Om du stinker som chef, kanske du behöver öka dina föräldraskapstekniker. Lyckligtvis inkluderar det inte pottövning, men allt annat verkar ganska mycket passa. Emma Jenner, en brittisk barnflicka, skrev bara en artikel om dagens föräldra misslyckanden det har gått ganska viralt, med hälften av folket som applåderar Jenner och den andra hälften fördömer henne för okänslighet mot behoven hos deras små älsklingar.
Jag hävdar inte att jag är föräldraxpert - du kan komma tillbaka med mig när mina barn är vuxna för att se om mina metoder var bra - men fyra av hennes fem observationer är perfekta för ledningen. Här är där Jenner ser misslyckanden i föräldraskapet och jag ser misslyckanden i ledningen.
1. En rädsla för våra barn. Jenner beskriver 'sippy cup test', där mamma lägger mjölken i en sippy cup, junior kräver en annan, och mamma byter det snarare än att säga nej. Hur många gånger har du varit på ett kontor där en oförskämd, krävande ryck praktiskt taget dyrkas på det sätt som alla - inklusive chefen - tippar runt den här personen? Den här medarbetaren kan använda en bra time-out via arbetslöshetskontoret, men av någon anledning är alla rädda för att säga boo. Istället uppmanas bra anställda att suga upp det och vara trevliga.
2. En sänkt bar. 'Barn kan mycket mer än vad föräldrar vanligtvis förväntar sig av dem, oavsett om det är i form av ordentligt uppförande, respekt för äldste, sysslor, generositet eller självkontroll', skriver Jenner. Så är dina anställda - särskilt dina nybörjare. Istället för att lita på dem att göra arbete, mikrohanterar vi, ställer in föräldermöten (verkligen!), och vägrar att lyssna på någon av deras idéer.
3. Vi har tappat byn. ”Det brukade vara så att busschaufförer, lärare, butiksinnehavare och andra föräldrar hade carte blanche för att korrigera ett oroligt barn,” men nu insisterar föräldrar på att verka perfekta, därför kunde Junior omöjligen ha gjort något fel. De flesta chefer oroar sig inte för att vara perfekta, men vi har ofta olika grupper som undergräver varandra. HR kommer att invända mot disciplin eftersom medarbetaren är en del av en skyddad klass och de fruktar en rättegång, oavsett om det är motiverat eller inte. Seniorchefer åsidosätter juniorchefer eftersom medarbetaren är whiny och rädd. Vi kastar ibland en bra chef till vargarna och vägrar sedan att säkerhetskopiera henne när hon gör de svåra uppgifterna.
4. Ett beroende av genvägar. Vi gör ofta misstaget att bara anta att en ny anställd kan göra allt utan att ta sig tid att ordentligt utbilda personen. Vi har ingen dokumentation, ingen tilldelad tränare och straffar sedan personen för att inte kunna göra vad hon behöver göra. Vi tycker att det är 'snabbare' och 'lättare' eller kanske inte har tid att träna. Och då undrar vi varför de anställda inte har någon aning om vad de gör. Värre är att vi marknadsför någon från en enskild bidragsroll till en ledningsroll och antar att han vet hur han ska hantera. Vi tar det 'enkla' sättet och slutar sedan spendera extra tid på att rensa upp röran.
