När jag börjar arbeta med ett nytt företag för att förbättra sitt ledarskap är det första jag vill göra att studera ledarna i aktion och få feedback om hur de uppfattas av sina team.
Ledarskap kan vara svårt, men jag är alltid förvånad över antalet människor som gör det svårare än det behöver vara genom att glömma några enkla grunder.
Här är nio saker att komma ihåg om ledarskap som hindrar dig från att göra det svårare för dig själv än vad det behöver vara och hjälpa dig bli en bättre ledare.
hur lång är tom delonge
1. Eftersom du inte gör mycket av det faktiska arbetet, fokusera på att göra livet enklare för dina lag, snarare än svårare.
En ledares roll är att öka både effektiviteten och effektiviteten hos företagsteamen för att driva förbättringar. Men att lägga till onödig byråkrati, hålla långa, tråkiga möten - speciellt de som kan ersättas med ett informations-e-postmeddelande - eller att begära omslag och rapporter om rapporter som ingen kommer att läsa, faller inte inom denna kategori.
En av mina tidigare chefer brukade insistera på att ha eftermiddagsmöten som började klockan 14. och skulle ofta springa till långt över 8. Dessa var bara pratande butiker, ofta med honom som talade mycket. Det fanns väldigt lite inställning av riktning, beslutsfattande eller stöd. Ännu värre, han förbjöd användningen av bärbara datorer, eftersom han ville att alla skulle vara fullständigt närvarande, vilket innebar att många var tvungna att arbeta långt fram på kvällen för att komma ikapp på det arbete som missats och e-postmeddelanden mottagits.
2. Ditt expertteam vet förmodligen mer om sitt jobb än du, så sluta berätta för dem hur man gör det.
Som ledare förväntas du inte vara expert på allt. Faktum är att du förväntas vara expert på ledarskap och få ut det bästa av dina lag. Ett av de bästa sätten att göra det är att berätta för dina team vad du vill ha och vilka resultat du letar efter och sedan lämna dem för att bestämma det bästa sättet att uppnå målet.
Få saker frigör lag mer än att ha en känsla av värde och egenvärde, eftersom chefen begränsar deras bidrag till att bara följa instruktionerna.
3. Det spelar ingen roll hur länge du står bakom människor; det får dem inte att fungera snabbare.
Micro-management är en produktivitetsdödare. Inte bara det, men när du väl har skapat ett rykte för det kommer människor att vara ovilliga att komma och arbeta för dig, och många av dina befintliga medarbetare ser ut att lämna.
Du måste ge dina lag utrymme och frihet att lyckas. Det är OK att kolla in hur de mår, men gör det inte var 15: e minut.
4. Om du ger ett jobb till personer som inte har kompetensen, tiden eller verktygen för att göra det ordentligt, är det ditt fel om de misslyckas.
Som ledare är det ditt jobb att placera dina team i en position för att lyckas. Om de saknar någon nyckelkomponent måste du ta itu med den. Människor accepterar inte ansvarsskyldighet om de inte känner att de kan göra jobbet eller om de inte har allt de behöver för att göra det. Om det är den situation de befinner sig i, har du inte gjort ditt jobb.
vem dejtar justin blake
5. Fel händer - det är hur människor lär sig. Om du straffar alla som gör ett misstag slutar folk försöka.
Fel inträffar och vi måste kunna skilja på om de har gjorts av vårdslöshet eller av någon annan anledning. Om det är vårdslöshet, kanske du måste vidta åtgärder. Enligt min erfarenhet är dessa fall få och långt ifrån, och du måste skapa en säker miljö där människor kan prova nya saker utan rädsla för repressalier. Annars kommer du att kväva innovationer och risktagande, som båda är nyckeln till tillväxt.
6. God balans mellan arbete och privatliv gäller såväl anställda som ledning.
Du måste ta hand om dina teams hälsa och välbefinnande, så håll ett öga på överdrivna timmar och helgarbete.
Skapa inte planer som är beroende av att arbeta på helger och kvällar, för när saker och ting börjar gå fel, och de kommer att göra, kan arbetade timmar bli galna. Det är också bra att uppmuntra människor att åka hem om det blir sent, särskilt om du lämnar. Ingenting bygger upp ilska i ett lag som chefen lämnar klockan 5 eller 6 med laget som måste arbeta sent för att uppfylla schemat.
Människor kommer att uppskatta dig mer om du ser efter deras balans mellan arbete och privatliv istället för att bara ta dem för givet.
7. Det kostar dig ingenting att säga 'bra jobbat, bra gjort', och det kan uppmuntra människor att göra det igen.
Erkännande är ett av de bästa verktygen i ledarens arsenal. För det första kostar det dig ingenting; för det andra är det faktiskt lätt att göra; och för det tredje kommer det att motivera människor att arbeta hårdare. Vi måste alla känna att vi gjorde ett bra jobb, och erkännande låter oss veta detta. Vänta inte tills folk har gjort ett otroligt jobb innan du berömmer dem. Börja med att känna igen deras ansträngning, för när du gör det tar det inte lång tid innan du känner igen större och bättre prestationer.
hur lång är don diamont
8. Ditt jobb slutar inte när ordern ges; det är faktiskt när det börjar.
Ledarskap handlar inte bara om att ge order. Det handlar om att sätta dina lag i en position för att bli framgångsrika, stödja dem på resan genom att ta bort alla spärrar de stöter på och sedan känna igen dem för att uppnå framgång.
9. Om du inte gör lejonparten av arbetet får du inte lejonparten av krediten.
Det finns väldigt få saker som dödar förhållandet mellan ledare och deras team än att stjäla krediten för ett bra gjort bra jobbat. Jag använder ordet 'stjäla' medvetet, eftersom det är precis hur ditt team kommer att se detta, och det kommer att få skadliga konsekvenser för ditt förhållande till dem.
Kom ihåg att du är en ledare, inte en pirat - du har inte rätt till den största andelen av krediten.
I själva verket skulle jag uppmuntra dig att ge all heder till teamet, vilket får dem att uppskatta och respektera dig mer som ledare.
Gör inte ledarskapet svårare än det måste vara. Dessa enkla påminnelser är inte bara enkla att implementera utan de kommer också att ha en mycket positiv inverkan på både resultat och ditt rykte.
