När jag nådde en viss punkt i min karriär där min framgång gav mig lite resurser att arbeta med, gav min pappa mig ett bra råd. Han berättade för mig, 'Du kan nu göra vad du vill. Men du kan inte göra allt du vill. ' Detta vismanåd innebar att jag var tvungen att göra några val om hur jag skulle spendera min tid och pengar.
Detta var inte bara bra råd för mig personligen, det är också bra råd för alla som driver ett företag. Det hjälper till att förklara varför du behöver har en budget för ditt företag.
Nu förstår jag att vissa av er bokstavligen kan frossa när ni hör den termen. Men den typ av budget som jag hänvisar till behöver inte se ut som du kan hitta i ett stort multinationellt företag med tusentals rader. Det innebär inte heller att få alla inuti företaget att spendera tre månader på att bygga heller. Om ditt finansiella team tar ner dig en sådan process - sluta nu!
vad är pharrells etniska bakgrund?
Jag pratar till och med bara en enkel budget som kan ha tio eller tjugo rader som står för de viktigaste faktorerna som bidrar till intäkter, produktkostnader, allmänna kostnader och vinst. Det kanske inte räcker för revisorerna, men det kommer att få jobbet gjort när det gäller att hjälpa ditt företag att fatta bästa möjliga beslut.
hur lång är rupaul charles
Jag förstår också att företagare som driver nystartade företag vanligtvis inte behöver budgetar eftersom saker fortfarande är så enkla att du kan göra matematiken i ditt huvud. När du börjar växa ditt företag - och särskilt när du börjar lägga till en ledningsgrupp - blir din budget kontrollcentret som håller alla i linje för att nå dina mål. Din budget blir en mätpinne för att förstå var du står när som helst - är du framför eller bakom - i förhållande till var du vill avsluta året.
En budget är också något som hjälper dig att fatta beslut under året och samtidigt undvika överraskningar i slutet av året. Detta är särskilt viktigt om du har några långivare som en bank du kan vara ansvarig gentemot eller till och med investerare som kan ha specifika mål de förväntar sig att du ska slå. Om du inte övervakar dina framsteg via en budget under året för att uppfylla dessa löften, kan du ställa in dig själv för att behöva svara på många obehagliga frågor i slutet av året.
Att ha en budget kan också hjälpa dig att förstå värdet av att göra vissa investeringar under hela året.
Jag arbetade nyligen med en ledningsgrupp, till exempel, som undersökte om det var dags för dem att anställa fler äldre personer. Men de visste att genom att anställa dem skulle det vara en kostnad som skulle påverka deras resultat betydligt.
Tidigare hade de tagit dessa beslut i farten eftersom de inte hade en budget. Så i slutet av året blev de ofta förvånade över hur lönsamma de var - eller inte.
michael schoeffling och valerie robinson
Men den här gången konsulterade de sin budget och insåg att de kunde göra några nedskärningar på andra områden för att göra plats för att få de nya människorna och ändå nå sina budgetmål för året.
Det är därför som allt detta knyter tillbaka till den visdomspärla som min pappa delade med mig. En budget är ett utmärkt verktyg för att hjälpa dig att förstå att medan du kan göra vad som helst med ditt företag kan du inte göra allt. En budget kan hjälpa dig att bestämma vad det bästa valet kan vara för dig att göra när det gäller de kontanter du har tillgängliga, dina strategiska mål och vinsten du vill uppnå.
