Många arbetsgivare skulle inte tänka sig att be anställda om dekorationstips när de flyttar till en större arbetsplats. Trots allt är ett kontor ett kontor. Men när WorkRamp, ett programvaruföretag ombord och utbildning av anställda, flyttade, anlitade de hjälp från varje anställd istället för att ledningen skulle ringa alla skott.
Det var den ultimata medarbetarupplevelsen av bemyndigande .
'Vi involverade varje anställd i konversations- och sökprocessen', säger WorkRamps grundare och VD, Ted Blosser. ”När vi hittade en ny plats i en ny stad kändes det som om alla hade spelat en roll för att se till att det skulle vara bäst för hela laget. När vi flyttade in kändes kontoret omedelbart som en ny gemenskap, inte bara en ny plats. '
Beslut som detta är stora möjligheter att låta medarbetarna bidra mer till företaget och forma en medarbetarupplevelse de faktiskt vill ha. Här är fyra andra situationer som kräver inlägg från anställda:
1. När du behöver anställdes inköp.
Stora företagsförändringar är läskiga för anställda, särskilt om de lämnas i mörkret. När ledarskap gör alla samtal kan de möta motstånd från resten av personalen.
Som regionchef på Insperity, ett företag för personalresurser, arbetade Sarah Grimstead med kunder som fick budgetnedskärningar. För att få anställda att stödja sina ansträngningar uppmuntrade hon personalen att erbjuda idéer, vilket i slutändan ledde till lösningar som alla enades om.
`` Eftersom vi hade stort deltagande i att lösa problemet hade vi också betydande inköp för lösningen '', sa Grimstead. 'I det här fallet var det mycket bättre att be om personalhjälp för att komma fram till lösningen snarare än att diktera vad de behövde göra.'
Involvera anställda i planering och strategisering så att de har en andel i organisationsförändringar, vilket gör dem mer benägna att följa igenom och vara engagerade.
hur lång är jason werth
2. När produktiviteten lider.
Denver Peak Academy, ett coachningsprogram för anställda för kommuner, hade ursprungligen en anställningsprocess på 85 dagar. Uppenbarligen skadade det lagets totala produktivitet när en roll lämnades öppen.
Brian Elms, regissören, såg en hel del när hans team träffades för att bestämma sätt att förbättra anställningsprocessen.
'Varje anställd i HR-teamet blev involverad och de minskade framgångsrikt vår tjänst för att fylla processen till cirka 50 dagar', sa han. 'De fortsätter att driva sina team för att hitta ytterligare sätt att förbättra processen genom att kommunicera med anställningscheferna om deras mål på 45 dagar. En av anställda använder en 'nudge' -teknik varje vecka för att påminna anställningschefen om hur lång tid processen tar. '
hur gammal är maria stephanos
Uppmuntra anställda att hålla varandra ansvariga för att hitta lösningar och vidta åtgärder för att få laget tillbaka till sin högsta produktivitet. De kan ofta motivera varandra för att få saker tillbaka på rätt spår.
3. När du behöver inspirera till innovation.
Rita Santelli, VD för företagskonsultföretaget SAVVY, stod inför en utmaning när hon ledde marknadsföring och kommunikation för en ideell organisation. Företaget var den största utgivaren av böcker i sitt område, men försäljningen minskade tre år i rad. I stället för att bara ta itu med problemet på egen hand bad Santelli sitt team att hjälpa till.
'Innovation är ett område där jag har funnit att medarbetarledarskap är avgörande för framgång', sa hon. ”Mitt team undersökte data, diskuterade trender, brainstormade idéer och fattade sedan besluten kollektivt. Genom att be teamet att leda beslutsprocessen inspirerade det dem att ta äganderätten till resultaten. '
Involvera anställda att driva på innovation och få dem att känna sig som hjältar. När de ser vilken inverkan de har på helheten blir de mer resultatdrivna, vilket i slutändan förbättrar medarbetarupplevelsen.
4. När medarbetarnöjdhet är inblandad.
Vem är bättre att förstå medarbetarnöjdhet än anställda själva? Ledare som försöker berätta för anställda vad de behöver för att vara lyckliga är förmodiga.
Å andra sidan, när anställda delar vad som krävs för att förbättra tillfredsställelsen, är arbetsplatsen bättre för dem.
Medgrundare av Robo, ett 3D-skrivarföretag, Braydon Moreno, sa att han lever efter en enkel regel: 'Arbetsplatsbeslut som ska lämnas till anställda är de som kretsar kring anställdas tillfredsställelse på arbetsplatsen.'
'Du vill se till att ditt lag är nöjt', sa han. 'Och mycket av tiden har de de bästa idéerna för att skapa ett lyckligt utrymme att komma och arbeta, dag in och dag ut.'
Låt anställda gå ut ur sina komfortzoner och frivilliga för nya projekt som de brinner för. När de bedriver något meningsfullt för dem formar de en anställdsupplevelse som gör dem lyckliga.
