I Bill Georges klassiska bok Äkta norr säger han att äkthet borde vara grunden för ens ledarstil.
Men här är där det blir skissartat. Medan du är den du är och säger vad du tror kan anses vara äkta, kan det få dig in i djupa problem om den 'riktiga du' är en jerk.
'Det är bara hur jag rullar', hör jag ofta från några av mina kunder. När jag tränar dem för att visa äkthet - för att visa sin mänsklighet - är det jag verkligen ber dem göra för att få fram sina bästa jag, vilket inte nödvändigtvis betyder vad som känns mest naturligt för dem
Jag utmanar dem att sluta göra saker på sitt sätt och omfamna att göra det som är onaturligt och obekvämt för en förändring. Detta tvingar dem att ta en lång hård titt på sina 'autentiska' jag - vem de verkligen är och vad de skapar.
hur gammal är jess bauer
Många börjar förstå att deras naturliga tendenser, i all sin ära, inte är formeln för ledarskapssucces.
Genom att utveckla självmedvetenhet som går utanför dina 'naturliga tendenser' för att vara autentisk, kan du dramatiskt skifta i en positiv riktning.
Resultaten av att visa det bästa av mänsklig natur istället för vad som känns 'mest naturligt'.
1. Utveckla förtroende: När du talar sanningen är du sann mot dig själv. Gör det konsekvent, och du börjar lita på dina egna beslut, särskilt som någon som har det bästa för dem omkring dig. Då kommer andra människor att lita på dig också, och du kommer att be deras respekt.
2. Öka integriteten: Visa mig en autentisk person, jag ska visa dig en person med integritet. Den här personen tvekar inte att göra det rätta (även om ingen ser, som man säger). Att arbeta med eller under någon som denna betyder att aldrig behöva gissa andra på deras motiv; vem de är, vad de gör och vad de tror på är alla anpassade för att tjäna hela teamets, organisationens och uppdragets intressen.
3. Lös problem direkt: En ledare som är äkta är ärlig. Jag pratar inte om att berätta för en kollega att hans limegröna slips är ful. Jag säger att när du är känslomässigt ärlig mot dig själv och andra, så har du modet att vara öppen och direkt nog för att hantera frågor snabbt istället för att fördröja, delegera bort det eller helt enkelt ignorera problemet.
4. Förverkliga deras potential: Autentiska ledare når toppen av pyramiden eftersom de kan lita på sig själva för att göra det de vet är rätt. Genom att följa sin inre moraliska kompass och inte följa andras åsikter kontrollerar de sitt öde. De vet vem de är; de vet vart de är på väg.
5. Öka självkänslan: Att lita på sig själva för att göra rätt val leder till högre självförtroende och självkänsla; autentiska ledare ser glaset som halvfullt, vilket leder till frekvent glädje och vitalitet under resan.
6. Minskad stress: Låt mig ställa dig en fråga: om du levde ett liv riktigt mot dig själv och ditt ord, talade vad du menade och uttryckte dina värderingar och övertygelser (vandrade samtalet) dagligen, hur skulle det få dig att känna dig? Förmodligen mycket mindre stressad, föreställer jag mig, och kanske skulle du till och med få mer självrespekt. Sanningen är, att vara äkta är mycket mindre stressande än att vara någon du inte är.
Ta med den hem.
En bra utgångspunkt för att få lite drag här är att ta reda på hur du verkar för andra. Be någon du kan lita på vad som är svårt att arbeta, samarbeta och göra affärer med dig. Lyssna sedan och lyssna lite mer utan att avbryta, rättfärdiga eller försvara. Det kommer att bli svårt, jag vet! Och jag uppmanar er, snälla, nästa gång du känner impulsen att gå till ditt naturliga 'autentiska' jag, vad gör du istället?
