När John Paul DeJoria och Paul Mitchell lanserade John Paul Mitchell Systems 1980 gick de dörr till dörr och slog sina schampon och balsam till Los Angeles salonger. Mitchell dog 1989 och lämnade DeJoria chef för företaget, som nu säljer mer än 100 produkter i salonger i 87 länder.
Men DeJoria, 69, gör mycket mer än hårvård. 1989 grundade han och Martin Crowley Patrón Spirits, som säljer mer än två miljoner fall tequila per år. DeJoria äger också många andra företag, inklusive djurvårdslinjen John Paul Pet och juveleraren DeJoria Diamonds. Även om DeJorias imperium har vuxit, värdesätter han fortfarande dörr-till-dörr-besök. Han spenderar mycket av sin tid på att träffa salongägare och distributörer. Men idag använder han en privat jet för att komma dit. Som berättat av Liz Welch. Foto av Jeff Wilson.
har Brendon urie barn
Jag jobbar hemma i Austin, men jag spenderar mycket av min tid på att resa - ungefär två veckor av varje månad. Jag besöker Paul Mitchells huvudkontor i Los Angeles en gång i månaden och går till Patrons huvudkontor i Zürich fyra till fem gånger om året. Jag reser också mycket för att träffa distributörer och salongägare, göra pressintervjuer och delta i öppningar från Paul Mitchell-skolor.
Jag kunde inte göra vad jag gör utan en privat jet. Jag reser till minst 20 stater per år, ibland går jag på morgonen och återvänder på natten. Jag sparar så mycket tid att inte behöva ta itu med incheckning och tull. Dessutom har jag inte förkylts på 20 år.
Jag valde att bo i Austin eftersom Eloise, min fru, är från Texas, och det var ett bra ställe att uppfostra min yngste son, John Anthony, som nu är 16 år. Dessutom kan jag komma till Sydamerika eller östkusten två timmar snabbare från Austin än från Los Angeles.
Jag stannar vanligtvis mellan 7 och 8 på morgonen, oavsett om jag är hemma i Austin eller är i en annan del av världen, jag gillar att tillbringa de första fem minuterna av dagen i sängen och - det är jag bara. Jag försöker bara vara här och nu. Jag tycker att det hjälper mig att vara lugnare.
Efter en lätt frukost går jag till mitt hemmakontor, som är skilt från huset. Där har jag ett skrivbord, en träningsboll som jag använder som stol, en telefon och en faxmaskin. Huvudkontoret för Paul Mitchell och Patrón har var och en en faxmaskin för ett syfte: att kommunicera med mig.
Jag använder inte e-post eller dator. Jag skulle bli så översvämmad att jag inte skulle kunna göra något arbete. Istället gör jag allt personligen eller i telefon. Jag har en telefonbok som är 15 år gammal och fylld med utsläpp och omskrivningar. Jag bär det överallt.
Jag har tre assistenter. Kelly Sellers är min verkställande assistent och hon arbetar hemifrån. Hon är otrolig. Hon gick på gymnasiet med min fru och har varit med oss i 12 år. Jag har också en assistent på Paul Mitchell och en på Patrón.
Varje morgon ger Kelly mig en lista över alla samtal jag behöver ringa den dagen. Det finns cirka tio företag som kräver min tid. Paul Mitchell tar mest tid. Jag pratar med någon där minst en gång om dagen. Och jag pratar med någon på Patrón flera gånger i veckan. Jag äger också flera vattenföretag och ett bryggeri i Tyskland som jag regelbundet berör basen med. Mina presidenter är mycket smartare än jag. Det är en förutsättning.
Jag kan bli galen om jag besatt av alla mina detaljer i alla mina företag. Min ledningsfilosofi är att vara uppmärksam på de vitala få och ignorera de triviala många. Till exempel, med Paul Mitchell, vill jag veta hur skolorna går, hur tillverkningen går, hur försäljningen går, vilka nya produkter vi lanserar, vad vår huvudsakliga reklamkampanj är och om mitt folk är nöjda. De andra små detaljerna är bara trivia.
Jag gör inte mikromanagement, men jag bryr mig djupt om varje produkt vi tillverkar. Alla går igenom mig, och jag testar de flesta av våra produkter innan de går ut på marknaden, inklusive vårt John Paul Pet lopp- och fästschampo. Om jag inte gillar det kommer det inte ut.
Jag har en personlig kock som gör lunch åt mig när jag är i Austin. Det är en lyx, men att äta bra håller mig frisk. Alla som arbetar på Paul Mitchell och Patrón får gratis luncher. Jag tror att du måste behandla ditt folk väl. Att äta god mat är en del av det.
