Pandemin tvingar en havsförändring i hur företagsledare ser på den traditionella arbetsmiljön. Det väcker också argumentet om var vi kommer att sluta arbeta post-pandemi .
Tänk på den senaste deklarationen från Salesforce. I sin 9 februari blogginlägg , Brent Hyder, Salesforce-chef och chefschef, skrev: ”När vi går in i ett nytt år måste vi fortsätta att gå framåt med smidighet, kreativitet och en nybörjaresinn - och det inkluderar hur vi kultiverar vår kultur. En uppslukande arbetsyta är inte längre begränsad till ett skrivbord i våra torn; de 9 till 5 arbetsdagar är döda ; och medarbetarupplevelsen handlar om mer än bordtennisbord och snacks. '
Salesforce kommer att erbjuda sina anställda flextime, helt avlägsna och in-office alternativ. Men inte alla chefer är ombord med begreppet distribuerad eller hybrid arbetsmiljö. Förra månaden kl virtuell panel som hölls under World Economic Forum , sa två chefer från större finansinstitut att arbeta hemma tappar sin effektivitet.
Jes Staley, verkställande direktör på Barclays, hävdade att arbeta hemifrån är '' att arbeta lika bra som det är, men jag tycker inte att det är hållbart. ' Mary Erdoes, verkställande direktör på J.P. Morgan Asset & Wealth Management, uttalade att medarbetarnas förmåga att fokusera är slitande. Det är svårt. Det tar mycket inre styrka och hållbarhet varje dag för att fortsätta fokusera och att inte ha den energi du får från att vara runt andra människor. '
hur hög är phaedra parks
Den andra sidan av WFH-myntet.
Men enligt Thomas Moran, strategichef på Prodoscore, som ger anställdas synlighet och programvara för produktivitetsinformation, år-till-år-undersökningar visa att arbetet hemifrån inte bara är hållbart, utan det ger också ökad produktivitet.
'Vi analyserade över 105 miljoner datapunkter som samlats in från 30 000 amerikanska Prodoscore-användare, vilket avslöjade en produktivitetsökning på 5 procent jämfört med året innan, vilket utmanar företagsledarnas antagande att anställda som arbetar hemifrån är mindre produktiva än när de arbetar på plats i ett kontor, sade Moran.
Adrian Reece, huvudsaklig statistisk konsult och medlem av Prodoscore Research Council, tillade att arbetare 2021 vill förbättra sin arbetsautonomi och inte få tillbaka sina friheter till ett kontor. Forskning före pandemin visar den positiva inverkan på att arbeta hemifrån på en anställds arbetsglädje. forskning under pandemin har visat att människor är mer produktiva hemma än på kontoret. Hybrida personliga / telekommunikationsmodeller är här för att stanna och representerar den nya gränsen inom forskning om arbetsengagemang och prestationshantering, säger Reece.
Till denna punkt tillade Moran: 'Kunskapsbaserade arbetare behöver inte sitta på en specifik fysisk plats för att producera kvalitetsarbete. Bra gjort, med företag som investerar i teknik för att stödja den distribuerade strukturen förbättras produktiviteten kraftigt. '
Fjärrtrender för arbetsproduktivitet.
Produktivitetsökningar från avlägsna arbetare är inte en trend i 2020, vilket noteras i detta 2013-studien av ett WFH-experiment på CTrip, en 16 000 anställd, NASDAQ-listad kinesisk resebyrå.
CTrip spårade sina callcenteranställda som frivilligt arbetat hemifrån och hittade en 13-procentig ökning av sin produktivitet. Vid tidpunkten för denna studie arbetade bara 10 procent av de amerikanska anställda hemifrån, jämfört med 42 procent under pandemin.
vem är kristine leahy gift med
I Prodoscores 2020-undersökning av 1000 amerikanska arbetare , 80 procent sa att de är lika produktiva eller mer produktiva hemifrån, och 91 procent uppskattar flexibiliteten att hantera sina egna scheman. 'Vi lär oss mer om hur anställda kan vara mest produktiva på sina egna villkor', säger Moran.
Att arbeta var som helst kräver övervägande av ett asynkront schema, vilket möjliggör bidrag från arbetskraften under de timmar då individer kan vara mest produktiva. Varians, flexibilitet, avsiktlig förändring av processen, möjliggör samarbete från olika medarbetare vid olika tidpunkter - allt kräver en ny ledningsstil.
Moran erkände att en högpresterande avlägsen arbetskraft behöver lite öm kärleksfull omsorg från ledningen. 'Det kräver stöd, flexibilitet och bra coachning', sa han.
Korrektion: En tidigare version av denna kolumn missade Adrian Reeces titel. Han är en viktig statistisk konsult och medlem i Prodoscore Research Council.
