Känner du dig framgångsrik?
är mike från american pickers gift
Berättar andra att du lyckas?
Om du bara kunde ha ett sätt att mäta sann framgång kan det verkligen övertyga dig om att du har lyckats. Detta är ofta en entreprenörs tankeprocess.
Jag vill lyckas och få mina affärsidéer att fungera, och jag är en optimistisk person så jag ser för mig framgång.
Men mina investerare och andra som är involverade i verksamheten vill faktiskt se en mätning som säger att det verkligen är sann framgång.
Här är sju sätt du kan mäta för att ta reda på hur framgångsrikt du och ditt företag blir, från och med några grundläggande mätvärden och slutar med några mer unika sätt att tänka på framgångsmätvärden:
1. Lönsamhet
Även om det är tydligt att när ditt företag tjänar pengar - betyder det ett visst mått på framgång, särskilt om det finns pengar kvar efter att du täckt alla dina utgifter. Du kanske till och med har vänt hörnet från månader av att vara i rött. Men ditt verkliga mått på framgång kommer att vara i svart, i ett år eller längre. Därifrån kommer ditt verkliga mått på framgång att skapa hållbar lönsamhet som fortsätter långt in i framtiden.
Detta kan kräva justeringar i din strategi, fortlöpande bedömning av dina processer och kostnader för att se var du kan bli smalare och effektivare. Jag minns de första månaderna när jag äntligen började ha pengar kvar för att betala själv. Det var då det började kännas som att jag äntligen gjorde det.
2. Antal kunder:
Varje företag behöver kunder. Det finns ingen tidpunkt när jag har bestämt mig för att jag har tillräckligt många kunder. Ditt mått på framgång bör visa en växande kundbas med en stadig ström av leads i pipeline. De banbrytande kunderna var spännande för mig, men när jag började se fler och fler visar intresse och köpte det jag sålde visste jag att det jag skapade var framgångsrikt. De otaliga timmarna av forskning och marknadsföring hade äntligen gett resultat.
Ändå var det verkliga måttet på framgång i antal kunder bara tillfälligt. Jag var tvungen att fortsätta arbeta hårt - och arbeta smartare - för att locka mer av min målgrupp.
3. Nöjdhetsnivån för dessa kunder
tom selleck födelsedatum
Utöver mängden kunder handlade mitt verkliga mått på framgång verkligen om hur glad jag gjorde de kunder jag hade.
Deras tillfredsställelse skulle innebära att framtida kunder kan komma från vad de hade att säga till sina vänner, familj och kollegor snarare än från min forskning och marknadsföring. Möjligheten att tillfredsställa mina kunder innebar att det jag lärde mig om dem och deras behov tillämpades korrekt på den tjänst jag erbjöd dem. Det är viktigt att du också skapar kundservicepolicyer för ditt företag så att alla som arbetar inom organisationen förstår vilken roll de kommer att spela för att tillgodose kundernas behov. Det krävs bara en negativ kundupplevelse för att omedelbart sätta slirarna på det verkliga framgångsnummer som du byggt upp och hade när det gäller kundnöjdhet.
Att ständigt titta på hur kunderna blir nöjda varje dag genom varje kontaktpunkt de har med ditt företag, inte bara med den faktiska produkten eller tjänsten du erbjuder - berättar var en stor del av ditt verkliga mått på framgång kommer ifrån.
4. Medarbetarnöjdhet
Glada, motiverade anställda berättar mycket om din verkliga framgång. När de är nöjda är de upptagna med att arbeta hårt. När allt kommer omkring är deras produktivitet motorn som driver branschen. Om anställda ler mot kunderna, mår kunden bra. Om varje anställd arbetar utöver sin roll, blomstrar verksamheten.
I mitt eget företag har jag fokuserat på att skapa en bekväm arbetsmiljö som ger anställda allt de behöver för att göra sina jobb bra, och jag arbetar också för att mitt team ska trivas med sitt arbete medan de gör det. För min avlägsen personal har jag också sett till att de känner sig nöjda med det arbete de har och regelbundet låter dem veta hur mycket jag uppskattar deras hårda arbete. Jag arbetar också för att försäkra att min avlägsna personal känner att de är en del av hela teamet - och att de inte är ensamma. Jag gör mig tillgänglig när de har frågor så att de inte blir frustrerade på grund av icke-kommunikation. Glada anställda betyder en lycklig (framgångsrik) verksamhet.
5. Ditt tillfredsställelse
Det här är svårt för mig eftersom min entreprenörsanda och personlighet i princip aldrig är nöjda. Detta beror på att jag ofta har parat tillfredsställelse med att bosätta mig. I själva verket har jag lärt mig genom åren att jag kan vara nöjd och fortfarande driva mer.
Det har varit en bra lektion för mig att inse att det är bra att känna mig nöjd med resultaten av verksamheten när den utvecklas och firar dessa 'vinster' under vägen. Jag älskar att arbeta. Det var en inlärningskurva för att ta reda på hur jag kunde balansera tillfredsställelse med resultaten och med min brinnande lust att göra mer.
6. Lärande och kunskapsnivå
hur lång är alison krauss
Även om det kan verka som ett konstigt sätt att mäta framgång är det verkligen inte - med tanke på att det är denna inlärning och kunskap som ger dig marknaden, kunden, konkurrenten och ekonomisk intelligens som hjälper till att forma din strategi. Detta kontinuerliga lärande kommer inte bara från vad jag har läst eller observerat; det handlar också om praktisk erfarenhet som jag har fått genom att sätta min strategi i arbete och bevittna resultatet. Det betyder att även misslyckande är nödvändigt för att uppnå en viss nivå av inlärning och kunskap.
På det här sättet har lärande av mina misslyckanden faktiskt blivit en del av den nödvändiga ekvationen för att uppnå verklig framgång. Jag vet var jag ska undvika fallgropar och stötar - för jag har sett dem tidigare. Jag tror på ett sätt, det är ungefär som 'street smarts.' Du får inte street-smart som sitter i soffan och tittar på T.V.
7. Hur du spenderar din tid
Anledningen till att bestämma hur du spenderar din tid varje dag är ett verkligt mått på framgång eftersom det berättar för dig om du har kunnat delegera, skapa en effektiv organisation och det avgör vad dina huvudprioriteringar behöver vara som företagsledare . Jag brukar jobba hela tiden, men det jag insåg är att jag kan bli mer framgångsrik genom att prioritera uppgifter och släppa några av de mindre viktiga uppgifterna. Jag kunde låta andra ta ledningen, vilket bygger dem till ett fantastiskt, pålitligt team.
Men den största fördelen är att det frigjorde tid för mig att fokusera på de strategiska områden där jag utmärkte mig och hjälpte till att ge företaget en tydligare riktning. Detta gav mig också tid till reflektion och min egen inlärning och utveckling samt gjorde det möjligt för mig att ta fram mer personlig tid för att ta hand om mig själv och umgås med familj och vänner.
Slutsats
Som du kan se är de flesta av dessa verkliga mått på framgång mer kvalitativa än i förhållande till dina ekonomiska rapporter och resultat. Var och en av dessa åtgärder kräver också fortsatt uppmärksamhet och påverkar resultaten av de andra förslagen i listan.
Om jag inte är nöjd är det troligtvis mina anställda inte. Om kunderna inte är nöjda kan det hända att de är i mottagande änden av en missnöjd anställd, eller en missnöjd kund kan peka på vår nivå av att lära sig vad de verkligen behöver.
Det verkliga måttet på framgång är då att leverera till dig själv, dina anställda och ditt företag på alla sju av dessa åtgärder samtidigt både nu och långt in i framtiden.
