Att skapa ett framgångsrikt företag kräver många färdigheter. Det finns ett som hjälper till att förbättra resultaten snabbast.
hur gammalt är det berömda havet
Som tillväxtkonsult såg jag hur många sätt företag kan misslyckas med. Jag har också sett dem lyckas - ofta för samma människor, samma ledare.
När jag studerade varje situation thär var två vanliga teman som dök upp om och om igen.De främsta anledningarna till att bra människor, bra idéer och bra team misslyckas är:
De saknar förmågan att vara flexibla och svängbara.
De gör ursäkter eller hittar ett sätt att lägga skulden på.
Grunden för båda dessa brister är bristen på förtroende. Du behöver självförtroende, och det gör ditt team också. Det finns sätt att bygga förtroende för dig själv samtidigt som du bygger det i ditt team.
Mer än trevligt att ha, självförtroende är en nödvändig hård skicklighet.
Förtroende betraktas ofta som en 'mjuk skicklighet'. Erfarenheten visar att självförtroende kan och bör läras och övas.
En entreprenör jag arbetade med hade en fantastisk produkt, men kände sig inte bekväm att uttrycka sig offentligt. Han saknade självförtroende. När han väl började träna offentligt talade växte hans självförtroende, och slutligen gjorde hans verksamhet också.
Han började tala vid branschevenemang, vilket gav intresse för hans produkt. Han började leverera bättre presentationer till partners, vilket gav fantastiska nya kunder. Hans förmåga att tala säkert gjorde att hans verksamhet kunde skaffa sig nödvändiga partners och nya kunder.
Att utveckla färdigheter leder alltid till mer självförtroende.
Förtroende kräver att du är sårbar. Vissa ledare är inte tillräckligt självsäkra för att vara fel eller sårbara. De hittar alltid ursäkter. Ändå, om du ärligt erkänner din svaghet och visar att du försöker förbättra dig kommer du att bli accepterad. Den 'stora fisken' respekterar ärlighet.
Ofta kräver förtroende ledare att släppa taget. Att släppa kontrollen och din bild är den svåraste delen. Att släppa kräver att man tappar tillfällig kontroll, med vetskap om att din långsiktiga vision är intakt.
Att hjälpa andra att utveckla förtroende är den ultimata skillnaden.
En ledare jag arbetar med har oerhört självförtroende. För ett tag sedan var hans team helt nytt och hade ännu inte levererat en live-live, enligt schema. De saknade förtroende för varandra och deras förmåga.
I stället för att vänta på att de ska lära sig, skulle den här ledaren göra allt själv. Projekt levererades i tid, men laget fick inte självförtroende. Det var inte förrän ledaren började delegera och lita på att laget fick det självförtroende de behövde för att göra jobbet själva.
hur gammal är gina carano
Växtvärken var först hårda. Men med tiden började teamet leverera projekt utan att förlita sig på deras ledare. Time-to-market förkortades så att de kunde ta emot fler kunder.
Ledaren hade mer tid att fokusera på storbildsstrategi. Verksamheten var nu skalbar. Allt för att laget som hade färdigheterna nu också hade förtroendet.
Medan förtroende för dig själv är ett måste, är det livsförändring att ha förtroende för andra.
Att bygga förtroende för andra möjliggör skalbar tillväxt. För att bygga ett framgångsrikt team måste du lita på andra. När du lär dig att lita på andra multipliceras det självförtroende du ger och ger resultat.
vem är rosanna scotto gift med
Åtgärder blir vanor. Vanor skapar självförtroende.
Här är de vanor som kommer att bygga förtroende för andra samtidigt som det låter den växa i dig själv:
Delegera viktiga uppgifter och hantera inte mikro.
Förmågan att dela ansvar frigör din tid och ditt sinne att fokusera på de saker du verkligen ska göra samtidigt som du låter verksamheten skala.Låt teammedlemmarna vara ansvariga och håll dem sedan kvar.
Om du vill att människor ska växa är det viktigt att se till att hålla dem ansvariga. Då lär de sig att vara ansvariga och leverera, prestation ger upphov till självförtroende.Skapa beslutsfattande möjligheter och låt dem leva med det.
Ge ditt team möjlighet att fatta beslut som direkt påverkar deras roll och projektet som helhet. Om du tar dem på allvar tar de jobbet på allvar.Tilldela uppgifter eller uppdrag som du inte tror att de kan utföra och stödja dem som galna.
Att spela det säkert är aldrig svaret. Uppmuntra ditt team att sträcka genom att ge dem arbete som de inte är redo för. När de väl börjar kämpa hjälper du dem med den sista milen.Hitta sätt att koppla ditt uppdrag med det som motiverar varje individ.
Varje person har specifika motivatorer. Vad som motiverar individen måste vara knutet till din organisations uppdrag. Det är här personlig försäljning och ledarskap kommer in. Det är ditt jobb att ta reda på anslutningen. När du spenderar tid på att ansluta uppdraget till individen kommer dina resultat att förvåna dig.
När du litar på andra, återlämnar de tillbaka det till dig. Om du vill bygga ett företag måste du ha förtroende för dig själv ochOm du vill bygga ett bra företag måste du också ha förtroende för alla andra.
