Från Nike till Eileen Fisher, Anthropologie, e-handelsstart Zady.com och återförsäljarjättar som Bloomingdales och Saks, företag flyttar sina inköp och detaljhandelserbjudanden till etiska produkter som svar på ökningen av den syftadrivna konsumenten. Enligt en Konkommunikation undersökning skulle 88 procent av amerikanerna sluta köpa ett företags produkter om de fick veta om företagets oansvariga eller vilseledande affärsmetoder. Millennials är viktiga drivkrafter för skiftet i återförsäljarerbjudanden eftersom den här generationen leder till 'söka efter pålitliga goda varumärken detaljhandel-terapi-som-förändringsagent' -rörelse.
Vi hör ofta om millenniegenerationens önskan att köpa kläder och varor från etiska, upplagda försörjningskedjor, men det är bara en ny utveckling som stora modehus och återförsäljare inser att detta är mer än en trend: det är den nya kostnaden för inträde för framgång företag. Nike var till exempel nyligen värd för ett evenemang där en grupp entreprenörer och ledare på hållbart sätt samlades för att workshop Nike mål att upptäcka nya, hållbara material. En sådan händelse skulle aldrig ha hänt för 5 år sedan. Jag tror att vi antingen kan vara frustrerade över stora företag för att inte vara mer hållbara från början, eller så kan vi inse att resurserna hittills har varit opålitliga och svåra att komma åt. Jag ser detta som en spännande möjlighet som entreprenör att störa utbudssidan av tillverkningen och börja tillhandahålla en konkurrenskraftig resurs för material som inte bara är hållbart utan också pålitligt producerat och tillgängligt i stora mängder. - Shanley Knox
Försörjningskedjor är snubblar. Enstaka försörjningskedjor på tillväxtmarknader har lett till ineffektiv ekonomisk tillväxt av hantverksprodukter som till stor del förblir nischmarknadsplatsernas räckvidd. Entreprenörer Olivia Byanyima och Shanley Knox är ute efter att förändra allt detta. När du ser möjligheten att vara en del av den växande rörelsen för att uppfylla inköpsbehoven hos en växande etisk konsumentbas och skapa ett företag grundat i deras globala världsbild lanserade duon Olivia Knox , ett tillverkningskollektiv och modell för byggindustrin kring lokala material för användning på större globala marknader. Och det första materialet som de inriktade sig på var ett kohorn i Olivia Byanyimas hemland, Uganda.
Varför ett kohorn?
Majoriteten av Ankole, 'kungarnas boskap', ligger i den västra delen av Cattle Corridor i Afrika, en Savannah som går från Afrikas horn och ner till Tanganyika-sjön i Burundi. Ankole är en helig ras och släpps ut på marknaden endast när djurhållare eller ranchägare behöver hantera antalet tjurar i en besättning. Medan bönderna inte var medvetna om att deras nötkreaturs horn var en värdefull resurs, gjorde mellanhänderna i slakterierna i södra Ugandas livliga stad Kampala. Råhornen (framställda som en biprodukt från köttmarknaderna) har hittills sålts av slakterierna i bulk till kinesiska köpare som exporterar dem tillbaka till Asien för att massproducera knappar för sin textilindustri.
Dessutom har ranchägare uppmuntrats av specialister inom ekonomisk utveckling att korsa sina Ankole-besättningar med jerseykor för att öka mjölkproduktionen. Denna praxis, även om det kan ge kortsiktiga vinster för bonden, utgör en större utmaning för naturvårdare som arbetar för att skydda Östafrikas rika biologiska mångfald.
ralph carter födelsedatum
Som medlem i Bahima-stammen (de traditionella ranchgårdarna för Ankole-nötkreatur) blev Olivia Byanyima medveten om denna ineffektiva ekonomiska modell, och därmed föddes en ny affärsmodell med fokus på eftermarknaden för hornet bortom massproducerade knappar. Det är en modell som fokuserar på att skapa mervärdejobb, öppna globala marknader och öka välstånd. Det är också en modell som ger ett ekonomiskt incitament för bönderna att hålla Ankole-rasen ren.
