Ansvarsskyldighetspartnerskap är en av de mest populära målsättningsstrategierna. Att veta att vi kommer att checka in med någon som är emotionellt och energiskt investerad i vår framgång håller oss på rätt spår, även när det blir svårt.
Ansvarsskyldighetsgrupper kontra ansvarighetspartners
Ansvar finns i olika former och storlekar och är inte uteslutande för varandra.
Partnerskap är mest effektiva när du vet exakt vad du behöver göra. Tränare kan ofta ge konsekvent ansvar, tillsammans med kalkylblad som låter dig spåra framsteg i ett specifikt mål.
Grupper samlar individer som kan vara i samma bransch eller har liknande mål. Det finns ofta en gruppledare som samordnar samtal / möten. Medlemmarna ger vägledning om mål i en strukturerad miljö.
5 steg för att säkerställa framgångsrik ansvarsskyldighet
Att välja ditt ansvarssystem kräver ett tankeväckande, strategiskt tillvägagångssätt.
1: Vet vad du behöver.
Ansvar måste vara kopplat till specifika resultat. Vi når inte vårt mål om vi inte vet vart vi ska.
2. Gör det till en prioritet.
När du förbinder dig till ett ansvarsförhållande handlar det inte bara om dig. Det handlar om din partner eller gruppmedlemmar. Det är viktigt att upprätta och hedra en struktur.
Jag har varit i en kvartalsvis mastermind-grupp i många år, och vi etablerade ett kärnvärdesystem som definierar hur vi dyker upp för varandra. Ett av våra krav är att ställa upp personligen och att prioritera våra möten - vilket innebär att vi inte missar ett möte såvida det inte är viktigt. I gruppinställning är ingångar från alla medlemmar viktiga. Om en person inte prioriterar gruppen påverkar det resultatet för alla.
I ett partnerskap, om en partner ofta ber om att ändra tiden eller kommer oförberedd till mötet, visar det brist på respekt för partnern.
3: Använd ett anpassat spårningssystem.
För mitt eget ansvarstagande partnerskap, för mina kunder som vill ha en stark struktur och för de grupper vi har etablerat i Kvinnors VD Roundtable program som jag underlättar använder jag tre olika typer av verktyg: ett dagligt kalkylblad, ett kalkylblad varje vecka och ett kvartalsvis kalkylblad för målsättning.
är sarah richardson fortfarande gift
4: Prioritera dina målsättningsaktiviteter.
Det är fantastiskt att du har mål, men utförande är det som betyder något. För att ansvarsskyldighet ska fungera måste du prioritera dina målsättningsaktiviteter. Taktiskt genomförande av ett strategiskt resultat är hemligheten för målsättningen.
5: Välj din partner eller grupp klokt - se till att det fungerar för dig.
Att välja rätt supportsystem kommer att avgöra din framgång. Om vi behöver vägledning / råd från vår ansvarighetspartner eller grupp - utöver bara ansvar, måste vi välja personer som är kvalificerade att vägleda oss och kanske har haft erfarenhet av att uppnå de mål vi har satt oss. Då kommer de att förstå de utmaningar vi står inför och kan ha empati med vår situation.
För partnerskap måste du välja någon som är så engagerad som du är, har liknande värden, kan vara tillgänglig när du är tillgänglig och är verkligen intresserad av att hjälpa dig att lyckas. Dessutom måste de kommunicera på ett sätt som liknar dig, och du måste lita på att de har ditt bästa.
2 sätt att förstöra din ansvarsgrupp eller ditt partnerskap
En ansvarsförhållande känns alltid bra i början - precis som dejting. Det är nytt, det är fyllt med förväntan på vad som kommer, det är en prioritet, och du är 'all in'. Undvik dessa två fallgropar för att hålla engagemang och engagemang högt.
Avprioritera det.
Komfort leder till självbelåtenhet. Så snart ditt ansvar faller från din prioriteringslista är du skyldig dig själv och din grupp eller partner att äga det. Livet kommer ibland i vägen och spårar oss från att gå vidare. Om detta händer ska du prata om det. I annat fall kommer de som är beroende av dig att bli besvikna, och förbittring kommer att krypa in.
Det är alltid bäst att vara ärlig när du vill koppla ur, snarare än att försöka fuska dig igenom ditt engagemang.
Ta omdöme och brist på empati i din ansvarsstruktur.
En vän hade nyligen en dålig ansvarsupplevelse. Hon hade satt en tidsfrist för att slutföra en stor, komplex uppgift - något hon aldrig utfört tidigare - och hon nådde inte deadline. Svaret från hennes gruppmedlemmar var inte stödjande och bedömande.
Hennes oförmåga att uppfylla sin tidsfrist berodde inte på bristande ansträngning. Omständigheterna förändrades och oväntade hinder utanför hennes kontroll uppstod. Hon har inte ändrat sitt mål, men hennes tidslinje har förlängts.
På grund av hennes grupps reaktion skiftade hennes ansvarsgrupp från att vara en säker plats till att vara en plats för icke-stöd. Om hon fortsätter med den här gruppen återstår att se.
Som det afrikanska ordspråket säger, 'om du vill gå snabbt gå ensam. Om du vill gå långt, gå tillsammans. ' Dessa strategier hjälper dig att skapa en ansvarsstruktur som ger dig stor framgång.
