Riskkapitalisten Dave Whorton och röd strömming medgrundare Chris Alden använder termen vintergröna för att beskriva det ökande antalet privata, lönsamma, marknadsledande företag som är utformade för att förbli osålda och oberoende under lång, lång tid. I ett manifest som släpptes vid lanseringen av Bogserbåtsinstitut , Whorton och Alden identifierade vad de såg som de sju avgörande egenskaperna hos vintergröna företag. I vad de anser vara sin ordningsföljd är de:
1. Syfte
Att drivas passionerat av en övertygande vision och mission.
2. Uthållighet
Ha ambitionen och motståndskraften att övervinna hinder och fortsätta uppdraget på obestämd tid in i framtiden. (Integrerad projektledning är ett exempel på detta.)
nikki reed dj qualls relation
3. Människor först
Engagera en arbetsstyrka av begåvade medarbetare som utmärker sig som ett team och motiveras av uppdraget och kulturen, samt kompensation, i tron att de genom att ta hand om dem kommer att ta hand om verksamheten, kunderna, leverantörerna, och gemenskap.
brent smith och teresa collier gifte sig
4. Privat
Utnyttja förmågan hos nära ägda privata företag att ha en långsiktig syn och mer operativ flexibilitet än offentliga eller exitorienterade företag.
5. Resultat
Mäta framgång med det nummer som ger den mest exakta mätaren av levererat kundvärde.
6. Snabb tillväxt
Att ha disciplinen att fokusera på långsiktig strategi och växa stadigt och konsekvent varje år. (Ett bra exempel: Jack Stacks tillverkningsföretag, SRC Holdings, i Springfield, Missouri, som har strävat efter och uppnått 10-15 procent tillväxt per år i mer än 30 år.)
7. Pragmatisk innovation
Omfattar en kontinuerlig förbättringsprocess som bygger på att ta beräknade risker för att skapa kreativa innovationer inom företagets begränsningar.
hur högt är berget
