Bill Gates bryter inte från sin långvariga position som den rikaste personen på jorden. Med en nettovärde på 87,4 miljarder dollar , Gates är 20 miljarder dollar rikare än den näst rikaste personen - den spanska modetitan Amancio Ortega - enligt Wealth-X-data från vår nya ranking av 50 rikaste människor i världen .
hur gammal är tamara taylor
Gates skapade sin miljontals mjukvarutillverkare som bygger juggernaut Microsoft, men hans huvudsakliga satsning idag är att ge bort allt genom Bill & Melinda Gates Foundation , som han och hans fru startade år 2000 som ett medel för att hantera sina välgörande syften, som att utrota smittsamma sjukdomar och hunger .
Financial Times skrev att 'genom pennan i checkhäftet har Gates förmodligen nu makten att påverka livet och välbefinnandet hos ett större antal av sina medmänniskor än någon annan privatperson i historien.'
Hur kom världens rikaste man dit han är idag? Samlade från 20 års intervjuer visar dessa citat hur Gates gick från datornörd till programvarutitan till historieförändrande aktivist, allt medan de byggde en förmögenhet på flera miljarder dollar.
Originalrapportering av Drake Baer och Steven Benna.
På resan hittills.
'Det är ganska fantastiskt att gå från en värld där datorer var okända och mycket komplexa till där de är ett verktyg i vardagen. Det var drömmen som jag ville förverkliga och till stor del utvecklades den som jag hade förväntat mig. Du kan diskutera om reklam för affärsmodeller eller vilket nätverksprotokoll som skulle fånga eller vilka skärmstorlekar som skulle användas för vilka saker. Det finns färre robotar nu än vad jag skulle ha gissat. '
Om varför Microsoft lyckades.
'De flesta av våra konkurrenter var underverk av en produkt ... De skulle göra sin enda produkt, men aldrig få reda på deras teknik.
'De tänkte inte på programvara på det här breda sättet. De tänkte inte på verktyg eller effektivitet. De skulle därför göra en produkt, men skulle inte förnya den för att få den till nästa generation. '
På att samarbeta med Apple tidigt.
'Vi hade verkligen satsat vår framtid på att Macintosh skulle bli framgångsrik, och sedan förhoppningsvis skulle grafikgränssnitt i allmänhet bli framgångsrika, men först och främst det som skulle popularisera det att vara Macintosh.'
'Så vi arbetade tillsammans. Scheman var osäkra. Kvaliteten var osäker. Priset. När Steve först kom upp, skulle det bli en mycket billigare dator än det blev, men det var bra. '
På att arbeta med Steve Jobs.
”Steve och jag var väldigt olika. Men vi var båda bra på att välja människor. Vi var båda hyperenergiska och arbetade super hårt. Vi var nära samarbetspartners för att göra den ursprungliga Mac-programvaran, och det var en fantastisk sak, för vi hade fler som arbetade på det än Apple gjorde. Men vi var väldigt naiva. Steve lovade oss att det här skulle bli denna $ 499-maskin, och nästa sak vi visste var att det var $ 1 999. Hur som helst, Mac-projektet var en otrolig upplevelse. '
På Steve Jobs död.
Världen ser sällan någon som har haft den djupgående inverkan som Steve har haft, vars effekter kommer att kännas i många generationer framöver. För de av oss som har turen att få arbeta med honom har det varit en vansinnigt stor ära. Jag kommer att sakna Steve oerhört mycket. '
På Microsofts tillväxt.
'Du vet, även när vi skrev ner på Microsoft 1975,' en dator på varje skrivbord och i varje hem ', insåg vi inte. Åh, vi måste vara ett stort företag. Varje gång tänkte jag, 'Åh, Gud, kan vi fördubblas i storlek?' '
På att njuta av de mindre världsförändrande sakerna.
'Att spela Bridge är en ganska gammaldags sak på ett sätt som jag verkligen gillar ... Jag disker varje kväll - andra människor är frivilliga, men jag gillar hur jag gör det.'
På framgång.
”Framgång är en elak lärare. Det förför smarta människor att tro att de inte kan förlora. '
Vägen framför , nittonhundranittiofem
Vid misslyckande.
'Det är bra att fira framgång, men det är viktigare att ta hänsyn till lärdomarna av misslyckande.'
På hans skyldiga nöje.
”Att äga ett plan är ett skyldigt nöje. Warren Buffett kallade sitt The Indefensible. Jag kommer till många ställen för grundarbete som jag inte skulle kunna gå till utan det. '
Om teknikens roll.
