När min grundare, Elias Torres, och jag startade Drift, satte vi oss ner och pratade om vår vision och de saker som vi skulle och inte tål i företaget. Vi tänkte på vad vi älskade med tidigare företag vi hade varit en del av, de människor vi mest beundrade och tänkte naturligtvis också på det motsatta.
Från den konversationen skapade vi ledarskapsprinciper - skyddsräcken som styr våra handlingar, ger oss möjlighet att göra bästa möjliga val och vägleda hur vi behandlar varandra och våra kunder.
När vi fortsätter att växa vet vi att vi måste fortsätta att leva efter dessa principer - och göra vår del för att upprätthålla en kultur av inkludering, respekt och förtroende.
När du skapar eller reviderar din egen uppsättning principer för ditt företag trodde jag att jag skulle dela den här listan med 14 regler som någon (som ville vara anonym) nyligen skickade mig om hur man kan vara en anständig människa på jobbet - och fortsätta att bygg en kultur som alla vill vara en del av.
- Ge kredit där kredit förfaller.
Var inte skit.
hur lång är duane chapman
Behandla alla som om de var din familj, din närmaste vän eller partner.
Öva tacksamhet.
Kom alltid ihåg att du inte vet vad någon annan går igenom.
I tider av kaos, öva tålamod.
Hjälp någon ut, tryck inte ner dem.
Håll en dörr.
Leende.
Koncentrera dig om ditt jobb och mindre om vad du tror att någon annan gör eller inte gör.
Kom alltid ihåg, hårt arbete lönar sig.
Lär känna någon innan du fattar dom.
var gick jaclyn hill i skolan
Prata inte sh-t.
Kom ihåg att öppen och ärlig kommunikation alltid är den bästa vägen när du hanterar alla problem.
Och nyckeln till att bygga ett bestående företag som består av människor som respekterar och litar på varandra är att öva på det ni predikar från första dagen. På vårt företag är våra ledarskapsprinciper inblandade i våra vardagliga upplevelser. Varje ny anställning introduceras för dem redan i intervjuprocessen. Vi använder dem i våra möten med chefer och direktrapporter. Och vi använder dem konsekvent för att förstärka och fira beteenden som bidrar till vår framgång.
Våra principer och denna lista är ännu viktigare att tänka på just nu. För att börja i början av mars började hela Drift-teamet - nästan 400 personer från kontor i Boston, San Francisco, Seattle och Tampa - arbeta hemifrån. Vi förväntar oss att göra detta under överskådlig framtid. Det var ingen enkel justering, men vi vet att vi har turen att ha det här alternativet. Jag vet att de principer vi fastställde tidigt kommer att fortsätta att styra våra beslut - även när vi alla är avlägsna - och hjälpa oss att växa ännu starkare under denna tid.
Jag ber dig när du startar ett företag ta dig tid att identifiera vad som är viktigt för dig. Detta kommer inte bara att göra det lättare att fatta vardagliga beslut, utan också hjälpa dig att göra framsteg mot din långsiktiga vision.
