Matt Fiedler var produktchef vid en teknisk start när han och hans rumskompis, Tyler Barstow, hade en mycket analog idé för ett företag: vinylskivor. 2013 lanserade de Vinyl Me, Please, nu en e-handelswebbplats som för 29 dollar i månaden skickar samlade skivor till prenumeranter, från årgången (Black Sabbath's Paranoid) till det obskyra (Watch Out! Av 1970-talet Zimbabwes band Wells Fargo ). Men 2015 gjorde Fiedler felberäkningar som ledde honom till en känslomässig sammanbrott - och nästan upplösning av sin verksamhet. - Som sagt till Yasmin Gagné
var är kate rorke nu
Min medgrundare och jag var vårt första år på college när Spotify kom ut i USA, och vi brukade skicka varandra låtar för att driva varandras smak. Vi startade Vinyl Me, Please som ett sätt att skapa en gemenskap kring musik och att dela dessa diamanter i grovt.
Jag visste inte mycket om att driva ett företag. Vi började göra grossist, men svängde till en tillverkningsmodell. Vi skulle hitta album och säkrade rättigheter till dem innan vi fick dem pressade av vår tillverkare. Vanligtvis skulle vi få nästa skiva en vecka innan vi skickade, och sedan skickade vi ut albumen själva. Precis före Thanksgiving 2014 väntade vi på månadens rekord, men det kom aldrig. När jag mailade tillverkaren fick vi veta att det försenades med sex veckor. Vi kunde inte få det till våra prenumeranter i tid.
Om du inte har en månadsrekord, har du inte ett företag som en månadsklubb. Det var dåligt, men efter mycket kunduppsök avvärjade vi katastrof.
Efter det var jag både alltför försiktig och alltför optimistisk. Jag tänkte att om vi förpliktade oss till saker tidigare skulle problem som det inte hända igen. Vi började åta oss att inventera kvantiteter för nästa år. Vi var supernaiva och jag trodde att vi bara skulle fortsätta växa i samma takt som vi redan var. Det visar sig att min prognos var helt fel.
Vi beställde 25 000 enheter för november och december 2015 och insåg snart att det inte fanns något sätt att vi skulle ha så många abonnenter. Under månaderna fram till det levde jag i konstant ångest, för varje gång vi missade våra prognoser hade vi osålt lager, och det stack bara upp. Jag var säker på att vi skulle gå under på grund av mitt dumma beslut. Det var som att se en bilkrasch i slow motion - jag kunde se vårt företag vika och det var inget jag kunde göra åt det.
al rokerhöjd i fot
Allt kom till en topp i oktober. Jag var utomlands i Thailand med min fru och min dotter, som just hade fötts. När jag hörde att den stora mängden skivor den månaden hade anlänt till Colorado gick jag sönder. Jag trodde att företaget var dött. Jag är en ganska stabil och positiv person. Jag har vanligtvis inte för många toppar och dalar, men det var det lägsta jag någonsin varit känslomässigt. Jag hade gjort ett benhårigt misstag och jag fortsatte att springa igenom 'Om jag bara var smartare, om jag bara kunde göra mitt jobb bättre, om jag bara var mer kapabel' i mitt huvud. Jag kunde inte sova, och jag blev förlamad av överväldigande ångest.
Mina anställda var oroliga och frågade mig: 'Kommer jag att ha jobb nästa vecka?' Jag visste inte vad jag skulle säga. Jag var 26, hade aldrig varit VD och hade inte den emotionella mognaden att hantera. Teamet lyckades dra ihop sig själva; Jag var inte där för dem som jag borde ha varit. Någon på kontoret var tvungen att sätta mig ner och säga, 'Alla svarar negativt på de känslor du tar med på kontoret, och även om du inte tror att vi kan klara det här, måste du bara låtsas.' Så jag låtsades, och laget hanterade situationen mot alla odds. Vi skar ner lite lager, skjutit upp några lån och fick allt på rätt spår.
Det finns inget sätt vi skulle vara där vi är idag utan dessa upplevelser. Jag är starkare och mitt företag är starkare eftersom vi har gått igenom det.
Upptäck ett företags beat
Om du skulle starta ett annat företag, vad skulle du göra annorlunda? Hyra en finansperson långt tidigare.
phil mattingly fru chelsea carter
Antal timmar sömn per natt: 8 (Jag behöver mycket för att fungera.)
Vilka kreativa saker gör du för att behålla talang? Onsdagar och fredagar är utsedda arbetsdagar. Vi låter människor komma ikapp och göra djupt arbete utan distraktioner från kontoret, och de kan schemalägga läkarmöten och tvätta.
Hur hanterar du stress? Jag springer varje dag.
UTFORSKA MER Inc. 5000 FÖRETAGRektangel
