Om Jony Ive lämnade Apple för att han var olycklig, så finns det troligen en stor anledning: Han fick inte tillräckligt direkt interaktion med Apples VD Tim Cook.
Jony Ive, Apples legendariska designchef som arbetat mycket nära med Steve Jobs i årtionden, gjorde rubriker förra veckan när han meddelade att han skulle lämna Apple för att starta sitt eget designföretag som heter LoveFrom. Utöver ett enkelt uttalande som berömde hans lag har Ive inte talat offentligt om sina skäl till att lämna. Och Apples Tim Cook har utfärdat ett likväl lovande uttalande om Ives stora bidrag till Apples framgång och hur han gärna ser fram emot att fortsätta arbeta med Ive som LoveFroms första klient.
lynda day george nettoförmögenhet
Men om du, precis som jag, någonsin har lämnat ett jobb för att starta ditt eget företag, vet du redan: Du kommer sannolikt inte att göra det om allt i ditt befintliga jobb går simning. Och så många av oss har sett skeptiskt på, känt oss säkra på att det fanns mer i historien och undrat om vi någonsin skulle få reda på resten.
De Wall Street Journal publicerade en berättelse på söndag avsett att tillfredsställa en del av den nyfikenheten. Även om Ive inte kommenterade till Tidning , och Apple inte heller, flera namnlösa anställda rapporterade att Ive verkade ha dragit sig ur företaget under en tid.
Nu är Apple en berömd intensiv arbetsplats, och Ive hade arbetat där i nästan 30 år, så det kan vara så att han helt enkelt var utbränd. Å andra sidan blir du sällan utbränd i arbetet du verkligen älskar. Och vad som är särskilt intressant, som Tidning rapporterar, är att Apple verkar ha böjt sig bakåt för att hålla honom lycklig. Efter lanseringen av Apple Watch, en av Apples få helt nya produktlinjer de senaste åren, och en Ive hade kämpat för inom företaget, enligt Tidning , Sa Ive till Cook att han ville ha färre dagliga ansvarsområden. Så Cook skapade en ny titel för honom - designchef - och tog emot Ives önskan att spendera mindre tid vid Apples huvudkontor.
Inte bara det, men Ive var också mycket bättre betalt än andra Apple-chefer, berättade källor Tidning , och de sa att det orsakade viss förbittring bland företagets andra chefer. (Apple har inte avslöjat Ives lön.) Och vissa utomstående har spekulerat, Ive och hans designteam hade fria tyglar att designa produkter exakt som de valde, vilket kan ha lett till $ 999 skärmstativ som orsakade bråk vid företagets senaste Worldwide Developer Conference.
Men här är vad jag inte hade, enligt Tidning : regelbunden, direkt personlig kontakt med och intresse från Cook. Ive hade en djup och personlig relation med Steve Jobs, Apples sena grundare. De två skulle äta tillsammans och ta promenader tillsammans under vilka de utbytte idéer och fattade designbeslut för Apples ikoniska produkter. Jobb var en visionär och jag kunde leva upp dessa visioner elegant. Det var ett symbiotiskt förhållande av bästa slag.
mike holmes jr nettovärde 2015
Ingen kunde verkligen ersätta jobb i det förhållandet. Jobb var också oersättliga på många andra sätt. Men Cook, som är känd för att fokusera på Apples verksamhet och affärsresultat snarare än på vacker design, besökte sällan företagets designstudio enligt Tidning. I synnerhet skulle formgivarna arbeta hårt för att ha sina bästa mönster redo för jobb när de visste att han skulle komma. Utan samma uppmärksamhet förlorade designstudion fart, och jag har förlorat entusiasmen.
Det är viktigt att notera att Cook utfärdade ett uttalande efter att artikeln publicerades och kallade det 'absurt'. Även om han inte specifikt ifrågasatte fakta i berättelsen skrev han detta: 'Det snedvrider relationer, beslut och händelser till den punkt att vi bara inte känner igen det företag som det påstår sig beskriva.' Men samtidigt har Cook försvarat sin rekord och sitt fokus på verksamheten. Och faktiskt har det verksamhetsfokuserade Apple vuxit till att bli ett mycket större och mer värdefullt företag än när Job dog.
Oavsett vilken verklig sanning som ligger bakom Ives avgång från Apple är ledarskapslektionen detta: Inget du erbjuder en nyckelmedarbetare kan konkurrera med den enkla handlingen att spendera tid med den personen. Prata med den anställde, lära känna honom eller henne och låta medarbetaren lära känna dig också. Som med Cook och Ive kan du ha mycket olika åsikter om vad ditt företag behöver och vad som är viktigast, och självklart, som chef, är din åsikt det som betyder mest. Vissa kommentatorer tycker om att mänsklig uppmärksamhet är dagens mest värdefulla resurs. Om du vill hålla en viktig teammedlem nöjd måste du spendera en del av den resursen för att göra det.
