Huvud Leda 100 miljarder klubben har precis fått sin tredje medlem, som går med Jeff Bezos och Bill Gates. Han tilldelar 1 sak för sin framgång

100 miljarder klubben har precis fått sin tredje medlem, som går med Jeff Bezos och Bill Gates. Han tilldelar 1 sak för sin framgång

Ditt Horoskop För Imorgon

Världen välkomnade bara sin tredje person med en nettovärde på 100 miljarder dollar. Bloomberg rapporterade att ordförande och VD för världens största lyxföretag LVMH, Bernard Arnault, 70 år, precis bröt 100 miljarder dollar och gick med Jeff Bezos och Bill Gates i den ultraexklusiva klubben.

På så sätt blev Arnault världens tredje rikaste person, överträffad Warren Buffett . LVMH (Louis Vuitton och Moët Hennessy) inkluderar sina namnmärken liksom många andra lyxmärken som Dom Pérignon, Sephora, Christian Dior, Fendi och TAG Heuer. Arnaults nettovärde motsvarar nu mer än tre procent av Frankrikes ekonomi.

CNBC rapporterade att Arnaults nettovärde hoppade 32 miljarder dollar just det senaste året på grund av en ökning med 43 procent av LVMHs andel från den stora efterfrågan från kinesiska konsumenter på Louis Vuitton handväskor och Hennessy cognac.

hur lång är robin roberts gma

Sådan häpnadsväckande framgång måste komma från en komplex väv av personliga attribut, omständigheter och val, eller hur?

Nej.

Steve Jobs (någon som Arnault beundrade mycket) gav den första ledtråden till Arnaults fantastiska framgång när han sa 'Du vet Bernard, jag vet inte om min iPhone fortfarande kommer att bli en framgång om 50 år men jag kan säga dig, jag är säker på att alla fortfarande kommer att dricka din Dom Pérignon.'

Arnault själv utarbetade när han sa ,

'I dagens affärer, sedan 80-talet när jag köpte Christian Dior, är det samma kombination som förklarar framgång. Du måste arbeta med några av de bästa uppfinnarna, skaparna, formgivarna och kunna marknadsföra sina produkter och skapa med sina produkter, önskan i världen. '

Hyra bäst. Uppmuntra deras kreativitet. Skapa önskan om deras produkter.

Arnaults 'formel' är något du också kan använda.

Arnaults affär, lyxvaror, är definitionen av en marknad där efterfrågan måste skapas. Utan tvekan är alla produkter i den massiva LVMH-portföljen en kvalitetsprodukt. Men det är inte vad folk betalar för. De betalar för en tillhörande livsstil, en bild, en känsla. Prestige. En känsla av framgång och att de har lyckats. Det är allt emotionellt. Känslor skapade som skapar efterfrågan.

För att skapa en sådan efterfrågan krävs fantastiska produkter som skapats av stora sinnen vars kreativitet har släppts lös och vars produktion marknadsförs på ett briljant sätt.

hur mycket är gary payton värd

Ditt företag kanske inte är inom lyx och 'tillverkad efterfrågan', men du kan säkert lära av Arnaults tillvägagångssätt. Jobb nummer ett är att anställa det absolut bästa. Hitta de med de bästa, mest relevanta talangerna och runda sedan ut den med en viktig fråga, en död enkel regel som jag använder, 'Skulle jag vilja att mitt barn ska arbeta för den här personen?'

Släpp sedan loss deras kreativitet. Presentera dina anställda med ett pressande problem eller möjlighet, frihet att skapa lösningar, en begränsad mängd process för att snabbt utveckla idén och resurserna för att genomföra allt. Se till att stänga av din självövervakande hjärna när du överväger olika kreativa lösningar också.

Beväpnad med idéer för lockande produkter kan du nu verifiera deras relevans och stoke efterfrågan genom att ansluta till dem som köper och använder det du säljer. Detta är det viktigaste steget. Människor betalar orimliga belopp för premiummärken på grund av något som varumärket gör dem känna . Vad får din produkt att känna din kund och hur kan du dra nytta av det för att ta ut högre priser?

Denna tankegång gäller även om du är i en rabattvaruaffär. Att lyckas erbjuda lite mindre rabatt kan ändå lägga till snygga stegvisa vinster.

Jag säger inte genom att göra allt ovan kommer du att gå med i en $ 100 miljarder dollar klubb. Men jag kan garantera dig 100 procent att du får en mycket bättre chans till större framgång.