Oavsett om du leder en praktikant eller driver ett helt företag beror dina anställdas framgång (och din egen hud) på ditt ledarskap.
Tack och lov är lösningen för att motivera ditt team och klämma eventuella problem precis på tungan. Allt börjar med kommunikation - skickligheten experter pekar på som make-or-break-faktor för framgångsrikt ledarskap.
Här är åtta saker som exceptionella chefer berättar sina anställda dagligen. Börja använda dessa dagligen (eller börja leta efter en chef som gör det) och se din framgång skyrocket:
1. 'Jag har totalt förtroende för dig.'
Det finns inget mer nedslående än en chef som inte tror på en persons förmågor och försöker att hantera dem vid varje tur. Även extremt självsäkra individer kommer att se sin självförtroende falla om de behandlas som ett litet barn med vit krage.
Som President Theodore Roosevelt sa , 'Den bästa ledaren är den som har tillräckligt med vett för att välja bra män att göra vad han vill göra, och tillräckligt självbehärskning för att undvika att blanda sig med dem medan de gör det.'
Det kan vara svårt att släppa tömmarna i början, men om du ger ditt lag möjligheter att lyfta fram tillfället kommer du att hitta en lyckligare och mer motiverad kontorsmiljö.
2. 'Detta är vad jag vill att vi ska åstadkomma ...'
VD och president för Lockheed Martin Marillyn Hewson tyckte att detta var den största nyckeln till framgång i sin karriär: 'Stora ledare motiverar och inspirerar människor till varför de gör det', säger hon. 'Det är syftet. Och det är nyckeln till att uppnå något som verkligen är transformerande. '
Det som skiljer exceptionella ledare från medelmåttiga chefer är deras förmåga att kommunicera sina planer och knyta det dagliga släpet till stora mål. Att kartlägga en tydlig kurs för ditt team främjar en känsla av jobbstabilitet och körning på jobbet - så ta dig alltid tid att förklara 'varför' istället för att bara utföra beställningar.
3. 'Vad kan vi göra bättre nästa gång?'
Som Arianna Huffington antyder sagely , misstag är de bästa lärarna. 'Vi måste acceptera att vi inte alltid tar rätt beslut, att vi ibland kommer att krossa kungligt', säger hon. 'Att förstå att misslyckande inte är motsatsen till framgång, det är en del av framgång.'
Varje person på planeten Jorden har trasslat i sitt jobb minst en gång (även jag ... ja, kanske mer än en gång). Fel inträffar, särskilt när du försöker något nytt.
Så länge det inte är ett hänsynslöst eller slarvigt misstag, förvandla felet till en inlärningsupplevelse. Att lära någon vad man ska göra nästa gång för att undvika ett misstag är mycket mer produktivt än att tillrättavisa dem.
4. 'Jag vill spela efter dina styrkor.'
Warren Bennis, en känd författare och forskare på ledarskap, fann att ”För många företag tror att människor är utbytbara. Verkligen begåvade människor är det aldrig. De har unika talanger. ' Han säger, ”Sådana människor kan inte tvingas till roller de inte är lämpliga för, och de borde inte heller vara. Effektiva ledare tillåter stora människor att utföra det arbete de föddes för att göra. '
Varje person i ditt team har speciella färdigheter - det är därför jag anammar unikhet på mitt företag , och du borde också. Detta talar om idén att behandla människor som individer i en värld där anställda alltför ofta ses som förbrukningsbara. Att leta efter storhet hos alla vi arbetar med kan bara leda till fantastiska saker.
5. 'Vad tycker du?'
Högsta chefer låter inte ego komma i vägen för innovation - de söker råd från alla, oavsett var de befinner sig på totempolen.
Att fråga dina anställda vad de tycker är ett annat bra sätt att visa att du har tro på dem och värdesätter deras insatser. Dessutom har jag upptäckt att de bästa insikterna kommer från de mest oväntade platserna.
6. 'Hur kan jag bättre stödja dig?'
Ett utmärkt sätt att minska personalomsättningen är ett förebyggande tillvägagångssätt. Ta dig tid att checka in med ditt team. Fråga dem vad som finns på deras tallrik och vad du kan göra för att hjälpa dem att lyckas.
Som Sheryl Sandberg, säger COO på Facebook , 'Ledarskap handlar om att göra andra bättre som ett resultat av din närvaro och se till att påverkan varar i din frånvaro.'
Om du tjänar och aktiverar ditt team vill de också göra detsamma för dig och ditt företag.
7. 'Låt mig veta om du har några frågor.'
Många har haft minst en skrämmande chef som de inte kände att de kunde gå till för att få hjälp. Att ha en öppen dörrpolicy visar att du är tillgänglig för ditt team och bryr dig om öppen kommunikation och deras produktivitet. Ju snabbare deras frågor besvaras, desto snabbare kan de komma tillbaka till att utföra uppgiften.
vad är blac chynas etnicitet
8. 'Bra arbete.'
Att ge erkännande är mycket billigare än att installera Ping-Pong-bord eller tupplurar och mycket mer effektivt. Oavsett hur mycket anställda får betalt och hur cushy deras förmåner är, vill de veta att någon bryr sig om deras arbete. Så ta några minuter att investera i välförtjänt beröm - ditt team kommer alltid att uppskatta det.
Har du några tips för att vara en bra chef? Jag skulle gärna höra dem - ge mig ett utrop på Twitter!