Enligt Shanley Knox var Ankole-hornet den perfekta resursen att testa sina affärsteorier med. Ankole-hornet är slitstarkt, vilket gör det till ett idealiskt material för snidning av solida mönster, skärning av glasögonramar eller borrning av hål för anpassade garderobstillbehör. På mindre än två år sedan lanseringen och genom försök och fel, tillsammans med stöd från den ugandiska regeringen och partnerskap med ledande varumärken, har Olivia Knox börjat flytta uppfattningen om regionen från opålitlig leverantör till den främsta destinationen för högkvalitativt, etiskt ursprung. material och hantverksprodukter. De skapade kvalitetsstandarder i fyra olika anläggningar för 60 hornhantverkare. Under sitt första år genererade Olivia Knox mer än 130 000 dollar i försäljning, inklusive konton med Anthropologie, Dannijo, Bloomingdale's och TD Tom Davie.
hur gammal är kathrine herzer
För entreprenörer som vill bygga sin verksamhet baserat på ett hållbart uppdrag, tillsammans med fokus på den etiska bottenlinjen, här är lärdomarna från Olivia Knoxs första två års verksamhet:
Lägg åtkomst långt före ditt ego, säger Shanley Knox.
Många entreprenörer som bygger hantverksindustrin drivs av en önskan att skapa sitt eget varumärke. Det är inget fel med det, men en rådgivare berättade tidigt för mig att jag skulle ha en mycket större marknad om jag ställde mitt ego åt sidan och hjälpte andra varumärken att nå åtkomst istället. Detta ökar affärsmöjligheterna enormt: många företag som är inriktade på etiska och hantverksmässiga varumärken har regelbundet behov av produktionspartners, och bara ibland kommer från andra märken.
Tillämpa principer för mager start i din satsning: Iterera och öva prototyping med låg risk.
Som Shanley och Olivia snabbt upptäckte var den första tillverkningsvägen inte den bästa lösningen för att skala deras affärsmodell:
När vi först började hade vi turen att få utrymme att arbeta ut genom ett partnerskap med den ugandiska regeringen. Vi trodde att det var rätt riktning att använda den för att köpa maskiner och börja anställa talanger. Men vi misslyckades om och om igen och om igen. Så vi gav upp vårt utrymme och började sprida stora beställningar över flera befintliga anläggningar, som tillsammans producerade mycket mer än vi kunde ha på egen hand. Detta system gjorde det möjligt för oss att tänka på olika typer av maskiner, processer och talanger utan risk för overhead - och byggde relationer för oss i hela branschen, vilket är vår affärsmodell föddes.
Var bron mellan fraktioner och tidigare skillnader.
var är kate rorke nu
När vi började köpa från flera olika anläggningar fick vi snabbt reda på att de flesta hornarbetare kände varandra och hade försökt arbeta tillsammans vid en eller annan punkt, men misslyckades på grund av missförstånd eller skillnader i deras arbetssätt. Istället för att vara arg över att vi arbetade med deras konkurrenter såg de oss som en gemensam bro till affärstillväxt, utbildning och bättre system för att arbeta för Uganda som helhet - och detta hjälpte dem att köpa in i vår dröm om en blomstrande industri byggd runt tillgång vi kan erbjuda.
Bjud in idéer och var ständigt öppen för innovation med det material du köper.
Just nu har vi ett tyskt företag som talar med horn som byggmaterial - vilket vi aldrig skulle ha tänkt på. Lärdomen för oss har varit att när vi närmar oss något nytt material bör vi lägga upp dess egenskaper istället för dess tidigare användningsområden. Detta gör att våra kunder kan föreställa sig applikationer utanför det som redan finns.
Berätta din historia och engagera kunder i din byggprocess.
Till en början var vi tveksamma till att pitcha till potentiella kunder tills vi hade en färdig leveranskedja. Men vi lärde oss snabbt att våra kunder redan hade försökt (och misslyckats) att hämta från det område i världen vi arbetade i och var angelägna om att dela med sig av sina tidigare misstag så att vi kunde bygga upp dem när vi satte vår leveranskedja tillsammans. Vår strategi skiftade mot att vara ett slags öppet samarbete med dem, eftersom vi var ärliga om vår brist på erfarenhet och såg till dem att ge oss de råd och den hjälp som behövs för att göra oss till deras bästa leverantör. Många svar vi fick blev byggstenarna i vår verksamhet.
