När min man och jag gifte oss 2011 kom vi överens om att vara partner i livet - och i vårt livsverk.
hur gammal är jill whelan
Många par startar satsningar efter att de har varit tillsammans ett tag, men min man, Ian Simmons, och jag visste tidigt att vi ville kombinera våra liv och tillgångar. Vårt uppdrag? Med de högsta standarderna skulle vi sätta våra pengar i arbete för att maximera finansiella resultat samt social och miljöpåverkan. Och så föddes Blue Haven Initiative, vårt familjekontor med fokus på långsiktiga investeringar.
Medan alla affärspartners och medarbetare behöver lära sig att dela upp ansvar, tillgodose varandras arbetsvanor och hantera konflikter, kan det vara särskilt utmanande att driva ett familjekontor tillsammans. Personliga och professionella linjer är suddiga. Allt är mer intimt eftersom det är vår passion, våra värderingar och våra tillgångar som står på spel.
Det har inte alltid varit lätt, men på vägen har vi lärt oss några viktiga lektioner:
1. Förstå din partners arbetsstil.
Det här är en stor. Jag gillar att kollegor filtrerar och destillerar information och sedan går igenom deras resultat. Om någon till exempel har till uppgift att utvärdera leverantörsförslag, vill jag veta allt som är relevant om toppvalet och vara övertygad om att nödvändig aktsamhet tillämpades för att komma fram till det valet.
Ian har en annan process när det gäller att fatta ett beslut. Han gillar att analysera rå information och gå igenom vart och ett av säljarförslagen innan han fattar ett beslut.
Du kan säga att jag överdelegerar, och han micromanages. För att vara säker tycker vi att den andras inställning till beslutsfattande ibland är frustrerande, men i slutet av dagen tror jag att våra beslut är starkare på grund av våra olika stilar. Och detta gäller på jobbet och hemma. Om vi funderar på nya matsalsstolar kommer jag att titta på några få och veta ganska snabbt vilka jag gillar. När jag visar Ian mitt bästa val, även om han gillar det, måste han gå tillbaka och se alla andra platserna för att se till att det verkligen är det bästa i gänget. Så småningom kommer vi överens. (Men jag har slutat be om hans inlägg om färgfärger!)
vad hände med jasminbetor
2. Planera regelbundna affärsmöten.
Ian och jag kramar för att synkronisera våra kalendrar och diskutera det dagliga arbetet, vanligtvis över lunchen, precis som alla två kollegor. För mer strategiska utbyten har vi upptäckt att det att vara i bilen tillsammans ofta leder till mycket produktiva samtal, så vi utnyttjar pendling och bilresor. (Jag gillar att tro att det hjälper att vi båda står i samma riktning - det verkar mindre konfronterande.) Vi försöker göra hemmet till en arbetsfri zon när det gäller samtal. Låt oss inse det: diskussioner på hög nivå kommer inte att ske när vi försöker få barnen till sängs.
3. Observera och skydda partiden.
Att spendera kvalitetstid tillsammans utanför kontoret är avgörande för att hålla saker i perspektiv och upprätthålla en viss känsla av balans mellan arbete och privatliv. Ian och jag planerar datumkvällar - vi vill börja med att göra något fysiskt som yoga eller spela squash tillsammans. Detta rensar huvudet för resten av kvällen och håller vår arbetsdag borta från vår date night. Vi försöker också att inte låta arbetet smyga in i familjesemester.
4. Håll konflikten utanför kontoret.
Om par inte är försiktiga kan bråk mellan grundarna på kontoret - oavsett om det är äkta eller upplevt - sår oro bland de anställda. Detta gäller särskilt när grundare är ett par. När grundare är gift blir skilsmässa en affärsrisk. Oenigheter är oundvikliga, men par måste hantera dem på ett sätt som inte får folk att frukta för sina jobb.
5. Respektera och utnyttja personliga intressen.
Alla affärspartners har oundvikligen separata externa intressen som till en början kanske inte verkar passa för organisationen eller arbetsplatsen. Men tänk på dem. Finns det ett sätt som grundarnas sidointressen kan hjälpa till att informera ett företags inställning till sin publik? Kanske kan kärleken till cykling förvandlas till en grupputflykt? (Vi gör ibland gruppyoga på vårt kontor.) Eller kanske kan en älskad sak inspirera organisationens fokus för volontärarbete. Vi har hittat ett sätt att göra det genom att övervaka bidragsportföljer som är knutna till våra personliga intressen. Ian gillar att hjälpa till med att finansiera samhällsengagemang medan jag drar till att stödja utveckling av humankapital i Afrika söder om Sahara. Vi knyter båda till vårt familjekontor.
Jag vet att vi fortfarande har mer växande, lärande och ombalansering framför oss och att det inte blir enklare när vårt familjekontor och våra investeringar växer. När allt kommer omkring, bra äktenskap och goda professionella relationer tar arbete - du måste lägga mycket på att skapa något av värde. Men vi är i det här under lång tid. Och baserat på vår erfarenhet hittills ser utsikterna bra ut.
dr charles stanley nettoförmögenhet
