Att vara en bra ledare är så mycket svårare än det ser ut.
Det som är svårt med ledarskap är att ingen någonsin sätter dig ner och 'lär' dig vad det är att vara en riktig ledare. Det finns ingen klass i tidig utbildning som definierar ledarskap. Kollegor i gruppprojekt tenderar att märka ledare som 'överpresterande' (och inte på ett bra sätt). På college reduceras ledarskapet till vem som kommer att prata mest under en presentation. Och även i idrottslag är ledarna vanligtvis de bästa spelarna - och bär ett brev på sina tröjor som en trofé över deras prestationer.
Men det handlar inte bara om att vara ledare. Speciellt när det gäller att bygga ett företag.
När jag tänker på ledarskapet känner jag mig otroligt lycklig att ha haft mina mentorer. Då förstod jag verkligen inte hur mycket jag lärde mig genom att bara titta på och lyssna på dem dagligen. Men när jag är ute nu och startar mitt eget företag inser jag den enorma inverkan de hade på min utveckling - och samtidigt hur få människor får den typ av exponering som jag gjorde så tidigt i min karriär. .
Vid 23 år satt jag i samma rum som globala VDar och kreativa direktörer.
Det är vad jag sedan har lärt mig om ledarskap - och vad som gör det så oerhört svårt
Ledarskap har verkligen inget att göra med den titel du har.
I det ögonblick du startar ditt eget företag, med anställda, allmänna kostnader och kassaflöde att hantera, och människors liv är beroende av dig och din förmåga att försörja företaget, inser du plötsligt hur många ”villreprenörer” som finns där ute. De vill kalla sig VD mer än vad de faktiskt vill bygga ett fungerande företag. De vill prata om att samla in stora summor pengar istället för att ifrågasätta hur de kan uppnå samma resultat på egen hand. De vill ses som en ledare istället för att bemästra det som faktiskt gör en ledare till en riktig ledare:
Flexibilitet.
var är melissa magees ring
Sann ledarskap är förmågan att kommunicera med och effektivt nå varje person du arbetar med, på det sätt som fungerar bäst för var och en av dem
Det är förmågan att vara flexibel.
När alla andra är stressade är du lugn.
När alla andra har slut på bensin sprutar du in mer bränsle.
När alla andra inte vet vad de ska göra nästa, leder du med gott exempel.
När någon har ett problem arbetar du med och lyssnar på personen på en personlig nivå.
hur lång är rachel boston
Det är här de flesta ledare misslyckas, och jag ser det hända varje dag. I det ögonblick någon flyttar in i en ledarposition, tror personen att alla andra bör tillgodose hans eller hennes behov - när det egentligen är motsatt.
Som ledare är det upp till dig att placera dig själv på andra plats och arbeta på ett sätt som gör att andra kan känna sig lugna, känna sig förstådda och arbeta på det sätt som är bäst för dem - även om det inte är så du arbetar .
Låt mig ge dig ett exempel:
Vissa människor är extrema go-getters. Andra kräver en knuff i rätt riktning. Vissa människor svarar bra på hård kritik och trivs faktiskt med att få veta allt de gör fel - det får dem att sparkas upp. Andra människor behöver mycket mer positiv förstärkning och att få utrymme att komma till dessa slutsatser på egen hand.
Där självutnämnda ledare misslyckas är att tänka att hur de än fungerar, bör alla andra också. De glömmer att 'annorlunda' inte nödvändigtvis betyder 'fel' och vad som motiverar dem är inte vad som kommer att motivera alla andra.
Ledarskap är alltså konsten att vara flexibel. Att kunna anpassa sig och kommunicera på olika sätt, specifikt för varje person. Jag menar inte att vara 'allt för alla'. Jag menar bara att ha tillräckligt med självmedvetenhet för att veta vad som kommer att ge det bästa svaret från varje person - och sedan ha tålamod att utföra med det beteendet i åtanke.
Här är varför ledarskap är så tufft
Vad som gör denna mentalitet så svår är att den i varje kapacitet frågar att du som ledare sätter dig själv sist.
Det är ett borttagande av egot. Du kan inte bara rasa av otålighet eller bli upprörd eftersom andra inte arbetar som du vill att de ska arbeta. Du kan inte visa din frustration - även om alla andra är det. Du kan inte luta dig tillbaka och klaga när tiderna blir svåra. Du måste vara den positiva kraften som förändrar tidvattnet.
Du som ledare måste ta ett steg tillbaka från dina impulsiva, känslomässiga reaktioner och istället arbeta från en plats med lugn förståelse. Och det är en färdighet som inte lärs ut i skolor eller efterskolor eller till och med i idrottslag.
Det lärs genom att titta noga på andra som förkroppsligar detta drag.
Och det lärs genom flitig självutredning och genom att ständigt öva konsten att vara flexibel i hur du kommunicerar och leder andra.
