UNDER EN INTERVJU Sommaren 1982 grundade Bill Gore, grundare av W.L. Gore & Associates Inc., nu känt för sina Gore-tex-produkter, lärde mig ett nytt sätt att titta på företagslivet.
Jag hade just frivilligt uppgivit min egen syn på företaget som en oundviklig myndighetshierarki, där folket på toppen framkallade kommandon och sedan skickade dem genom ständigt bredare lager av mellanledningen. Det var en hjärtlös pyramid, sa jag, okänslig för mänskliga värden. Bill suckade och sa att det var alltför ofta sant, men inte oundvikligt. Faktum är att hans egen stora framgång kom från att vända min teori upp och ner, bokstavligen placera sista saker först.
vilken nationalitet är eric decker
Så det är så att tanken bakom W. L. Gore börjar med sitt vanliga folk och fortsätter utåt som ett verkligt samarbete av individuell ansträngning. Bill kallade det en 'gitterorganisation'. Det fanns inga titlar och inga chefer i konventionell mening. Varje 'medarbetare' behandlade en mot en med andra medarbetare i ett skiftande mönster av korsningskorsningar, vilket gav denna process sitt namn. Det fanns inga kommandon heller. De hade ersatts av personliga '' åtaganden ''. Medarbetare förväntades hantera sig till och med så att de själva identifierade de 'möjligheter' som bäst passade deras individuella talanger och intressen. I själva verket hade Bill ersatt det gemensamma företagets tillstånd av paranoia och straff med respekt och förtroende för att skapa en gemenskap som skulle kunna frigöra medlemmarnas kreativa instinkter. 'Det är mycket bättre att använda vänskap och kärlek än slaveri och piskor,' sa Bill. 'Resultaten kommer alltid att bli mycket bättre.'
Hans egen framgång bevisade sin poäng. Sedan 1958, när han och hans fru, Vieve, startade företaget i källaren i deras hus, har företaget vuxit till cirka 300 miljoner dollar i intäkter och 4 200 medarbetare i 29 anläggningar över hela världen. Och med tiden hyllades Bill själv rutinmässigt som en av landets ledande bidragsgivare till ledningens konst och vetenskap. Han blev något av en institution i sig själv, och även om detta alltid förvånade honom, var det lätt att tro att han verkligen skulle vara kvar för alltid. Han hade den typen av skrynkligt och vittrat yttre från frekventa, långa vandringar utomhus som föreslog en livslängd som vanligtvis var reserverad för bergskedjor. Kanske är det anledningen till att det är så svårt nu att acceptera hans dödlighet.
Den 26 juli 1986 dog Bill Gore av hjärtinfarkt när han vandrade i Wind River Range i Wyoming med sin fru och flera barnbarn. Han var 74 år gammal. Bara ögonblick tidigare hade han stannat på spåret för att förklara för barnen hur det var han visste att en björn hade vänt en närliggande sten. Mer än någonting annat är den impulsen signaturen för ett ovanligt lärorikt liv. Det var Bills ständiga gåva som han alltid fick tid att lära dem som visste mindre. Jag har förmånen att räkna mig till dem.
