelsedatum
1. Istället för att bara tänka på sig själva inkluderar de andra.
Medan de flesta människor uttrycker sina förhoppningar och ambitioner i termer som 'Jag hoppas jag får' eller 'Jag vill göra', förstår framgångsrika ledare att det är vi innan jag och oss före mig. Deras team, de människor de leder, ligger i framkant.
2. I stället för att fundera på problem fokuserar de på lösningar.
Problem är verkliga, och de motiverar vår uppmärksamhet, men de försvinner inte utan lösningar. Att veta att saker inte fungerar är ett bra första steg men inget mer. Stora ledare förstår att fokusering på problem ger fler problem men att fokusera på lösningar öppnar möjligheter.
3. Istället för att främja sin individuella framgång arbetar de för att bygga ett framgångsrikt team.
De flesta tänker på framgång som något som man kan uppnå som individ och tror att om något bra händer beror det på att de fick det att hända. Framgångsrika ledare förstår att de olika styrkorna i ett team är mycket mer benägna att skapa och behålla framgång. Deras viktigaste tro: tillsammans kan vi göra stora saker.
4. Istället för att göra saker komplicerade förenklar de.
Det är lätt att bli insvept i detaljer och spiral till överdriven komplikation. Stora ledare, å andra sidan, har förmågan att eliminera det onödiga så att de kan fokusera på kärnan i frågan. Det är ett tillvägagångssätt som låter dem lösa problem snabbt och effektivt.
5. Istället för att försöka bestämma vem som har rätt, tänker de i termer av vad som är rätt.
Genom att vägra att se konflikter i termer av vem som har rätt och vem som är fel vet framgångsrika ledare att det handlar om att arbeta tillsammans för att driva saker framåt och göra det rätt. De analyserar frågor, inte människor.
6. Där andra tänker små, tänker de stora.
Rädsla för framgång och rädsla för misslyckande är båda attityder som kan få dig att tänka litet. Framgångsrika ledare förstår om du tänker litet kommer du att förbli liten, och det är den värsta typen av misslyckande. De låter inte sin rädsla avskräcka dem från att tänka stort.
Andrew dice clay nettovärde 2015
7. Där andra blir distraherade förblir de fokuserade.
De flesta människor har inte disciplin eller uthållighet att hålla sig fokuserade genom att ständigt distrahera det moderna livet. Framgångsrika ledare har styrkan i syftet att se igenom saker till slut.
8. Där andra vill ha kontroll går de med flödet.
De flesta av oss vill ha mer kontroll i våra liv, och den önskan är en viktig källa till stress. I sanning är dock mycket av det som händer i arbetet och i livet utanför vår kontroll. Framgångsrika ledare förstår att allt du inte kan kontrollera lär dig att släppa det och gå med flödet.
9. Istället för att tänka, 'Låt oss bara göra det här', frågar de sig själva, 'Hur kan jag få detta gjort med excellens?'
Du kan alltid hitta en motivering för att skära några hörn när tidslinjer eller budgetar är korta. Men framgångsrika ledare anammar en anda av spetskompetens som får dem att ge allt, inte för att någon tittar över axeln utan för att det är rätt att göra.
10. Där andra önskar att de hade mer erkännande, arbetar framgångsrika ledare för att uppskatta andra mer.
De flesta av oss är åtminstone något upptagna av att vilja erkännas för vårt hårda arbete och ett väl utfört jobb. Framgångsrika ledare går vanligtvis i motsatt riktning och letar ständigt efter nya möjligheter att erkänna dem som har gjort det hårda arbetet. De bryr sig mer om att ge erkännande än att få det.
Vi misslyckas med att vara framgångsrika ledare när vi inte tänker som framgångsrika ledare. Att ändra mentala vanor är svårt arbete, men det är nödvändigt att skapa rätt tänkande om du vill lyckas och göra en varaktig förändring i världen.
