Arbetsmarknaden är het över hela Nordamerika just nu, vilket innebär att människor som letar efter nya jobb älskar livet medan företag ibland kämpar för att fylla i öppna tjänster. Att locka till sig och behålla talang är alltid nyckeln till startframgång, men när ekonomin blomstrar och jobb skapas överallt blir det svårare att locka topptalenter, särskilt för småföretag som måste konkurrera med större företag som kan erbjuda högre löner och fler förmåner.
Detta innebär att småföretagare måste bli kreativa när det gäller att locka talanger att arbeta för dem.
Vid det nyligen genomförda Small Business Summit som var värd för tidningen Globe and Mail i Toronto samlades affärsexperter för att prata om hur nystartade företag kan fylla sina roller.
hur lång är terra jole
Här är fyra sätt för småföretag att attrahera och behålla topptalenter för att hjälpa dem att växa.
1. Rekrytera utanför ditt område.
Om du upptäcker att du inte lockar till dig rätt typ av människor, försök att bredda din sökning så att du tittar utanför ditt område. Prova andra regioner i landet och till och med från utlandet.
Du kan också försöka göra anställningsvillkor mer attraktiva för framtidsutsikterna, som att slå samman två deltidsjobb till en heltidsställning och ständigt söka efter nyanställda, särskilt i högomsättningsföretag.
2. Sälj ditt företag till kunder som du säljer det till investerare.
Att locka topputsikter liknar att locka investerare till ditt företag och samma språk bör användas, enligt Jamie Hoobanoff, grundare och VD för Toronto försäljnings- och verkställande rekryteringsföretag The Leadership Agency.
I en Globe and Mail bit om toppmötet föreslår hon att potentiella anställda vill veta samma saker om ditt företag som investerare gör, inklusive ditt värdeproposition, din unika fördel, de branscher du förbättrar eller stör och vilka utmaningar du står inför.
Medan monetära investerare vill ha en avkastning på den investeringen, konstaterar hon att anställda, som har en känslomässig investering i företaget, vill bidra till sin anställning och bli erkända av företaget för det arbete de utför.
I vår rekryteringsprocess sätter vi vårt företagsmärke 'People Over Profit' fram och i centrum och det hjälper oss att attrahera rätt personer. Många av våra bästa teammedlemmar nämner att det var en av anledningarna till att de valde att arbeta för oss framför någon annan.
Vi älskar också att visa upp vår positiva kultur. När potentiella anställda besöker vårt kontor märker de snabbt att energin på vårt kontor är positiv.
3. Bli inte fast i att söka erfarenhet.
Medan massor av erfarenheter i en viss position kan se bra ut i ett CV, påpekar Hoobanoff, det kan faktiskt peka på att den anställde inte faktiskt drivs eftersom de var nöjda med att stanna i en position så länge. Det kan inte lova bra för en start som måste vara flexibel och anpassningsbar.
cuba gooding jr nettoförmögenhet 2016
Hon rekommenderar att man håller sig borta från 'måste-ha' -krav för ett jobb och undviker alltför restriktiva förutsättningar och anställer en bredare inställning till anställning.
Undersök en sökandes meritlista och se om de vacklade från jobb till jobb eller om de åtagit sig platser långa sträckor. Har de andra talanger som gör dem mer attraktiva, till exempel en atletisk bakgrund?
I stället för att fixa upplevelsen, titta på vad de har åstadkommit och hur de har åstadkommit det och hur deras bakgrund kommer att passa in i ditt lilla företags kultur.
Jag tycker att vi vanligtvis letar efter två typer av kritiska personer för att gå med i vårt team: erfarenhetsdriven och tillväxtdriven. Ibland känner jag att vi bara behöver erfarenhet av en roll och inte har råd med risken för att någon lär sig på jobbet.
Men då finns det så många befattningar i företaget som inte kräver erfarenhet och vi tvekar inte att erbjuda dessa till människor som vi känner att kommer att lära sig snabbt och vara en tillgång för vår företagskultur.
vem är harry connick jr gift också
4. Investera i ditt rykte.
Investera i att bygga och upprätthålla ditt online-rykte som arbetsgivare. Den kommande generationen arbetare kommer att undersöka ditt företag lika mycket som du kommer att undersöka dem, så var uppmärksam på vad folk säger om ditt företag på sociala medier och på webbplatser som GlassDoor.
Du kan underlätta detta på samma sätt som du får bra recensioner för ditt företag; genom att be avgående anställda att överväga att skriva om sina erfarenheter med ditt företag och hjälpa till att sprida ordet online.
Rekrytering behöver inte vara svårt på en stram arbetsmarknad. Du behöver bara vara kreativ och veta när du ska lossa dina kriterier för att locka topptalenter.
