I denna Covid-kris står ledare inför förändrade förhållanden som aldrig tidigare. Social distansering, ansiktsmasker, begränsningar för att besöka barer, restauranger, gym, (utländska) resor och mycket mer.
Så naturligtvis kontrollerar anställda och anhängare om deras ledare också pratar och visar vägen. För två veckor sedan införde nederländska regeringen stora restriktioner för utlandsresor. Samtidigt åkte kung Willem-Alexander på semester i Grekland. A enormt skrik följde och kungen tvingades återvända dagen efter att han hade kommit.
Detta illustrerar att människor i kris, mer än någonsin, letar efter äkthet hos sina ledare; de bör vara förebild för sina anhängare i attityder och beteende.
Jan-Benedict Steenkamp, författare till den nya boken Dags att leda: lektioner för dagens ledare från djärva beslut som förändrade historien , förklarar att 'verkligen utmärkta sig i äkta ledarskap - i motsats till att visa en' normal 'nivå av integritet och ärlighet i sitt beteende - kräver särskilda egenskaper som kanske inte passar alla.'
I sin bok tittar Steenkamp på några av historiens största ledare. Nedan förklarar han hur två av dem - George Washington och Sydafrikas president Nelson Mandela - utmärkte sig i att exemplifiera äkta ledarskap.
Autentiska ledare har starka värderingar om rätt sak att göra.
Många grundare startar sina företag för att tjäna ett högre syfte eller sak. De verkar genom medveten kapitalism - varigenom beslut styrs av deras personliga och organisatoriska värden, varav några inte är förhandlingsbara. Steenkamp säger att både Washington och Mandela betonade att det var orsaken - oberoende och demokrati - som spelade roll. Med tanke på den tillbedjan och det beröm som de utsätts för, krävs det verkligen starka värderingar för att inte bli korrumperade, som det gör med att vara en entreprenör eller ledare.
Autentiska ledare visar konsekvent integritet över alla livssfärer.
Steenkamp skriver att Washington och Mandela inte kunde mutas, korrumperas eller komprometteras, trots upprepade försök från deras motståndare. De uppvisade orubblig integritet ända till slutet och gjorde de stora uppoffringar som många ledare tycker är så svåra att göra i dessa dagar.
Autentiska ledare utövar självdisciplin.
Eftersom äkta ledarskap är ledande med gott exempel, betyder allt som ledaren gör eller säger. Både Washington och Mandela hade en järnsjälvdisciplin, inklusive stram kontroll över sina känslor.
Autentiska ledare är villiga att betala priset.
Som företagsledare kontaktas vi ofta av erbjudanden och partnerskap som inte tjänar oss bra och som ofta äventyrar vårt uppdrag. Mandela vägrade tre gånger ett erbjudande om befrielse från sin livslånga fängelsestraff eftersom det kom med förhållanden, som han såg för att skada svarta sydafrikaners frihet.
Autentiska ledare skapar meningsfulla relationer med anhängare.
Det är ingen tvekan om att effektivt ledarskap kommer med bra relationer. Detta gäller fullt ut för Mandela, men Washington skapade inte riktigt djupa personliga relationer med sina anhängare. Detta visar att även ledande ledare inte kan ha allt.
är paul magers på semester
5 frågor att ställa
För att bedöma om autentiskt ledarskap är en stil som passar dig, föreslår Steenkamp att du reflekterar över följande frågor.
1. Anser andra dig allmänt som en person med hög integritet, eller är det inte något av de egenskaper som kommer att tänka först när de tänker på dig?
2. Är du bekväm med att föregå med gott exempel och täcka alla områden i ditt liv? Med andra ord, anpassas din offentliga persona till eller skiljer sig från din privata persona?
3. Har du ett tätt grepp om dina känslor?
4. Har du ett starkt, långsiktigt vägledande syfte i ditt yrkesliv som ersätter egenintresset, för vilket du är villig att betala ett högt pris vid behov?
5. Hur är dina relationsbyggande färdigheter?
