Alltför ofta handlar affärer om att göra vad ditt huvud säger att du ska göra snarare än ditt hjärta. Ledare är idealiskt positionerade för att sätta tillbaka mänskligheten, medkänslan och syftet på arbetsplatsen, så varför inte använda den makten?
Genom att sätta människor i första hand och genom att utnyttja anställdas obegränsade brunnar med kreativitet, initiativ och produktivitet blir de psykiska och ekonomiska belöningarna för ditt företag och de människor som arbetar inom det verkligen anmärkningsvärt. Här är hur.
1. Anslut arbete till ett uppdrag
Om du inte vet vart du ska, kommer någon väg att ta dig dit. Den hjärtcentrerade ledaren är en mästare i att spåra en organisations uppdrag och sedan utveckla en vision för vilka vägar organisationen ska gå för att uppnå det. Allas arbete är placerat som en del av ett större syfte med stor berättelse. Som Xerox PARC-guru John Seely Brown uttryckte det: 'Ledningen i dag är inte bara att tjäna pengar. Det är för att skapa mening. '
hur gammal är marc silverstein
2. På tal om anslut. . . Ansluta!
Verksamheten bygger på en grund av starka relationer både inom och utanför organisationen. Detta gör tvåvägskommunikation och sann dialog med ditt folk kritiskt viktigt. De bästa ledarna uppmuntrar ett öppet flöde av idéer i hela organisationen och bryter ner murarna som skiljer medarbetarna från varandra.
3. Lämna ingen anställd
Ingen av oss är lika smarta som vi alla. Varje anställd är en källa till obegränsade idéer om hur man kan förbättra sin organisations produkter, arbetsprocesser och system. De flesta anställda behöver helt enkelt bli inbjudna att delta och sedan förstärkas positivt när de gör det. Men medarbetarnas deltagande fungerar bara i en miljö med fullständigt och ovillkorligt förtroende.
4. Tål inte bara balans mellan arbete och privatliv, insistera på det
Tidigare krävde och fick företagen den bästa delen av sina anställdas liv. Idag har de människor som driver de mest framgångsrika företagen lärt sig att hjälpa arbetare att balansera sina liv på jobbet och off resulterar i en hälsosam miljö med mindre stress, mycket högre produktivitet och mycket lägre personalomsättning. Det är ett säkert recept på en bättre slutresultat.
hur gammal är Erin Burnett
5. Dela förmögenheten
Tidigare arbetarsekreterare Robert Reich ger två övertygande skäl för att organisationer ska dela ekonomisk framgång med sina anställda: För det första, om du vill locka till dig och behålla talang, måste du betala för det. För det andra, om du vill att talangen ska arbeta med den entusiasm som kommer från ägande, måste du byta eget kapital för det. Genom att dela rikedomen med ditt folk (genom konkurrenskraftig lön, prestationsbonusar, aktieoptioner och liknande) skapar du extremt kraftfullt organisatoriskt lim.
angie harmon nettovärde 2020
6. Ha mer kul
Anställda som har kul på jobbet är glada anställda och glada anställda är mer produktiva anställda. Inte bara det, men forskning visar att kul återställer immunitet, höjer endorfiner och minskar sjukdomar och frånvaro på jobbet. Det finns helt enkelt ingen anledning att ha olyckliga anställda i din organisation. Kan du inte tänka dig något kul att göra? Tänk på bowlingutflykter på eftermiddagen, basebollspel, cookouts, fåniga hattar, improviserade karaoketävlingar och hånade kasinon till att börja med. Eller fråga bara dina anställda.
7. Tro på kraften hos en
När du leder med ditt hjärta kommer andra säkert att beröras, både inom och utanför organisationen. Att sätta människor i första hand är nyckeln till att frigöra medarbetarnas fulla kraft och kreativitet, överlägsen kundservice, stärkta kundrelationer och närmare och mer produktiva relationer med leverantörer och leverantörer. En person burk göra hela skillnaden i världen, och det finns alla anledningar för den personen att vara du .
