Varje företagsledare inser att deras huvudsakliga mål är att motivera människor att göra vad som krävs, men vi alla med någon erfarenhet av affärer tenderar att komma ihåg de tider då vi kände oss högt demotiverad av våra ledare.
Eftersom jag inte kan föreställa mig att någon ledare avsiktligt demoraliserar teamet har jag kommit fram till att utmaningen måste vara hur man kan se sina egna fel och åtgärda dem.
Jag är säker på att det finns några ledare som är övertygade om att de inte har några fel, så de ser inte ut. För resten, som tränare, kämpar jag fortfarande med att definitivt berätta för ledarna vad de ska leta efter i sig själva och hur man förändrar sig.
I det sammanhanget avslutade jag precis en ny bok, ' Kommunicera som en ledare , 'av Dianna Booher, som länge har coachat chefer på några av de största Fortune 500-företagen.
Jag gillar hennes sammanfattning av sju vanor som skiljer generellt demoraliserande chefer från sådana som ses som mycket motiverande. Med några av mina egna kommentarer ser jag dessa vanor prägla ledare vars ledningsstil inkluderar följande:
1. Dela ut bitar och bitar kontra helheten.
Affärspersonal vill inte behandlas som 'barn' av föräldrar som bara skisserar vad de tror att deras barn klarar eller behöver veta just nu. De förväntar sig att motiveras av den 'stora bilden' eller högre syfte med ditt företag eller din grupp.
evelyn lozada födelsedatum
Prata aldrig ner till ditt team.
2. Fokusera på 'hur' snarare än 'varför'.
Endast automater behöver programmeras med hur man gör något, utan någon förståelse för varför, och ingen människa är motiverad att vara robot.
Dåliga ledare försummar ofta att erbjuda varför, kanske för att de inte förstår det själva, eller är rädda för att de kan få utmanande frågor eller oenighet.
3. Avskräcka frågor som slöseri med tid.
Stora ledare söker faktiskt insiktsfulla frågor och till och med motsatta åsikter, som en väg till engagemang, innovation och samarbete.
De bästa ledarna älskar att lära sig, och de vet att de inte kan lära sig mycket medan de pratar. Ledare måste öva på aktivt lyssnande för att optimera lärande och motivation.
4. Tilldela projekt eller uppgifter och försvinna sedan.
Ett mer motiverande tillvägagångssätt för ledare är att delegera projekt eller uppgifter i rimlig takt, ta hand om var och en för att se till att teamet förstår uppdraget, tar ansvar och har resurser för att nå målet.
Extra tid i början sparar mycket tid senare.
vilken etnisk bakgrund är joanna gaines
5. Anställa människor som uppfattas vara mindre kapabla än de själva.
Ineffektiva ledare tenderar att anställa 'hjälpare' snarare än 'hjälp'. Hjälpare tar mer tid att hantera och träna, men kommer inte att utmana dina gränser.
Om du anställer människor smartare än dig själv kommer de att vara motiverade att komplettera dina färdigheter, och både du och ditt företag kommer att gynnas.
6. Kommunicera indirekt och anta att folk förstår.
Detta tillvägagångssätt gör att personalen gissar om sina standarder och förväntningar, introducerar fel och minskar motivation.
Människor är motiverade att leverera om de tydligt förstår vad som förväntas utan överraskningar. Informella direkta diskussioner är mer produktiva än formella.
7. tenderar att dela mestadels dåliga nyheter eller negativ feedback.
Ingen motiveras av en ledare som bara verkar dyka upp när saker går fel.
De bästa ledarna kommunicerar personligen, regelbundet och konsekvent i både bra och dåliga tider. De är snabba med att fira små vinster och ger positiv feedback oftare än negativa.
Enligt min erfarenhet är den bästa bedömningen av var du passar in i detta spektrum mängden positiv feedback du får direkt från ditt team och antalet personer som lobbyar för att gå med i ditt team.
hur lång är fared zakaria
Om du hör mer negativa än positiva, eller om dina bästa människor alltid är redo att lämna, kan det vara dags att ta en titt i spegeln. Bara du kan verkligen ändra personen du ser.
