Det kan ibland vara sant att en stor ledare kan leda var som helst, men hårda färdigheter har definitivt betydelse. A 2015-studien publicerad i Granskning av industri- och arbetsrelationer fann att det att ha en mycket kompetent chef - en som utmärker sig med 'förmåga att få jobbet gjort' och 'medarbetarutveckling' - har den överlägset största positiva påverkan på anställdas arbetsglädje.
Som den forskare skriver , 'Om din chef kunde göra ditt jobb, är det mer troligt att du är glad på jobbet.'
Det är också mer troligt att du blir glad om din chef befordrades inifrån, snarare än anställd utifrån. A senaste Joblistlistan visade att nästan 70 procent av de tillfrågade föredrar att hanteras av en intern anställning, en erfaren företagsveterinär som 'klättrade i leden' än en extern anställning.
Även om den personen tar 'bevisad talang' till rollen.
Respondenterna trodde inte bara att anställning inifrån var den bättre vägen till tillväxt, de tog också anställningar utanför personligen: Trettiofem procent hade slutat, eller åtminstone övervägt att sluta, när de överlämnades till någon utanför organisationen.
Men vänta, det finns mer: Interna kampanjer ledde till att anställda rapporterade högre produktivitet, större lojalitet mot organisationen och att de hade en bättre relation med sin (internt anställda) chef.
Internt anlitade ledare är överens: De rapporterade att de kände sig mer stödda och respekterade av sina lag och mer benägna att beskriva sina lag som högpresterande. (Beviljas, vilket kan ha mer att göra med deras tendens att omfamna 'så här gör vi det här' förväntningar än med objektiva, mätbara resultat.)
hur gammal är david bromstad
Tänk på att det fanns situationer där respondenterna ansåg att externa anställningar var bättre. Som när en viktig anställd med specifik, inte internt utbytbar kompetens lämnar företaget.
Kampanjer bygger kulturer
Eller, även om detta inte ingick i studien, om du som arbetsgivare är missnöjd med ditt företags kultur.
Kultur är inte vad du säger den är; kultur är vad du och dina anställda gör. Att ta in människor som förkroppsligar den kultur du hoppas kunna bygga kan vara det bästa sättet att genomföra långsiktiga förändringar.
Men annars kommer du sannolikt att bli mer framgångsrik när du marknadsför inifrån - för om du får rätt till dessa kampanjer kan effekten på produktivitet, arbetstillfredsställelse och kvarhållande av anställda vara dramatisk.
TILL 2018-undersökning på över 400 000 människor över hela USA fann att när anställda tror att kampanjer hanteras effektivt är det mer än två gånger så sannolikt att de ger extra ansträngningar på jobbet och planerar att ha en långsiktig framtid med sitt företag.
Dessutom, när anställda tror att kampanjer hanteras effektivt är de mer än fem gånger så troliga att de tror att deras ledare agerar med integritet.
Hos dessa företag är personalomsättningen hälften så hög som för andra företag i samma bransch. Produktivitets-, innovations- och tillväxtstatistik överträffar konkurrensen. (För offentliga företag är avkastningen nästan 3 gånger större än marknadsgenomsnittet.)
Så innan du reflexivt tittar utanför ditt företag för att 'ta med dig ny talang', ta ett steg tillbaka och titta på kriterierna du kommer att använda för att fatta befordran eller anställningsbeslut.
Istället för att fokusera på 'kvalifikationer', bestäm vad den perfekta personen i jobbet egentligen kommer att göra do .
hur långa är chip och joanna gaines
Om lagarbete är viktigast, främja den bästa lagspelaren. Om produktivitet är viktigast, främja din mest effektiva anställd. Att få rätt saker gjort - oavsett vilka resultat det kan vara för den öppna positionen - betyder mest.
Om du verkligen inte kan hitta den personen inom din organisation kan du gärna titta utanför.
I så fall kommer dina anställda att förstå - och kommer att inse att ditt mål alltid är att hitta bästa möjliga person för jobbet.
Och eftersom den personen känner till sina grejer och använder den kunskapen för att få saker gjorda kommer de att passa bra in.
I de sällsynta tillfällen är det vettigt att anställa utifrån, istället för att främja inifrån.
