Vissa människor skulle introducera mig som riskkapitalist eftersom jag driver ett riskkapitalföretag i Detroit. Andra kan hänvisa till mig som en entreprenör, med tanke på att jag har grundat fyra teknikföretag. Jag antar att dessa människor inte skulle ha fel i sitt ord, men det är inte en introduktion jag föredrar.
Istället skulle jag hellre anses vara en jazzmusiker. Efter årtionden av träning, otaliga timmar av övning och en hel rad spelningar rikstäckande är jazz min passion - och det är något som har gynnat alla andra aspekter av mitt liv oerhört. Medan det på ytan verkar som jazzmusik är den polära motsatsen till att driva ett företag, är de två metoderna kopplade på många sätt.
Precis som du skulle lära dig mycket av en betrodd rådgivare, så kan också icke-traditionella källor hjälpa dig att utöka din kunskapsbas. Jazzmusiker är smidiga och dynamiska och bär gruppens sång och teman genom det diversifierade landskapet till slutet. Helt uppriktigt känner jag inte någon bättre att ge ledarskapsråd än en professionell jazzspelare av just denna anledning. Här är några kraftfulla takeaways som jag har hämtat på vägen från otroliga musikledare - låt dessa lektioner lysa för ditt företag, så blir din kub mycket snyggare.
1. Att spela det säkert får dig från scenen. Vissa chefer skulle säga att i dagens turbulenta ekonomi är riskerna inte kloka. Om du inte tar risker kommer du aldrig att utmärka dig. Att spela det säkert hela tiden blir det farligaste av alla.
2. Det finns inga do-overs i liveframträdanden. För varje timme i en 'performance' -inställning bör du spendera fem timmar på att träna. Idrottare gör detta, musiker gör detta - muskelminne är inte annorlunda i styrelserummet, framför en ny klient eller med ditt team. Så varför gör du inte det här?
3. Att lyssna på dem som är omkring dig är tre gånger viktigare än vad du spelar själv. Om du är den som pratar hela tiden lär du dig ingenting. Lyssna, absorbera det du hör och använd informationen för att göra ett medvetet val om vad du än står inför.
4. Det finns en tid att sticka ut som solist och en tid att stödja andra och få dem att lysa. Du gungade ett projekt - snyggt gjort. Beröm är välförtjänt. Som ledare är det dock mer troligt att dina teammedlemmar skakade ett projekt tillsammans. Susie var på toppen av sitt spel med rutschkana? Berätta för henne - och berätta för klienten. Johnny kunde inte ha formulerat utmaningen till pressen ännu snarare? Se tillbaka på hans kommentar som ett fantastiskt exempel. När du kan dela rikedomen vinner alla.
5. Förvänta dig överraskningar och motgångar, eftersom jazz (och liv) handlar om hur du svarar och anpassar dig. Om det alltid var smidigt att driva ett företag skulle alla göra det. Med detta sagt förklarar det gamla ordspråket att 'ett slätt hav aldrig gjorde en skicklig sjöman.' Förutse hinder och maximera ditt lags ansträngningar att hoppa över dem.
6. Känn din publik. Om du spelar för en grupp som ser fram emot något långsamt och lugnande och du går upp på scenen och spelar en vild och galen, optimistisk riff, kommer ingen att gräva det - även om det är en välgjord bit. Dina kunder är desamma. Om du inte arbetar för att förse dem med något de vill ha och behöver, är du dömd att misslyckas.
7. Det är alltid bättre att lämna människor som vill ha mer, snarare än mindre. Naturligtvis när du lever och andas ditt företag, har du en visceral lust att dela varje detalj med alla som frågar. Gör det inte. Istället för att hälla allt på en gång, ge människor en teaser så att de längtar efter nästa bit du förklarar. På liknande sätt, försök inte lansera 15 produkter samtidigt för en ny linje; börja med en eller två för att få folk att tigga om mer.
8. De bästa ledarna är de som får andra att låta bra. Stora bandledare tar fram det bästa i sina trupper - under en sax solo är hans jobb att se till att trumlinjen stöder saxspelaren med en kvalitetsbakgrund för att göra riffen sken särskilt ljus. Sätter du ihop dessa bitar i ditt lag? Var kan någon utmärka sig att de hålls tillbaka? Krossa dessa gränser och uppmuntra kreativitet att sväva.
9. Mönsterigenkänning är lättare än rå geni. Om du kör på samma sätt till jobbet varje dag i ett år är du säker på att lära dig om - och undvika - den grophål på Main Street som du passerar varje gång. Jazz är inte annorlunda; om du har spelat kombinationer otaliga gånger blir det andra natur att para ihop nya saker baserat på tidigare mönster. Så även i näringslivet har erfarna chefer och yrkesverksamma sett så många typer av människor, erbjudanden, projekt och processer, så det blir mycket lättare för dem att undvika dessa ordspråksgrytor, snarare än att behöva börja om från början varje gång.
10. Blyg musiker är svältande artister. Om du spelar en spelning får du betalt när det finns rumpor i platser, så du kan inte vara blyg när du berättar för folk om den kommande showen. Varför har du inte varit så djärv i din nya produktlansering? Är dina anställda evangeliska om ditt företags kultur? Sjunger dina säljare dina beröm?
är jorja fox lesbisk
11. Att hålla det nytt och friskt är obligatoriskt. Jazz har sina rötter i samverkande innovation i realtid, precis som att starta och växa företag. Om du inte aktivt söker nya utmaningar och sätt att utvidga dina horisonter hamnar du automatiskt efter.
Den legendariska jazzpianisten Dave Brubeck uttryckte det bäst, och hans ord resonerar inte bara på scenen för musiker utan också i livet för företagsledare. Som han så vältaligt beskrev det, '' Det finns ett sätt att spela säkert, det finns ett sätt att använda knep och det är hur jag gillar att spela, vilket är farligt, där du ska ta en chans att göra misstag för att skapa något du inte har skapat förut. '
