Bob Parsons driver gärna 14 olika företag - men inte 15.
Förra månaden avgick Parsons från styrelsen för GoDaddy, webbhotellföretaget han grundade för 21 år sedan, för att fokusera på sina andra satsningar. Miljardären och 12-tiden Inc. 5000 honoree övervakar nu företag i branscher som sträcker sig från sport och reklam till musik- och videoproduktion. Ett av hans nyaste företag är Parsons Xtreme Golf, som säljer högpresterande golfklubbar som kostar ungefär dubbelt så mycket som priset för de flesta av konkurrenternas produkter. Det grundade 2014 är det Scottsdale, Arizona-baserade företaget nära att bli kassaflödespositivt och är på väg att växa årliga intäkter mer än 60 procent jämfört med året innan, enligt Parsons.
'Jag skulle säga att de andra företagen i branschen vet att vi är här', säger Parsons och tillägger att han aldrig har behövt lägga en start.'Jag tror att den här kommer att bli en av våra ädelstenar.'
kelly o donnell bh storlek
Även om Parsons fyller 68 år senare denna månad, har han inga planer på att sakta ner när som helst snart. Här talar han om att delegera, anställa de bästa cheferna och hålla möten korta. (Den här intervjun har kondenserats och redigerats lätt.)
Vad är din dagliga rutin?
En vanlig dag är jag uppe klockan 6 på morgonen. Det första jag tittar på är de nationella nyheterna. Sedan har jag två eller tre koppar kaffe. Sedan äter jag frukost - vanligtvis korvkakor med äggröra. Ganska ofta går jag en mil, sedan lyfter jag vikter. Jag duschar, klär mig och jag är på väg. Jag har en golfsimulator på mitt kontor, så jag kan träffa cirka 50 till 100 golfbollar, och då är jag inne på min dag.
Hjälper det att slå golfbollar dig energi resten av dagen?
Jag gör det inte för att få energi. Jag föddes med riktigt hög energi. I själva verket dricker jag inte kaffe för att komma igång. Jag dricker kaffe för att jag gillar det.
Hur håller du dig uppdaterad om 14 olika företag?
Eftersom jag delegerar allt blir jag inte fast med massor av saker att göra. Om jag gjorde det skulle jag inte kunna driva mina företag.
Vad är din hemlighet för att delegera effektivt?
Individen du delegerar till måste själv vara en bra chef. Den andra saken är att du måste låta dem fungera baserat på sina egna beslut, och detta inkluderar att göra fel. Om du hoppar ner i halsen på dina chefer för att göra misstag kommer de aldrig att göra någonting eftersom de kommer att vara rädda för att fatta ett beslut. Så du måste vara villig och stödjande för att låta det hända.
Vad letar du efter i en bra chef?
Det finns två typer av chefer. En är en katastrof och kommer aldrig att uppgå till någonting. De kommer att göra detta uttalande: 'Om jag vill att det ska göras rätt, måste jag göra det själv.' Den personen säger till dig att de inte vet hur de ska hantera. Chefen som du vill är chefen som säger, 'Jag kan komma undan när som helst.' Det är en chef som vet vad han eller hon gör. Och det är jag. Jag kan komma undan när som helst. Det spelar ingen roll hur länge jag är borta. Saker går bara. Problem uppstår. Mina människor berättar om det. De har redan hanterat det.
jake anderson dödligaste fångst nettovärde
Är du mycket på din telefon som ett resultat?
Många gånger stänger jag bara av det, för om något är riktigt viktigt kommer trupperna att hantera det. Min personal är aldrig impotent. De kommer alltid att agera, och om det är något viktigt, kommer jag aldrig på dem för att göra något och göra ett misstag. Jag kommer på dem för inte gör någonting. Så du är antingen allt inne eller inte.
Kopplar du bort helgerna?
Vanligtvis arbetar jag inte på lördagar och söndagar, förutom att titta på intäktsnummer och sådant. Jag brukar spela golf och åka motorcyklar.
Varför var det dags att lämna GoDaddys styrelse?
Jag sålde det sista av mitt lager och jag behöver bara inte en ny klockcykel. Kan jag få tid att vara med på ett bräde? Ja. Jag skulle lika snart lägga mig och låta någon köra en spik i mig än att sitta i ett styrelsemöte. Mitt klagomål vid styrelsemöten är att företaget ofta tycker att de måste ha en massa saker att prata om. Ett styrelsemöte bör aldrig pågå i mer än två timmar - högst.
Hur driver du dina möten?
Det finns inget möte jag har någonsin mer än en timme. Aldrig. Om ett möte är mer än en timme, pratar du om saker du inte behöver, du är överflödig, eller någon kan inte fatta beslut. Vissa människor - och jag förstår det - vill bara höra sig själva prata. De känner att om de gör en nedladdning av sin kunskap kommer de att imponera på någon. Det imponerar inte på mig.
GoDaddy tog lite värme tidigare för sina kontroversiella och ofta sexistiska reklamfilmer. Har #MeToo-eran förändrat någon av företagets policyer?
Nej inte alls. GoDaddy fick en dålig rap eftersom folk sa att våra reklamfilmer var lite kantiga, att vi inte var # MeToo-vänliga eller -kompatibla då. Det är skitsnack. Dessa reklamfilmer gjordes mestadels av en kvinna. De människor som alltid fick mest lön var våra kvinnliga chefer. #MeToo finns för att avslöja olämpliga överträdelser och jag håller med om det, men företaget hanterade alltid de sakerna snabbt. Vår allmänna råd var en kvinna som hette Christine Jones och hon tolererade inte någonting ens på distans som tyder på att det fanns trakasserier eller övergrepp. Det fanns inga avgångspaket. Företaget var alltid så och mina företag nu är alltid så.
Har du några pensionsplaner?
Min utgångsplan är kremering. Jag jobbar tills jag fysiskt inte kan. När du blir äldre, om du lutar dig tillbaka och slutar arbeta och slutar ha utmaningar som du måste tänka igenom, kommer din hjärna att vända sig till Jell-O. Min rekommendation till någon är att arbeta så länge du kan. Inaktivitet är det som dödar dig. Vi var tänkta att vara aktiva och vi var tänkta att vara fokuserade. Det är som att försöka stanna på en cykel utan att trampa på den. Du måste trampa den eller den tipsar från ena sidan till den andra.
hur lång är sandra smith
