Det är en vanlig historia. Du avslutar ett strategiskt möte. Det finns flera initiativ som alla är överens om att det är viktigt att slutföra i slutet av kvartalet. Alla vid bordet säger att de kommer att bidra för att få allt gjort, men när slutet av kvartalet anländer så har faktiskt lite av listan fullbordats. Det är inte så att dessa var dåliga människor eller att de inte arbetade hårt. I själva verket var de troligen alla mycket ansvarsfulla medlemmar i laget. Problemet var att ingen faktiskt ansvarade för att se till att initiativen var fullständiga.
Många kämpar med definitionen av ansvar gentemot ansvar. Skillnaden är enkel. Många människor kan vara ansvariga för att hjälpa till med en uppgift eller ett initiativ. Men ansvarsskyldighet tillhör bara en person som kommer att bedömas vid slutförandet av projektet.
vem är Josh Gates gift med
Verkligen ansvariga människor är mycket svåra att hitta. Ansvar kommer inifrån. Det är inte något du får, du måste välja det för att äga det. Här är åtta av de många vanor som ansvariga väljer att göra en del av deras vardag.
1. De tar ansvar.
När ansvar tvingas på människor kan de ofta vara motståndskraftiga eller till och med illa. Mycket ansvarsfulla personer tar villigt ansvar och hanterar det aktivt så att det blir gjort. De ser till att när initiativet har fått sitt namn behöver ingen annan oroa sig för att det ska slutföras.
2. De gör inga ursäkter.
Objektiv bakåtblick är till hjälp när man löser problem, men när något går fel är just nu skylla slöseri med tid och energi. Högt ansvariga människor kastar inte andra under bussen för sina egna misstag eller passivitet. De ursäktar sig inte heller baserat på påverkan utifrån. De gör bra analyser och löser problem när de uppstår.
3. De är i tid.
Hur bra är det att slutföra initiativ om nyttan av resultatet är för länge sedan. Högt ansvariga människor förstår att varje projekt har ett tidsvärde och att punktlighet tjänar ett syfte. En del av det som gör dem pålitliga är deras effektivitet och pålitlighet att inte slösa bort en minut av andras tid eller sin egen.
4. De kontrollerar sitt eget öde.
I alla projekt förekommer hinder. Men korrekt planering med en positiv och pragmatisk attityd kan övervinna nästan alla hinder. Ett offermentalitet finns inte i en högt ansvarig persons repertoar. De väntar inte på att bli kontrollerade eller övervakade av andra utan arbetar proaktivt och flitigt med teamet för att avsluta jobbet.
5. De äger sina känslor.
Känslor kan bli heta på ett high stakes-projekt. Högt ansvariga människor vet att negativa känslor kan spåra produktiviteten. De håller kontrollen över sina känslor och låter inte en dålig dag eller känslomässig kollega komma i vägen för att uppnå vad som behöver göras. De attackerar aggressivt varje problem i sin kärna och ser till att ingen går vilse i känslan av osäkerhet och beroende.
6. De klarar förväntningarna.
Oklarhet leder till inaktivitet. Högt ansvariga människor är tydliga om vad som behöver göras och när. De tänker noga och realistiskt på ett projekt och ger dig ett svar du kan lita på. När något kommer i vägen bedömer de det, löser det och kommunicerar proaktivt för att se till att alla är ombord med det justerade resultatet.
7. De samarbetar.
Ex-fru till Jorge Ramos Lisa
Det finns få lönsamma uppgifter som kan utföras av en enskild individ. Mycket ansvariga människor är bra på att använda resurserna runt dem. De gör det bästa av varje tillgänglig kropp genom att engagera, inspirera och ge dem möjlighet att lägga positivt till resultatet.
8. De förväntar sig inte beröm.
Utmärkelser är trevliga, men ingen är förtjänade om projektet är delvis gjort. Högt ansvariga människor får sin tillfredsställelse genom att leverera kvalitetsprodukt i tid med ett team som känner sig bra om prestationen. Varje ytterligare beröm är bara en extra bonus till ett väl utfört jobb.
