För några år sedan gick jag på träff med en tjej jag träffat online. Hon var trevlig, men det fanns ingen romantisk kemi och vårt samtal vände sig till krigshistorier på internet. Hon delade en svårvunnen insikt:
Bara för att en kille säger att han är en 'entreprenör' betyder det inte att han faktiskt äger ett företag.
Sannare ord talades aldrig! Det går också åt andra hållet:
Bara för att någon äger ett företag betyder det inte att han eller hon faktiskt är en entreprenör.
Det här utbytet sprang högst upp i sinnet den här veckan när jag har följt SBA: s Small Business Week evenemang. Små företag utgör en hel del 99,7 procent amerikanska företag och redogör för 64 procent av nya nya jobb inom den privata sektorn. Det är ett viktigt ämne.
Men så ofta använder människor ord som 'entreprenör', 'företagare' och 'grundare' omväxlande. Jag tror att vi kanske tappar något och ger blivande entreprenörer dålig vägledning i processen.
Så vad är företagande i alla fall? Den bästa definitionen jag fortsätter att komma tillbaka till är:
Först myntad av en professor vid Harvard Business School , det är verkligen lärorikt. Det handlar mycket mer om a sätt att agera än det handlar om ett resultat. Det finns ingenting i definitionen om pengar eller till och med affärer.
joe och kailyn parterapi
Så med tanke på det här är tre faktorer att tänka på för att avgöra om du agerar som en entreprenör, en företagsägare eller båda.
1. Vilken möjlighet följer du?
Låt oss börja med att bryta ner definitionen. Om det att vara en entreprenör börjar med tanken att du 'strävar efter möjlighet', kan du beskriva möjligheten du går efter?
Ett annat sätt att närma sig detta är att fråga dig själv vilket problem ditt företag löser. (Bonuspoäng om du verkligen kan säga att det är ett 'djupt känt kundproblem'.)
Som en av de mest intressanta entreprenörerna jag känner insisterar jag faktiskt på att ditt svar på den här frågan är den bästa förutsägaren för om ett nytt företag kommer att misslyckas . Återigen behöver detta inte i sig vara en möjlighet att tjäna pengar. Det finns en hel kategori sociala entreprenörer som är bland de bästa exemplen.
Slutsatsen: Löser du problem och försöker förbättra världen, eller ska du bara jobba?
två. Vilka möjligheter ger du upp?
Det är självklart att sanna entreprenörer har många alternativ - just för att de är i färd med att skapa alternativ. Det innebär i sin tur att de också måste ge upp många möjligheter.
Kanske illustreras detta bäst med två exempel:
hur gammal är armon och trey
Låt oss först tänka på en kvinna som går bort från ett lovande jobb för att starta sitt eget företag, för hon ser hur hennes gamla chefer uppfyller deras kunders behov och inser att hon kan göra bättre. Hon kanske inte lyckas, men hon är nog en entreprenör.
För det andra, tänk på en man som växer upp och förväntar sig att ärva sina föräldrars verksamhet, och som, efter att de lämnat det åt honom, driver det i princip på samma sätt som de gjorde. Han kan visa sig vara en fantastisk chef, men han är förmodligen inte en entreprenör i lika ren mening.
Slutsats: Söker du denna möjlighet eftersom den är den bästa tänkbara för dig, eller har du helt enkelt valt det bästa av vad som är bekant och framför dig?
3. Hur spännande är dina lösningar?
Entreprenörskap går hand i hand med innovation, men det är inte en direkt relation. Företagare är som guldlock: De behöver exakt rätt mängd innovation. För lite är tråkigt, men för mycket kan också vara ett problem.
Vi känner alla till historier om företagare som blir så förpackade i teknik, till exempel att de tappar ur nyttan. Annars hör vi om entreprenörer som försöker introducera lösningar som är alltför störande för att kunderna ska vara bekväma med. (När vi är artiga säger vi att de var 'före sin tid.')
Lyckligtvis finns det en mätpinne: Hur spännande är dina lösningar? Ännu bättre, hur glada gör andra människor om dina lösningar?
Visst, innovation kan vara en del av det, men mätningen går direkt till definitionen av entreprenörskap ovan: 'utan hänsyn till de resurser som för närvarande kontrolleras. '
hur gammal är Greg Vaughan
Slutsats: Ta en kall, hård titt. Är ditt företag verkligen det bästa möjliga användningsområdet för alla de ”andras resurser” du behöver - inte bara pengar utan också deras tid, deras förtroende och deras passion? Är det verkligen spännande för dig och dem?
(Gilla det här inlägget? Kolla in Bills veckovisa e-post .)
