STORDRIFTSFÖRDELAR

Stordriftsfördelar avser ekonomisk effektivitet som är resultatet av att genomföra en process i större skala. Skaleffekter är möjliga eftersom det i de flesta produktionsoperationer är fasta och rörliga kostnader involverade. de fasta kostnaderna är inte relaterade till produktionsvolymen; rörliga kostnader är. Stora produktionskörningar 'absorberar' därför mer av de fasta kostnaderna. Ett exempel är en utskrift. För att ställa in körningen måste du bränna en platta efter en fotografisk process, montera plattan på tryckpressen, justera bläckflödet och köra fem eller sex sidor för att se till att allt är korrekt inställt. Kostnaden för installationen kommer att vara densamma oavsett om skrivaren producerar ett exemplar eller 10 000. Om inställningskostnaden är $ 55 och skrivaren producerar 500 exemplar, kommer varje kopia att ge upphov till 11 cent. Men om 10 000 sidor skrivs ut, har varje sida bara 0,55 cent inställningskostnad. Minskningen av kostnaden per enhet är en ekonomi på grund av skala. Mycket samma sak händer när en författare skriver en bok och får den publicerad. Att skriva boken är den fasta kostnaden. Om förläggaren betalar författaren ett förskott på 10 000 dollar och sedan bara säljer 25 exemplar, kostar varje bok förlaget 400 dollar i fast kostnad ensam - och förlaget kommer att förlora mycket pengar. Om boken säljer 5 000 exemplar, har vardera 2 dollar i fast kostnad. En effektiv handledare kan övervaka 10 till 12 personer lika effektivt som tre; därefter påverkas handledarens 'kontrollpanel'. Detta exempel visar att skalfördelar har begränsningar. En smidespress kan inte användas längre än 24 timmar om dygnet. En måttligt stor bokföringsavdelning kan inte hantera en växande volym transaktioner på obestämd tid: det kommer att behöva lägga till anställda så småningom.

Stordriftsfördelar är nära knutna till produktionssystem där något standardiserat replikeras många gånger - eller till fasta anläggningar som kan användas bara några timmar eller 24 timmar om dygnet. Begränsningar införs således av utrustningens kapacitet, tid och typ av produkt eller tjänst. Heart-by-pass-operationer, även om många tusen utförs varje dag, är alltid unika. En hjärtkirurgs personliga handling är involverad och kan inte multipliceras mekaniskt. Stordriftsfördelar finns således inte i hjärtkirurgi. De finns inte heller i frisersalonger. I allmänhet levereras därför företag eller aktiviteter som tillhandahåller unika tjänster i person är mindre kapabla att skapa skalfördelar. Människor som i slutändan säljer sin tid - snarare än något de har gjort (som kan multipliceras) - tenderar därför att ta ut mer för sin tid; ju högre färdighetsnivå, desto mer tar de ut.

LITT FÖRETAG OCH SKALA

Det upprepas ofta att småföretag har mindre möjlighet att använda skalfördelar av den enkla anledningen att de är små och sannolikt inte kommer att bedriva massproduktion. Generaliseringen är sant nog om skalfördelar ses snävt. I praktiken finns även stordriftsfördelar tillgängliga för småföretag - och alltmer som en följd av modern utveckling inom tjänstesektorerna och inom elektronik.

Köpa tjänster

Många småföretag uppnår skalfördelar genom att köpa sina löntjänster från ett stort löneföretag. de får sofistikerade tjänster, inklusive årliga skatteanmälningar, till en mycket lägre kostnad än vad de kunde uppnå genom att betala en lönekontor internt. Redovisningstjänster köps på samma sätt, ofta i kombination med att använda ett modernt program för att mata in data på företagets plats och låta en professionell revisor kontrollera och använda programvaran för skatteberedning. Det lilla företaget som använder den professionella revisorn använder bara en liten del av sin tid - och betalar bara en liten andel av revisorns fasta kostnader. Småföretag är skickliga på att använda tjänster snarare än att göra jobbet internt. Varje organisation som betjänar ett stort antal småföretag (som en löntjänst) är ur småföretagsperspektivet en '' skalfördelar ''.

kocken alex Guarnaschelli nettoförmögenhet

Dela risker

På många platser över hela landet erbjuder handelskammare eller andra organisationer sjukförsäkringstjänster till småföretag. I dessa fall blir kammaren den effektiva '' storskaliga '' köparen av försäkring på medlemmarnas vägnar. Det skapar således en stor grupp av människor som är mycket mer attraktiva för försäkringsbolaget. den senare åtnjuter skaleffekten genom att handla med en enda köpare; det lilla företaget har en attraktiv låg premie som inte är tillgänglig utom genom detta deltagande - en utvidgning av begreppet stordriftsfördelar.

Skalning genom teknik

Datorutvecklingen och spridningen av Internet har skapat skalfördelar till låg kostnad för det lilla företaget som det lilla företaget kan utnyttja. I mitten av 2000-talet kan ett litet företag med en handfull anställda, några datorer och en internetanslutning leverera tjänster som på 1950-talet skulle ha krävt 200-några-udda anställda. Aspekter av detta ämne behandlas under en mängd olika sammanhang i hela denna volym. Internet har gjort det möjligt för små operationer att vara mycket mer produktiva när det gäller inköp, marknadsföring, rekrytering, datainsamling, redovisning, försäljning för kredit, skrivpublicering och inom andra områden.

Tillhandahålla en skalfördelning

Överblick i den allmänna diskussionen om stordriftsfördelar, snävt tolkad, är det faktum att småföretag själva är leverantörer av stordriftsfördelar. Av sin natur är de fysiskt närmare konsumenten och därför effektiva avsättningsmöjligheter för konsumenten som vill spara tid. Stora detaljhandelsrabatthus lockar med låg prissättning - men de ligger vanligtvis på ett betydande avstånd. Små företag är smidiga, flexibla och kreativa just för att de är små och, eftersom de är små, är de inte föremål för de enorma systemsvaren från jättarna vars inspelade röster försäkrar oss om att 'Din samtal är viktig för oss.' Vårt samtal är viktigt men ibland aldrig besvarat med en levande röst.

BIBLIOGRAFI

'E-cykling för företag.' Los Angeles Business Journal . 9 maj 2005.

DeYoung, Robert. 'Prestanda för internetbaserade affärsmodeller: Bevis från banksektorn.' Journal of Business . Maj 2005.

Henricks, Mark. 'Lär dig att dela.' Entreprenör . Mars 2001.

hur gammal är annette o toole

'Ingen speciell relation.' Utility Week . 28 november 2003.

Potter, Donald V. 'Scale Matters.' Över hela linjen . Juli 2000.

Sinnock, Bonnie. 'Industrin behöver ta itu med frågan om outsourcing av jobb utomlands.' National Mortgage News . 15 mars 2004.

Taylor, Marcia. 'Hur stor är tillräckligt?' Topp producent . December 2003.

'Att tänka lokalt agera globalt: Det är inte ett enkelt koncept för många multinationella företag, men en Oracle-chef hävdar att de gamla sätten att hänvisa till lokal praxis måste överges till förmån för global standardisering.' Ekonomichef . Mars-april 2003.