När jag reser samordnar Kelly alla mina planer och möten med mina andra assistenter. Jag gillar att göra det bästa av varje resa, så om jag går någonstans på ett styrelsemöte vill jag också planera möten med min Paul Mitchell-distributör och mitt Patrón-säljteam.
Jag träffar regelbundet mina distributörer, de oberoende företagen som köper våra Paul Mitchell-produkter och säljer dem till salongerna. Jag gillar att checka in och fråga, 'Vad mer kan jag göra för dig?' Jag träffar ofta också salongägare. Hårindustrin är den enda anledningen till att vi lyckades. De trodde på oss, och jag vill att de ska veta att vi tror på dem. Om jag råkar vara nära en salong som bär Paul Mitchell-produkter, oavsett om jag är i New York eller Seoul, stannar jag bilen och går in, tackar dem för att de använder Paul Mitchell, går tillbaka i bilen och går.
Jag åker till New York minst en gång i månaden för att träffa distributörer och prata med pressen. En stor del av mitt jobb är att vara mitt företags ansikte. Jag kommer vanligtvis sent på eftermiddagen och gör en TV-intervju den kvällen. Och nästa dag är jag bokad solid. Ibland börjar jag klockan 5.30 på CNBC: s morgonshow och slutar sedan på natten på Erin Burnetts show på CNN.
Intervjuarna vill vanligtvis att jag ska prata om ekonomin - skönhetssalonger är en bra indikator på hur vi mår. Människor går fortfarande till en salong när tiderna är svåra, men istället för var sjätte vecka går de varannan eller var tredje månad. När ekonomin kommer tillbaka går fler människor regelbundet, vilket är vad vi ser nyligen.
Paul Mitchell har mer än 100 frisörskolor, och varje gång vi öppnar en ny går jag till öppningen. Min känsla är att om du ska driva en av våra skolor som representerar oss, borde jag vara där och hjälpa dig att öppna den. Skakar hand, tar bilder med dig. Jag vill att folk ska känna att de är en del av John Paul Mitchell Systems världsfamilj.
Mitt motto är 'Framgång som inte delas är misslyckande.' Minst en gång om året träffar jag en grupp som heter Giving Pledge. Det är en grupp miljarder - inklusive jag, Warren Buffett, Bill Gates och Ted Turner - som har lovat att ge bort det mesta av sina pengar till välgörenhet. Vi träffas i tre dagar för att prata om vad vi gör för att göra planeten till en bättre plats att bo.
Ungefär en gång i veckan träffar jag Constance Dykhuizen, verkställande direktör för min Peace, Love & Happiness Foundation. Jag skapade det 2010 för att investera i välgörenhetsorganisationer som är inblandade i hållbarhet, socialt ansvar och djurvänlighet. I april fick vi vår årliga motorcykeltur för att samla in pengar till ett lokalt barnhem och familjer av poliser och brandmän dödade i tjänst.
När jag är i Austin kör jag på min motorcykel när jag får en chans. Jag har sju skräddarsydda, riktigt coola cyklar. Det finns ingenting som att hoppa på en och åka ut i backlandet. Jag brukar gå med en vän. Om vädret är bra, kanske en gång i veckan.
Ungefär en eller två gånger om året försöker jag ta ett par dagar och åka på reträtt ensam - vanligtvis uppe i bergen. Jag tänker på vad jag gjorde det senaste året, vem som är i mitt liv, vad jag gör, vad jag vill göra. Det finns inga människor, inga telefoner, inga skyldigheter, inget ingenting. Om jag vill laga mat ska jag laga mat. Om jag vill vara vegetarian är jag vegetarian.
Jag smuttar på lite trevligt rött vin, bara tänka, bara känna och bara vara. Det är då jag får mina bästa idéer. Och jag skriver mycket. En av mina idéer var att bara vara i några minuter varje morgon. En annan idé jag hade: Tänk inte så mycket på saker. Låt det hända. Ibland spenderar människor för mycket tid på att tänka. Om du bara låter saker hända fungerar universum.
Företag som ägs: Paul Mitchell, Patrón Spirits, John Paul Pet, DeJoria Diamonds och flera andra.
Beräknad nettovärde: 4 miljarder dollar enligt Forbes
Vad finns på hans kontor: En telefon, en faxmaskin och en träningsboll som han använder som stol
Vad är inte: En dator
Assistenter: Tre
vad är david blaines nationalitet
Ledningsfilosofi: 'Var uppmärksam på de vitala få och ignorera de triviala många.'
Bästa företagsförmånen: Gratis lunch för alla anställda
Du kan gå med John Paul DeJoria och andra likasinnade ryttarentreprenörer i två dagar med hårt slående mycket interaktiva affärssessioner och några av de bästa motorcyklarna i världen på Inc. Riders 'Summit, 12-15 november, 2013. Klicka här för mer information.