'Fina, gå till dessa Bangalore Infosys-centra, men bara för helvetet, gå tre mil åt sidan och titta på killen som bor utan toalett, inget rinnande vatten ... Världen är inte platt och datorer är inte, i hierarkin av mänskliga behov, i de fem första stegen. '
Financial Times 1 november 2013
Om hur han definierar intelligens.
'Det är ett svårfångat koncept. Det finns en viss skärpa, en förmåga att absorbera nya fakta. För att komma in i en situation, låt något förklara för dig och omedelbart säga, 'Tja, hur är det här?' Att ställa en insiktsfull fråga. Att absorbera det i realtid. En förmåga att komma ihåg. Att relatera till domäner som kanske inte verkar anslutna först. En viss kreativitet som gör att människor kan vara effektiva. '
Om varför han vill 'utrota' sjukdomar.
'Utrotningar är speciella ... Noll är ett magiskt nummer. Du gör antingen vad som krävs för att komma till noll och du är glad att du gjorde det; eller så kommer du nära, ger upp och det går tillbaka till var det var tidigare, i vilket fall du slösade bort all den trovärdigheten, aktiviteten, pengarna som kunde ha använts på andra saker. '
nikki dee ray richmond age
Financial Times 1 november 2013
På pengarnas roll.
'Jag är verkligen väl omhändertagen när det gäller mat och kläder. ... Pengar har inget nytta för mig utöver en viss punkt. Dess nytta är helt och hållet för att bygga en organisation och få ut resurserna till de fattigaste i världen. '
The Telegraph UK 18 januari 2013
På hans livsverk.
”Det viktigaste arbetet jag fick chansen att vara med på, oavsett vad jag gör, är persondatorn. Du vet, det är vad jag växte upp, i tonåren, 20-talet, 30-talet, du vet, jag visste till och med att jag inte skulle gifta mig förrän senare eftersom jag var så besatt av det. Det är mitt livs arbete. '
På regeringen.
'Du måste ha en viss realism att regeringen är ett ganska trubbigt instrument och utan ständig uppmärksamhet från högkvalificerade människor med rätt mått kommer den att falla i att inte göra saker så bra.'
Om utveckling mot riskkapital.
'Du vet, utveckling ses ibland som ett projekt där du ger människor saker och inget händer mycket, vilket är helt giltigt, men om du bara fokuserar på det, måste du också säga att riskkapital är ganska dumt, för. Hitfrekvensen är patetisk. Men ibland får du framgångar, du finansierar ett Google eller något, och plötsligt hävdas riskkapital som det mest fantastiska fältet genom tiderna. Vår träningshastighet i utvecklingen är bättre än deras, men vi bör sträva efter att göra det bättre. '
På värdet av olyckliga kunder.
'Dina mest olyckliga kunder är din största källa till lärande.'
På tävling.
'Microsoft har haft tydliga konkurrenter tidigare. Det är bra att vi har museer för att dokumentera det. '
På hans plats i universum.
'Det är möjligt, du kan aldrig veta att universum bara finns för mig. Om så är fallet kommer det säkert att gå bra för mig, det måste jag erkänna. '
Om immateriella rättigheter.
'Immateriell äganderätt har en banans hållbarhetstid.'
Seattle Post-Intelligencer 7 juli 2011
På att vara i affärer.
'Av mina mentala cykler ägnar jag kanske tio procent åt affärstänkande. Business är inte så komplicerat. Jag vill inte lägga det på mitt visitkort. '
På gränserna för kapitalismen.
”Marknaden driver inte forskarna, kommunikatörerna, tänkarna, regeringen att göra rätt saker. Och bara genom att uppmärksamma dessa saker och ha lysande människor som bryr sig och drar in andra människor kan vi göra så mycket framsteg som vi behöver. '
rösten chloe kohanski ålder
Om vikten av innovation.
”Vår moderna livsstil är inte en politisk skapelse. Före 1700 var alla fattiga som helvete. Livet var kort och brutalt. Det var inte för att vi inte hade bra politiker; vi hade några riktigt bra politiker. Men sedan började vi uppfinna - elektricitet, ångmotorer, mikroprocessorer, förståelse för genetik och medicin och sådant. Ja, stabilitet och utbildning är viktigt - jag tar inte bort något från det - men innovation är den verkliga drivkraften för framsteg. '
Att snabbt säga till medarbetarna sanningen.
'Om jag tycker att något är slöseri med tid eller olämpligt, väntar jag inte på att påpeka det. Jag säger det direkt. Det är realtid. Så du kanske hör mig säga 'Det är den dummaste idén jag någonsin har hört' många gånger under ett möte. '
Detta berättelse först dök upp den Business Insider .
