Vi lever i en kultur som skiftar för minut. Den typ av ledande babyboomers som strävar efter att vara skiljer sig från den typ av ledare Millennials och Generation X siktar på.
hur mycket får joy reid betalt
De förändring i ledarstil har till stor del varit ett resultat av den skiftande marknaden och vad som krävs av företag för att vara konkurrenskraftiga. För tjugo år sedan handlade det om kommando och kontroll - att vara avgörande och auktoritativ. Tidigare ledare förväntades ha alla svar och berätta för sina anställda vad de skulle göra. Anställda måste följa reglerna, göra vad de fick veta och betala sina avgifter tills de befordrades till en myndighetsposition.
I denna tid, glädje på jobbet var en rördröm. Du fick höra att om du tittade på priset - makt och auktoritet - skulle du bli 'framgångsrik'. Men vad betyder det? I den här modellen är ingen lycklig och blomstrande. Kommando och kontroll skapar en miljö där anställda svälter av autonomi och sedan blir fulla av makten när de når toppen av stegen. Allt är ur balans och företaget lider.
Men nu ger kommando och kontroll plats för ett mer samarbetsvilligt sätt att leda. Marknaden kräver innovation i så snabb takt att oändliga idéer behövs för att kunna konkurrera. Dessa oändliga idéer kan inte bara komma från en ledare utan måste komma från alla andra inblandade.
Därför är kärnan i ledarskap att flytta från att berätta för alla vad de ska göra, till att ge andra möjlighet att komma med de bästa och ljusaste idéerna som man aldrig tidigare har tänkt på. Hur kan du då ge människor möjlighet att vara bäst?
Här är sex kraftfulla sätt att börja få framgångar genom att hjälpa ditt team att vara bäst:
- Fråga dem vad deras vision är för deras karriär eller jobb.
De flesta vet inte vad deras vision är för deras karriär eller jobb . Vikten av en vision är att den kan vägleda dig i förändringsmoment eller i projektprioritering. Att få ditt folk att veta i vilken riktning de vill styra sig förbättrar inte bara effektiviteten utan är också ett enkelt sätt att se till att de lär sig att motivera sig själva. - Hjälp dem att avslöja deras Geniuszon.
Din Geniuszon är skärningspunkten mellan din medfödda hjärnkraft och ditt syfte . Din hjärnkraft är hur din hjärna gillar att lösa och bearbeta information. Ditt syfte är kopplat till det som skapar uppfyllelse för dig och är kopplat till din psykologi. Ta reda på din största livsutmaning - den enda sak som du alltid ställer upp för att hjälpa andra med. Det är din Geniuszon .Då har du receptet på oändlig motivation när du vill ha det. - Lev de beteenden som du vill att de ska omfamna.
Att berätta för andra vuxna vad de ska göra är inte en effektiv motivationsstrategi. När fick sista gången veta vad du ska göra fick dig att känna dig inspirerad och redo att göra allvarliga förändringar? Förmodligen aldrig, för det här är det värsta sättet att få människor att förändras. Vet du vad som är mycket effektivt? Demonstrera beteenden, handlingar och värden du vill se hos andra. Detta kräver dock engagemang och disciplin från dig, ledaren. Du måste vara den person du vill att ditt team ska vara. - Ge ditt team autonomi att göra det på egen hand.
Inte micromanage - en annan motivation mördare. Ge människor utrymme.Jag har intervjuat otaliga VD: ar som har flyttat till en arbetsmiljö för resultat bara. Alla VD rapporterade ökad motivation och lojalitet. Ge ditt folk mer frihet än du känner dig bekväm med - det som verkar som det läskigaste att göra ibland är det mest kraftfulla. Ditt lag kommer tillbaka med resultat som du inte ens kan föreställa dig. - Håll tillbaka från att ge ditt team svar. Ange snarare problemet och låt dem komma med lösningen.
Det handlar om att hantera dig själv. Vi gör ofta saker omedvetet och ifrågasätter sedan varför vi inte får de resultat vi vill ha. Observera dig själv närmare när det gäller vad du säger till ditt team eller andra. Håller du tillbaka från att berätta för dem vad de ska göra? Du borde, men det här är inte lätt. Vi lever i ett makt hungrigt samhälle och det är lättare att böja våra kraftmuskler, berätta för andra vad de ska göra och använda det som en möjlighet att stryka våra egna egon. Detta gör det dock inte möjligt för andra att vara deras bästa. - Var en givare.
I sin bok Ge och ta , Adam Grant konstaterar att de mest framgångsrika människorna ger till andra utan att tänka på att få något tillbaka. När du vill stärka andra, ge till dem. Var generös , och de kommer att känna sig anslutna till dig, uppskattas av dig och inspireras att göra detsamma.
